【摘要】预算工作对于我国建筑工程的开展具有重大意义，我们需要重视这项工作的开展，保障整体建筑工程的质量，减少不必要的经济损失，做到全面提升建筑工程中资金的利用度，全面改善各建筑企业在资金的预算方面存在的不足，全面提升建筑工程质量，保障整体工程的顺利进行。本文中主要对建筑工程预算的影响因素和预算质量控制进行了详细的分析与探讨，以供参考。  【关键字】建筑工程；预算；影响因素；预算质量控制；  　　前言：建筑施工的经济预算能否结合实际，科学而合理会直接影响到工程成本和施工的进程以及建筑成果的质量，由此可见工程预算在现代的建筑行业中占有重要的地位，是我国现代建筑管理工作中的重点，它关乎到建筑企业能否收到预期中的经济效益和社会效益的目标。这就要求进行工程预算的专业人员要结合实际情况，尽心的进行工作，并且要不断的进行自我检查当前阶段工作是否有缺失和遗漏，努力做出结合企业资金、科学合理的建筑资金预算，为建筑企业施工做好基础工作。  　　一、建筑工程预算的影响因素  　　1、限额设计执行效果  　　大多数建筑工程在施工时都要最大限度的控制成本，提高工程效益，采用限额设计。但是在具体的施工中做得并不够好，使得工程施工方案有一定的限制，无法选取最优的方案。同时，有些施工单位为了提高工作进度，完全没有遵照限额制度的要求，使得限额设计形同虚设。这是建筑工程预算中存在的一大问题。  　　2、工程预算定额体系  　　工程预算定额并不是一成不变的工程预算标准。但是在一些施工单位中，不顾工程的情况完全按照定额的标准进行预算，这就使得工程预算出现问题。所以，在具体的工程预算中，要根据施工工程的具体情况进行仔细分析，充分考虑到工程的多样性和施工过程中存在的可变性的特征。同时要处理好跨地域和跨行业的工程的预算。  　　3、预算管理人才  　　在建筑工程中，进行预算的主体是人，但是在具体的工作中存在着缺乏人才的现象。众所周知，建筑预算工作需要有专业性知识很强，且经验丰富的人才，这样才能使得工程预算达到一定的准确度。但是我国目前一些企业中，很少有这样的专业的人才。他们大多是在工程即将开始的时候，工作人员才进行工程预算，这样就显得有些盲目，而且没有准确性可言。施工人员可能还承担着预算工作，没有专业的预算人员。这就使得整个工程的预算质量难以得到保障。  　　4、施工阶段设计变更  　　工程项目一定要经过投资额度的审批和紧密的可行性研究程序，把工程建设实施中每个阶段的工程造价实际出现的额度控制在限额之内。大力强调科学合理、精心准备地组织实施，认真地监控。但大多数建设单位忙于项目的开工，又没有做好开工前的必要准备。对建筑标准的把握、投资额度的要求、设计深度的审查、承包合同和招标文件的完善与合理程度没有严密把关，导致边施工边变更。  　　二、加强建筑工程预算的对策分析  　　1、加强预算工作的校审与监督，开展有效的人才激励政策  　　工程预算工作能否得以顺利进行，主要取决于人才对工程的把握。面对人才缺乏的问题，有关单位可以采取一定的措施进行有效地改善。可以对预算的人员进行专业的培训，使其提高预算的相关知识和经验。同时要在员工中设立有效地奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对于那些在工作上消极懈怠的员工进行惩罚。这样，既有利于提高员工的积极性，又能有效地保证工程预算的质量。对工程预算的每一个环节都要做好监督，才能避免预算错误的产生。当然校审和监督工作，主要也是为了培养工作人员的职业素养。更好的为工程预算服务。  　　2、引入动态管理机制、及时调整工程预算定额  　　一成不变的预算定额只能反应出建筑市场发展缓慢、应对策略滞后、科学创新性较弱的落后格局。由于建筑市场具有一定的动态性，各个因素都存在着一定的可变性，所以建筑工程的预算也应该采取动态管理的方式。要根据原材料、场地费等变化，及时更改预算的总额。做到顺应市场的发展需求。所以说市场就是建筑工程预算的风向标。工程预算要跟随市场的变化。做到预算编制标准合理，是整个工程提高经济效益的有效保证。  　　3、认真执行限额设计  　　进行成本操控的有用手法之一即是施工限额规划。在现场施工中，可以从以下罗列的几个方面下手：一是仔细地执行规划招标，对每个参加竞标、招标的规划单位的资质进行仔细地考核。从经济性与技术性方面对规划方案进行相对对比，断定把资质优胜的规划单位招进来，确保挑选的规划方案最优化；二是加大对规划变更的操控强度，通常情况下不能进行规划变更。必需要进行规划变更时，必定要经过谨慎的程序进行审批同意后才执行。由于规划不合理的原因此致使规划变更，进一步添加施工成本的有关规划人员，必定要从规划费的付出合同中进行追责，达到提升规划人员的限额规划认识意图。使工程造价操控在预设的方针内，在运行限额规划时，要重视优化规划。  　　4、加强预算管理队伍建设  　　（1）组建一批长期性的专业工程预算队伍  　　建筑工程预算的人员要具有工作的稳定性，因为对于工程预算工作来说，不是一朝一夕就可以掌握工程预算的规律的。只有具有多年的工作经验，才能更好地把握市场，才能具体的把握预算工作中存在的可变性的因素。所以，打造一批长期性的工程预算队伍是非常必要的。  　　（2）使工程预算管理人员的专业素质得到加强  　　工程预算管理的工作人员要有很强的专业知识和专业素质。首先在招聘的时候的硬性要求就是要有一定的工作资格证书，这是保证工作人员专业性的基础。其次，企业要加强对预算管理的人员的专业培训，是这些工作人员通过培训进行再学习，时刻为自己充电。只有工作人员的知识含量和素质的提高，才能使得工程预算的工作有效地进行。  　　（3）使预算管理激励机制得到完善  　　为了最大限度的提高员工的工作积极性和工作效率，可以对员工们实施有效地奖惩机制。奖惩的标准和预算人员的绩效直接挂钩。这样有助于提高预算人员的工作效率，激发其工作潜能，这样不仅可以推动预算管理工作，更能提高整个工程的经济效益。  　　5、建立完善的管理制度  　　完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。在管理机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激工作人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率。具体实施上，可以讲工作人员的工资或奖金与同期的工程项目预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证工作人员的工作效率，从而保证预算工作的工作效果。  　　总之，工程施工预算工作的进行能够一定程度上减少造价成本，保证施工工期内完成和建筑质量，并且还能够为企业的其他项目积累资金，有利于资金的调转和回流，从而在市场经济的激烈竞争下为自身的建筑企业争得一席之地。这有利于企业接受更多的建筑项目，树立品牌和提高信誉值，可持续的科学发展。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1]孟寥廓.建筑工程预算的影响因素分析及科学策略研究[J].科协论坛（下半月），2011.  　　[2]张火生.浅谈建筑工程预算编制的影响因素[J].铜业工程，2011.  　　[3]吴海霞.论建筑工程预算的影响因素及其消解[J].内蒙古科技与经济，2012.

tag标签：