摘要：随着施工市场的快速发展，施工企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，施工企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。 关键词：施工企业；成本核算；成本控制；措施 　　一、施工企业成本核算与控制的基本概述 　　（一）施工企业成本核算的基本概念 　　施工企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。施工企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。 　　（二）施工企业成本核算的对象确定 　　成本核算的对象一是对机械费用的核算，主要包括施工机械设备、车辆、工具等折旧损耗，在项目施工过程中充分考虑现有设施设备的使用效率，要避免机械设备固定成本高而实际利用率低的情形，造成整体成本效益降低；二是材料费用，包括主材和地材，不仅要严格按照预算控制成本费用，而且要根据数量和价格控制项目具体执行过程，防止实施过程中的浪费和过度损耗；三是对施工队伍采取协调产能等形式加强对设施设备、人力资源的充分利用，因而，施工企业在保证财务核算工作效率的前提下，应积极加强成本费用的控制工作。 　　二、施工企业加强成本核算与控制的战略意义 　　(一)有利于加强工程成本预算的事前和事中控制 　　施工企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，为此，企业需要加强对成本预算的事前控制；同时，在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对工程成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在工程正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。 　　（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出 　　施工企业制定工程项目成本核算，有利于对施工项目的材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。合理确定材料定额，需要对在工程建设过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。材料成本一般占整个施工工程成本的60%～70%左右，因此，材料成本费用的控制对于施工企业降低施工成本费用具有较大的节约空间，特别是对于一些单位价值较高的材料，例如钢材、水泥等，可以采用限额发料领料的措施，促进施工队伍合理使用和领取材料，减少施工过程中的浪费损失。 　　（三）有利于提高施工企业整体经营效益和实现长期战略目标 　　项目工程的成本核算和控制是项目成本管理和控制不可或缺的环节，工程项目的成本控制的好坏直接关系到企业的整体经营效益。现代施工企业的工程项目成本核算依靠市场机制运作，需要关注人类社会资源的有限性和人类需求无限性之间的矛盾，施工企业必须通过加强对项目工程成本核算和财务控制，合理优化资源配置，提高资源利用率，来有效规避人类与社会需求的不平衡，充分体现了我国社会主义市场经济平等、竞争、法制的原则。因而，施工企业需要围绕着企业长期发展战略目标来建立工程项目施工成本核算和控制的基本目标，最终着眼于企业在建筑施工市场竞争中的可持续发展以及企业综合竞争力的提升。 　　三、施工企业加强工程项目成本核算对象资金使用效率的对策 　　（一）采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制 　　施工企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗天数；二是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目施工部门有必要对材料成本加以严格控制；三是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。施工企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和施工进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。 　　1.人工成本的控制 　　人工费用的控制标准一般按照事前控制的成本预算编制和预算计划，根据施工项目的实际情况确定非生产人员的数量，并注意人机配套工作效率，避免浪费人力或设备利用；加强对劳动力工作时间的控制，提高单位时间的工作效率，避免工时过长而产能效率低的情况，提高用工的劳动生产率。 　　2.材料成本的控制 　　加强材料成本的控制是施工企业加强物资管理的重要工作内容，合理使用预算制定的材料定额，建立材料节约激励机制，制定科学可行的材料使用计划，并严格加以执行，杜绝材料浪费和过度损耗。主要通过采取加强对材料的采购、运输、储存保管、收发领用、分配等具体环节的改进，以减少材料在转移搬运过程中出现的磨损，降低采购成本，合理规划场地布局，使工程场内物流合理化；严格执行材料领用的验收和限额领料的规定，并采取技术手段来科学节约材料。 　　3.机械费用的控制 　　合理使用机械设备以提高机械设备利用率，尽可能地发挥机械设备的最佳效能，同时加强人机配合程度与租赁设备的计划与维护，尽量采用计件结算，避免出现窝工的现象。 　　（二）建立适合本企业的工程项目成本核算标准体系 　　施工企业由于其生产经营产品的特点，具有整体性、复杂性，难以拆分，由此带来的施工期较长，投资额较高，受外界干扰及自然因素影响大等特性，给施工企业的组织管理能力带来挑战。施工企业在项目施工过程中具有分散、流动性的特点，且地域限制造成各项目工程施工成本核算的具有波动性，从而造成企业难以规范、准确、及时、严格控制成本支出。针对以上一些现状和特点，施工企业有必要建立起一套完整科学可行的成本核算制度体系，按照制度执行成本控制，以加强对分包项目的成本支出和财务控制。

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