今天中恒信造价咨询公司就来跟大家闲聊一下，关于大型造价咨询公司和中小型造价咨询公司的差异。

　　小港：以社招进入某大型造价咨询公司，工作3年，今年8月份离职。

　　近期因业务关系结识小港，出于对大型咨询公司的仰望，便主动与其蛋扯。对大型咨询公司的运营和管理有了初步的了解，除了羡慕其土豪外，还对其人员培养、数据的积淀、规范的模板和标准的流程都有深深的触动。作为中小型造价咨询公司，可以摈弃其土豪的行为，从中有所借鉴。

　　人员招聘及管理

　　某大型咨询公司：校招和社招

　　校招：校招人员要在计量组夯实基础1-2年才可进入项目组，対校招人员进行深入系统的培训，定期考核，不合格人员被淘汰。对校招小白的造价思维模式和工作逻辑及细节处理的手法进行规范，刻意的养成与公司调性相匹配的工作习惯。在计量组有专人负责小白的职业成长，小白将接触到在所有业态和相关专业的算量练习。

　　社招：区分其从业经历，对其进行差异化的锻炼，小港是从总包施工转造价的，其在计量组锻炼了近半年的时间，在合适的时机才进入项目组，其在计量组接受了同校招学员一样的培训，思维模式逐步与公司趋同。对业务技能较好的可直接进入项目组，但要接受业务手册等相关的培训和考核，起初也仅安排做一些简单的工作，其工作习惯与公司调性相匹配后，才委以重任。

　　中小型造价咨询公司：以社招为主，校招较少。

　　校招：在实战中跟随前辈学习，主要依靠小白的悟性和自我学习能力。

　　社招：入职即委以重任，对公司的调性习惯，在实战中慢慢熟悉。

　　蛋解：大型咨询公司其目的是让团队养成相同的工作习惯，增加团队的默契，保证输出成果的质量，表面是低效，其实是高效的一种土豪方式。中小型公司可从团队默契的建立及相同工作习惯的养成两个方面因地制宜的采用一些方式，改进现状。

　　业务管理

　　某大型咨询公司：“禁用”电子版图纸、工程量“伴算”、“不在乎纸张”

　　“禁用”电子版图纸：算量不允许采用电子版图纸，必须按照纸质版的图纸算量，广联达的导图、识别是被禁用的，已算过的构建，图纸必须用相应颜色的笔进行标注。

　　工程量“伴算”：同一项目的工程数量由两个人同步计算，一粗算一细算，算量组细算，项目组粗算，项目组与算量组成果校对，若偏差超过5%，则内部查找原因，否则不可外出对量，出外核对由项目组人员负责，算量组不出外对量。

　　“不在乎纸张”：成果审核全部采用纸质版，若发现一个问题，即可退回调整，不再继续审核。据小港描述，最初出具成果曾被退回5次，每退回一次自己都要对成果的类似问题进检查和改正，当到第4次的时候，看到那一堆浪费的纸张，心态已近崩溃，都不好意思再敲领导的门了。

　　中小型咨询公司：对使用的图纸没有要求;对算量的方式没有明确的规定，几乎没有“伴算”;审核基本是采用电子版，对成果的审核基本是一次性完成审核，若时间允许由成果提交人员调整，若时间紧急时，则审核者直接调整。

　　蛋解：大型咨询公司的近乎“变态”的方式，其实是对规范从业者的做事习惯，保证成果的质量，尤其是“不在乎纸张”的做法，是强制员工自我复核，强制独立交作业的能力。中小型公司可借鉴对初稿成果的把控，方式可以不用那么土豪;有意锻炼员工独立交作业的能力，于公司于员工都是有利而无害的。

　　规范的模板

　　某大型造价咨询公司：“标准的疑问卷”、“标准的清标报告”、“标准的计算底稿”、“标准的清单模板”

　　“标准的疑问卷”：从形式到内容、到附件，清晰、条理的表达出了问题。

　　“标准的清标报告”：一份清标报告上百页，编制要1-2天时间，将报价文件进行细致的分析。

　　“标准的计算底稿”：针对某些不能采用软件计算的项目，一律采用纸质手算的方式，每页底稿都进行编号，底稿要进行定位，为防止数据手算的误差，专门设置核数组进行校对。

　　“标准的清单模板”：同一项目若拆解给不同的人编制，其成果能够保证连标点符号都不差。