作者：启新Chamberlain

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　　施工单位可以学精，前提是你能够有包工头的赚钱思维，还要懂技术，懂商务，会协调，懂谈判。任何项目你都有激励措施，这样，逼得你不得不精!

　　施工单位需要的能力是不一样的，在施工单位，我见过很屌丝的预算员，也见过很厉害的预算员。

　　厉害的有个共性，能搞定自己的分包供应商，能与工地其他参建单位要员有良好公共关系。施工赚钱是群策群力的事，借助各方智囊来帮忙何尝不可!但事杂心累，老板资金周转不开，自己跟着倒霉。安抚维稳啥的不容易。单纯做技术?别来施工单位，不然是冤大头。

　　造价咨询单位也可以学精，就做一个专业人士而言，呆在造价咨询公司是明智的选择，不光大量业务可以积累经验，接触各种工程模式的合同，快速经历各类工程项目。不久后自己的砍价能力一直往上升。学精了就可以从资料从现场硬生生磨练出一种把控工程造价升降的经验。

　　当然，在咨询单位，咱们提倡的是按原则办事。

　　造价只是数字不是钱， 造价只是数字不是钱， 造价只是数字不是钱，重要的事说三遍。

　　多给少给，看形势吧，看资金国有还是私人吧，特别是合同写得一塌糊涂的时候。

　　造价咨询单位也会磨练很精，而且也非常有项目大局观。项目前期怎么回事，项目中期怎么回事，项目后期又怎么回事。

　　前期审图怎么玩，中期招标代理怎么玩，工程监理与跟踪审计又是如何配合各方。这里面也有意思。

　　都可以呆，看你如何看待工程造价

　　如果你认为最大限度增加建安造价，获取利润是你的精，那你需要拿出包工头精神去对待。但你前期没有足够的各方素质积累，需要花上好些年头来磨，因为施工单位的人员勾心斗角比较多。所以，快速达到精的境界真的不是那么简单的。

　　如果你认为做投资控制，产生一些项目价值也是一种精，那你还是去造价咨询单位吧，虽然做每一个项目都有不少的痛点，但这却能让你快速认识自己的行业劣根，以此去呼吁并导正行业的规范运作。你就作为一名专业人士，一名测量师(造价师)，去与建筑师，工程师去形成一种相互制约，相互影响的作用。尽管自己渺小，但不少项目回过头会有一些历史意义。

　　后者说得理想化了，不过现实一步来说，精明的人都是为了利益。

　　不管呆哪里，精明的人之所以在那里，因为他一直是既得利益者，这就需要题主深入去思考身边那些人精在打什么算盘了。