中恒信认为造价工程师的核心竞争力可以分阶段来说，一般而言氛围几个不同的阶段和不同的地方。简单的说造价工程师就有三个明显的去处：甲方，中介，施工;

　　在甲方，一个造价工程师可能就是负责做一做可研、预算、结算、招标;如果说层次高一点的会做综合的成本管理，这就有了一个质的飞跃这个时候一般就不可以简单的说是一个造价工程师了~这就是其中一个造价工程师的核心竞争力，在甲方就是全过程的成本管理能力;

　　中恒信发现，在中介，往往就是承接甲方一些预算结算的工作，这个时候初期可能会处于一个算量的过程，说白了算量就是一个软件使用的问题，这个不能称之为核心竞争力只要保持速度较快且准确的完成算量工作就可以了，这个时候组价成为了一个区分新手和老手的地方，能够准确组件的绝对是对于现场和工程非常熟悉的老造价，进而到后续的结算如何对于合约外单价进行扯皮并且为甲方省钱也就是一个很重要的因素了;

　　在施工单位造价的核心价值：1)投标能够投中;2)结算能够挣钱;这个就是对于人性和关系以及自己硬实力的体现了;

　　我目前做成本大数据的运营，主要的方向就是房地产公司的成本管理。根据我这么多次与用户也就是甲方成本管理人员的交流来看。成本管理目前是正在逐步被重视的过程，随着房地产行业告别过去的粗放式的开发模式，现在越来越多的房地产企业在向精细化管理迈进，这其间不仅仅是对进度的掌控，更进一步从细节开始对于成本的掌控也在加强。随着发展数据的积累和互联网越来越向产业迈进，一直以来信息化程度较低的建筑行业也将迎来新的改变。

         中恒信觉得造价员不仅仅是一个算量和计价的工种，而是应该在每个过程中都注重成本管理，而与之相关的是对于造价人员的素质有了更多的要求，不仅仅是用工具处一些工程量清单，在编制清单中怎样节约成本去做成本掌控也是一个造价人员应该掌握的核心知识。只有掌握了成本管理的知识在将来如果真的BIM大行其道时，能够进一步的让自己保持不败之地。