新人想在造价咨询公司站得住脚，必须要有些跟别人不一样的地方，下面中恒信就来告诉你需要具备哪些技能

　　1、书写是更好的思考。毕业前三年养成写工作日记的习惯，毕业前三年是快速学习期，具体到某一天你可能看不到写日记的好处，坚持三个月到半年左右，它的优势就显现出来了，通过回看日记，你能清晰的感受到你的成长，进而激发你再进一步。工作日记建议由以下几部分组成：当天工作事项，工作中收获、自我改进、明天工作安排。

　　2、早上多出的15~20分钟。利用好早上早到的15~20分钟，这短短的十几分钟，可以拿来思考今天需要完成什么事情、昨天还有哪些未完事情。哪些电话要打、哪些邮件要处理。最好笔记本上列个清单，这样一天下来就不会瞎忙。

　　3、不做下班第一个离开的人。一来在老员工面前印象不好，二来可以利用拖延的时间简单总结下今天都做了哪些事情、哪些需要第二天继续的。

　　4、及时反馈。别人安排的事情一定要主动、及时反馈。能安排你工作的人肯定比你忙，他要处理的事情比你多，你不能等着别人问你进度，你要主动汇报，不管是否按时完成。

　　5、执行、执行、执行。你没做到项目经理之前，你的意见都不重要，你要做的就是执行，安排你任务的人没那么多时间手把手教你，事无巨细的告诉你该怎么做，因为他的时间比你的更宝贵。他能告诉你的只有业主的时间节点，关键问题的处理意见，很多细节需要你自己去判断、自己去解决。

　　6、邮件发出、快递寄出后要告知对方。不要以为邮件、快递出去就认为事情已经完成，如果未通知对方导致工作无法按时完成，主要责任还是在你!发出邮件要标注是谁发的，并留好自己联系方式，方便别人找得到你。

　　7、审一个项目解决一个问题、掌握一个知识点。审项目过程中遇到的新鲜知识点、或者对老的知识点有新的理解，要第一时间去再学习，最好是以“小专题”的形式(每次可以只是一个很细微的知识点，便于深度掌握)，长期积累下，你就能在某一专业领域积累优势。

　　8、利用好你审过的每一个项目。从审过的项目中汲取经验教训，最好是把每次遇到的问题及后来是怎么处理的都记下来，积累的多了就成了你的经验，以后审项目你能信手拈来

　　9、换位思考。如果你在项目经理下面做事，多去思考，如果我是项目经理，我去直接面对业主时该怎么做。说白了就是你要跳出具体审价人员的角色，只有这样，你才能满足项目经理的需求。项目经理安排你事情，如果只是按时完成，只是及格线，这是也是底限。如果能提前完成，那就是加分项了，因为你给项目经理节约了时间，项目经理可以利用你节约出来的时间做其他事情、或者提前给业主汇报。你只有超出对方预期，对方才会重视你，才会把他多年工作经验与你分享。

　　10、竖耳倾听。每天的时间是有限的，你能完成的项目也是有限的，怎样利用有限的时间去快速弥补知识短板?学会竖起耳朵倾听是个不错的办法：同事就某一问题开展的讨论、与别人打电话时的言辞、与别人对量时说的话，会议上领导们的讲话，都是你倾听的内容。

　　11、不要只是执行。中恒信建议新人，你要学会动脑子，你要了解清楚别人的关注点，了解清楚这件事情的核心重点，并且用最快的速度做完它。按期完成，只是满足要求，提前完成才能超出预期，获得更多的关注。

　　12、提前储备知识。公司有很多项目是有季节性的，在这之前，你如果能提前筹划、储备知识，提升速度会比单纯学习更快。

　　13、简答题?选择题。多让别人做选择题，而不是简答题。在问别人问题或寻求建议时，不要只是抛出一个问题，然后期待着别人给你一个明确的答案。在提问时，应自己先思考可能的答案(不一定要说出来)，这样通过对方的回答，你可以进行自我比较，从中发现差距，长此有利于你对问题进行深入的思考，从而获取更好的答案或者解决延伸知识。

　　14、工作中的沟通技巧。跟业主打电话，第一句要尊称，最好是称呼××主任或××领导(国企尤甚)，这样的好处是无形中拉近了和对方的心理距离。第二句要介绍你自己，一句话把公司名称、你自己姓名介绍给对方(如果较熟悉了、对方叫出了你名字，则可省略)如“我是××咨询公司××”。第三句要把你需求说出来-你需要什么、希望对方怎么配合或确认、什么时候确认，一定要明确反馈时间、方式。通话结束记得说句“谢谢”。电话沟通语速要适中，确保别人能听清楚。重要信息(电话号码、邮箱号)重复两遍，对方告诉你邮箱号、电话号码后，一定要念给对方听，确认你是否记错了。