前段时间青岛工程造价咨询公司中恒信为大家带。来了关于工程造价的前辈们的一些经验，对小白来说可以说是很有用的，接下来将给大家分析下造价咨询的前景

　　首先，工程造价审计作为国家审计重要的组成部分，有其非常崇高的使命。就这点来讲，进入审计局参与基础设施审计，挺光荣。或者去做财政投资造价评审，也同理。

　　然后，这样说吧，前景的基础是钱景。得有资本介入。才有所谓的前景。

　　工程造价无法定义是否是一门行业呢?

　　造价咨询算是一个行业，是工程咨询行业。纵观世界可以发现，工程咨询业已然日落西山。

　　咨询业在最后几十年洗牌后，只会有那么几家最后胜出。

　　如会计师事务所只有四大。如普华永道，如德勤。

　　测量师行也只有五大。如世邦魏理士，戴德梁行。

　　其他的企业，成也关系，败在关系，似昙花，似烟火。我等皆是大浪中的一粒沙。

　　中国也就一个联合建管，中国也就一个建纬律师事务所。

　　所以，造价咨询未来的出路是管理咨询，不断融入政策与市场。充当企业，行业，政府的发展智库。这需要不断收集情报，去观察，去研究，去给出解决方案。

　　未来的需求是多元化生态，组织需要多元化人才。

　　其实也可罗列不少组织了。

　　且不说过去港资利比，威宁谢。

　　也不说上面提到的联合建管，建纬律所。

　　比如专注PPP咨询的中建政研。

　　比如专注地产发展的明源研究院，中建博雅。

　　比如专注施工企业进化的鲁班咨询。

　　又或者说近一点，一些还算不错，正在转型或转型成功的。比如金马威，一测，东方投资监理，开元等。

　　另外还有一些设计院，在造价领域的发展愈发抢眼。

　　这类设计院专注于设计造价一体化的成本优化工作，比如国腾设计咨询，比如博牛设计优化。

　　有趣的是，你发现在DM，PM，还是FM里面，都有一些涉及造价业务的地方，他们共同连接为全生命。

　　都可关注一下。

　　有人说BIM，这门技术绝对不是不好用，而是模式的问题，BIM在当下只能是一把手工程才好开展，还必须是IPD项目管理模式才有价值。

　　扯完造价咨询，说说新的全生命造价管理思想。这是管理学界的思维，不管是运用到项目管理的成本控制，还是运用到企业管理的管理会计(如稻盛和夫的阿米巴经营)。

　　其实都在讲成本，思考成本，对于企业管理来说，每天都在想成本与采购。

　　不光是地产公司，建筑公司，还是汽车制造公司，IT公司，都会有这样的强烈需求。学习过项目管理就会明白，大家都在追求相同的价值。所以这一类的岗位对于个人而言，前途是很好的。工程造价管理是非常好的。他作为成本管理中一个板块在建筑业，在地产与公共设施领域有很大的促进价值。造价管理其实相对于其他产业的企业(比如IT公司)的优点就是很多的费用可以科学量化与约定，他们很难。

　　最后

　　青岛工程造价公司中恒信划分的工程造价三种境界

　　不同追求获取不同意义，得到不同前景

　　第一种，造价即造假，尽一切商务与经营手段让自身利益最大化。

　　第二种，造价即条约，死磕约定俗定法定，但求最终合情合理合法费用。

　　第三种，造价就是创造价值，G点刚刚好，拒绝一切冗余以满足各方价值诉求为己任。

　　三种方式都有前景，只是道不同。

　　回到现实的脚步上说

　　现有的造价人员分为了六种类别

　　分别是

　　红顶造价

　　学者造价

　　专家造价

　　平民造价

　　商务造价

　　江湖造价

　　与任何法务工作者一样。他们都有其深刻内涵。

　　之前有写造价三重境界，但经过思考，我觉得还是讲讲其中的杀手锏吧。

　　如果认真研究，造价这个词是虚拟的，不够精准。

　　造价第一层追求的含义就是规范标准。

　　网罗一切相关文件来支持相关经济数据。无论是施工图信息，定额，造价信息，国标清单规范，合同，技术规范，综合解释，最新红头文件以及现场特殊资料等等，其实都在玩证明题。