就自己的工作经验小范围提供一点内容供各位造价咨询的新人们做参考吧。主要内容涉及到其他人谈论比较多的以及个人认为和工程造价工作联系较为紧密的几个方面。

　　1.不同从业方(发包方、承包方、顾问方)的造价工作问题;

　　2.不同投资背景(国有资金、民营资本)的造价工作问题;

　　3.不同工程阶段(可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、施工、运营)的造价工作问题;

　　4.不同专业知识(工程、财务、法律、管理)的造价工作问题;

　　1.造价工作的从业方一般主要集中在发包方也就是所谓的甲方或者建设单位、承包方也就是所谓的乙方或者工程实施方，顾问方就是造价咨询公司。如其他答友提到的三个不同的工作方其造价工作的重心也是不完全相同的。

　　a)个人认为从造价工作的纵深上看，建设单位的造价管理贯穿整个工程项目的建设周期，无疑是最为完整的全过程造价管理方，但由于其是已经站在一定高度上的造价管理工作，对于完全没有基础造价工作经验的新人来说不见得是最理想的造价工作从业起点。

　　b)顾问方的造价工作有答主提到就是算量、组价、编清单、做控制价、办理结算等相对单一和乏味的工作，这种说法我觉得并不全面，造价咨询公司为社会上各类建设单位提供造价咨询服务，有的建设单位有自己的基建部门或者造价管理部门(比如房地产开发商)而有的建设单位并没有自己的造价管理部门甚至基建部门(比如非建筑行业领域的银行、保险公司、科技公司等)，对于前者他们因为专业于工程建设与项目开发，有完整而专业的工程管理职能部门(开发、设计、造价、合约、工程等)，所以造价咨询公司提供给他们的服务更多的是基础性技术服务工作(也即算量、计价、编织BQ单、参考价等工作)，而真正的核心的管控类造价工作则由建设单位自己内部完成。

　　但后者因为不是地产开发企业，往往只是因为业务需求新建或者改扩建各种建筑，针对某项工程往往都是由总公司派出建设工作领导小组或者项目管理部来完成工程的建设管理工作，他们没有专门的或者系统化的造价管理部门，那么此时造价咨询公司提供的就几乎是全过程的造价技术和管理服务了(包括项目建议书阶段的估算、初步设计概算、施工图预算、合约规划、招标计划、制定总投资目标成本、各合同包的招标、清标、合同谈判与签订、合约执行与支付情况、项目年度资金计划、施工阶段变更/签证/深化设计预算审核/付款/询价认价/周报/月报//现金流量表等过程造价管理、办理工程结算、配合接受财务/工程/政府审计、协助财务决算等全部工作)，说到这里可以看出，由于造价咨询公司是向全社会各种类型的建设单位提供不同类型和阶段的造价咨询服务的这一性质。

　　所以在横向的广度上来看，它无疑是最为广泛的接触各种类型的造价管理工作的一方(除了服务范围不同，服务的方式也有一定区别，这个内容会在下一条谈到，国有资金投资项目和民营资金投资项目的造价咨询工作也存在很多的不同)，所以对于新人来讲在顾问方可以有机会从算量、计价等基础性工作开始，同时也能一步一步接触到全过程造价管理工作，由下而上系统化的积累造价工作实践经验，唯一不足之处是能否全面广泛的接触各类造价工作，很大程度会受到咨询公司业务范围的影响(选择业务范围广阔的造价咨询公司相对可以减轻这种负面影响)，如果就职于顾问公司但一直服务于单一类型的项目，特别是一直服务于向房地产公司提供基础性造价成果的工作，那么就完全丧失了顾问方工作多元化广泛化的工作优势。