新闻来源：www.zhonghengxin.net.cn金融界  发布日期：2017-08-14 中新网8月14日电 日前随着小米生态链企业智米科技全直流变频空调的推出,外界都把注意力集中到小米智能家居 战略如何落地上来。但却有一个并不显性的信息,那就是智米全直流变频空调的研发、生产合作方为长虹,而非小米此前的战略合作伙伴美的。从雷军 多次公开赞扬长虹精密制造的世界级能力,到如今空净、空调等产品的落地合作,小米与长虹愈加亲密的背后,体现的正是制造价值的新回归。不是简单的OEM真正的战略合作不是说出来的,而是做出来的。业内分析师认为,长虹与小米的关系,甚至比小米名义上的战略合作伙伴更为紧密。如果把长虹定义为小米空调的OEM厂商,那就过于表面化了。据了解,这次小米和长虹的合作并非简单的OEM或者ODM,而是联合开发。区别于简单代工,此次合作双方共同组建了联合实验室,空调的外观、结构、电路都是全新定义的,双方共同攻克了无数个难关,最终共同孕育出这款惊艳的产品。在生产方面,长虹空调专门为此建立了一条生产线,全力保障智米空调的产能,满足粉丝们的购买需求。小米与长虹之所以能够开展深度合作,是一种天然的相互吸引,而非“敌人的敌人就是朋友”一般的简单竞争博弈。从小米方面看,不得不提的是小米掌舵人雷军对长虹的高度认可。去年,雷军在绵阳谈到智能制造时表示:“小米的空气净化器,其实有两家代工厂,一家是日资企业,一家是中国长虹。说实话,一开始将业务交给长虹,我们还是比较怀疑的,后来没想到,长虹的精密制造能力,不比另一家世界级工厂差。”小米作为互联网企业,在进入传统生产制造过程中需克服诸多考验,选择一个实力过硬的合作伙伴是成功的关键。也正是看到了小米欠缺长虹的这种顶级的生产制造能力,雷军还特别向长虹提出建议,那就是长虹应该进一步开放生产制造能力,将高端精密制造能力的开放。就长虹来说,在收购美菱后,长虹在白色家电领域占据一席之地,且拥有较强的技术研发团队和专利技术。近年来,长虹更是一直在智能家居和人工智能 领域加速扩张。不过,长虹与互联网企业相比,在营销、平台、运营等方面还有所欠缺。与小米合作,也是长虹借鉴吸收小米成功经验的一次良好机会。总体来看,长虹有技术研发、产品定义和生产制造的顶级能力,而小米则有互联网平台、营销、运营方面的优势,二者的深度合作,完全可以产生良好的“化学反应”。制造价值的回归在互联网高度发达的美国,都已经重新评估了制造业的价值。美国新一届政府上台后,就一直强调要实现制造业的复兴。比如,施压苹果要将iPhone迁回美国本土制造,动员全球代工巨头富士康、电子巨头韩系双雄三星和LG投资数百亿美元 建设面板、冰箱、洗衣机等生产制造工厂……中国市场,在乐视、小米等互联网企业跨界进入硬件领域后,互联网思维的横行和业务快速扩张,让制造业似乎沦为了低价值的“打工者”。但随着乐视生态系统问题爆发,以及小米及时主动加强技术储备和制造合作,制造业的价值回归成为必然趋势。以小米合作伙伴长虹为例,其生产制造及研发能力,是互联网企业无法企及的。在小米与长虹合作的空调领域,长虹就拥有四川绵阳、广东中山、巴基斯坦、印度尼西亚四大生产基地,总产能达到480万套。在长虹集团智能战略指引下,长虹空调大力推动智能制造升级,2018年,长虹空调斥资投入全新生产线,以工业 4.0对新线体进行智能化布局,提升精益制造实力,预计总产能将提升到800万套。在技术方面,长虹拥有2000多人的研发团队,具备多项领先的专利技术,比如0.1度精微感技术、专利风道技术、弧形蒸发器技术电子膨胀阀控制技术等一系列领先技术,相继推出业内首款实现0.1℃精确变频空调、全球首款人体状态空调,以及全球首创的“人工智能语音王”空调。可以说,长虹凭借精确变频技术和人工智能技术成为变频空调普及的推动者,又是智能空调的引领者。不仅在空调领域,在压缩机、冰箱、彩电以及高精尖的军工 产品等领域,长虹都拥有顶级的生产制造和研发能力。这种能力的构建不是一日之功,是建立在长虹50多年发展基础上的,其价值互联网企业无法替代。制造价值的回归,不代表制造业就不需要融合新的发展理念。2013年,为迎合互联网、智能化时代的发展要求,长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三 坐标”智能战略,积极推动智能化转型。从长虹与小米不断加深合作关系,就可以看出长虹积极转型发展的姿态。实际上长虹不仅与小米在加深合作,此前还和包括BAT在内的互联网巨头建立了深度的跨界合作关系,在智能制造、军民融合 、人机交互、机器识别等领域长虹已然走在了行业前面。上述分析师认为,小米与长虹搭档进军空调行业,是互联网与制造业融合发展的典型范例,不仅是互联网思维的进化,同时还是制造价值的新扩展,在互联网+、新型工业化和供给侧改革 的大背景下,有着积极的示范意义。 更多行业头条资讯

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