如今，劳动力、原材料、企业财务成本都一路飙升，涂料企业要想生存，就必须转型，不在痛苦中转型，就在痛苦中死亡。 　　     “涂料企业的转型升级是当前业内十分关注的问题，现在同仁们正在做的事情就是探索、实践，再探索、再实践。转型升级的实质在于转变发展方式，提高发展质量。”有业内人士表示，“大家都知道，向绿色高性能涂料、新型功能涂料转型是涂料业转型的大方向，但这在细分领域里的情况是不尽相同的。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来存在许多不确定因素。转型之路在何方，企业一时也把握不好。” 　　     “受宏观经济形势影响，涂料行业的各项主要经济指标增速普遍放缓，成本上涨导致行业利润增速回落，各下游行业产业形势普遍低迷，行业结构调整有进一步加速的趋势。2013年，中国涂料行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新增长点，民族涂料产业的比重将越来越大。” 　　     “不转型必死无疑，转不好死得更快”。在国内大多数中小微涂料企业面前，这已经成为一道生死攸关的选择题。面对综合因素导致的产品销量减小、企业效益下滑，许多中小涂料企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。 　　　     形势：涂企齐盼转型 　　     “涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。”涂企业内人士表示。 　　     未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。为了将机遇转化为生产力，有企业已成立建筑涂料子公司，目的是满足公租房、新型城市建设中产生的对建筑涂料产品的巨大市场需求。 　　     “扮靓中国离不开环境友好型涂料产品。我国城镇化建设步伐的加快，孕育着巨大商机。” 　　　     涂料企业战略转型的方向 　　     战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。 　　     按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，转型的第一选择是往最终用户品牌上发展，即"控制市场"，避免随时被替代或抛弃的命运。价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓"控制技术"，提高用户品牌企业对自己的依赖性。  

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