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浅谈建筑施工项目预算和成本控制-张岳
浅谈建筑施工项目预算和成本控制 张岳 深圳市永达信工程造价咨询有限公司 广东深圳 518000         摘要:对于建筑企业,要在当前市场经济中长期稳定的发展,开源和节流都同样重要,企业要提高经济效益,就必须要把成本控制在合理的目标范围内,控制好成本是一个建筑企业经济效益提高的关键因素,而成本的控制又与工程的预算息息相关。所以,一个建筑企业做好工程预算、成本控制以及构建健全的成本预算控制机制,对企业的长远发展是至关重要的。         关键词:建筑施工;项目预算;成本控制         引言         随着建筑行业竞争的日趋激烈,建筑成本控制在建筑工程项目管理中的地位日益提高,成本预算管理在建筑工程中逐渐受到企业各级领导的重视。因此,建筑企业必须以此为契机,在降低成本的同时提高企业的经济效益、增强建筑工程企业的经济实力,使建筑企业在激烈的竞争中占据有利地位。          一、建筑施工项目预算与成本控制的概况    1、工程预算    预算是指事先对生产经营活动进行预估算。在施工各个环节,必须估算成本费用,并进行年度预算的编制,对下一年度的经营预算进行估计,包括总收入、成本、利润等多个方面。预算执行的总结就是决算,当工程预算执行进入终结阶段,要根据年度执行的最终结果编制工程决算。作为工程建设的重要组成部分,工程预算是基本建设计划编制、工程项目投资额确定及进行工程招投标、施工合同签订等工作的主要依据。只有确保工程预算额合理性,才能保证人力、物理、财力等成本的良好控制。通过建筑工程预算管理水平的提升,可以对工程造价进行准确的确定及有效的控制,在保证工程造价准确的同时,提高成本控制的可行性、有效性。    2、施工项目成本控制    作为一项全面、全员及全过程的系统化管理,施工成本管理与预算之间存在的密切的联系。施工项目成本管理不仅包括会计成本核算,还包含成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等工作内容。成本控制是指在形成项目成本的过程中,指导、监督、调节与限制生产经营消耗的人力资源、物质资料及费用,并对并已经出现或即将出现的误差进行及时纠正,在计划成本的范围内有效控制各项生产费用,并实现成本控制的预期目标。作为建筑工程成本控制的主要内容,项目成本控制是建设工程全面成本管理的重要组成部分,因此,施工单位必须重视项目成本控制,加大控制力度,才能实现单位经济效益的最大化。          二、建筑施工项目预算和成本控制措施    1、加强工程前期的预算控制    投资决策制定之后,要通过设计来实现工程预算的控制工作。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计,然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案。    通过建筑工程前期的预算控制能够通过价值工程优化开实现设计方案的科学制定。在建筑工程中,同一个项目可以有很多种建筑设计方案,而不同的设计方案其预算费用各不相同。    为了有效地实现科学的预算减少工程的成本,就需要发挥工程设计人员的创造精神,最终选择出一个科学合理的方案。          2、在建筑行业建立起全面的预算管理体系    全面的预算管理体系,在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看,全面预算大体可以分为三个方面:第一,业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二,财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三,建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。         3、确保施工预算的精度         为了保证施工预算编制的精度,预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先,要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容,从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解,并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管,确保项目资料的完整性。其次,要依照相关标准进行施工预算的编制。第一,要根据设计图纸和其它相关文件确定项目的工程量,把项目预算控制在中标合同价以内,并为以后的索赔提供数据支持;第二明确材料单价。材料价格的确定要分成不同的部分,对于那些大宗材料价格的确定主要依据市场行情,而普通材料的价格则按照投标时的价格确定。但对于业主提供的材料,要充分考虑市场的波动、材料管理费用等信息,确保材料价格的准确性;第三,谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额,不存在则要依据行业定额,并参考市场情况。最后,要加强对施工预算的评审。对于已经编制完成的施工预算,企业高层管理人员要组织评审小组对其合理性进行审核,及时查找其中存在的缺陷或者因施工项目变更需要进行调整的地方,并将信息传递给项目预算负责人,督促其对预算进行修改,项目预算负责人再将修改后的预算反馈给评审小组,按照上述过程不断进行信息反馈循环,直到预算的编制符合项目的要求。          4、更新成本管理责任制    对于一个施工单位来说,构建一个完善有效的成本管理体制是相当重要的。随着经济的快速发展,国家对建筑行业的管理体制的要求越来越严格,而且随着建筑企业数量的不断增加,各企业之间的市场竞争力也在不断增大。在这种形势下,施工单位是否能做好成本控制,是其能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。建筑企业要不断的建立健全和落实成本管理责任制,使成本责任具体落实到项目直接负责人和主要负责人,并与其薪资挂钩,不论是高层管理者还是企业员工,实行绩效考核制度,不断完善管理体制,调动全体员工的积极性,构建一个完善的企业成本管理机制。  结束语    综上所述,作为工程造价控制的重要组成部分,工程预算及成本控制工作是否到位,对工程整体造价控制具有至关重要的作用。通过分析工程预算及成本控制中存在的问题,可以及时找出相应的解决对策,对工程进度及成本等多方面具有极大的影响,为此,施工单位必须重视工程预算及成本控制工作,才能为工程建设整体质量的整体提升提供可靠的保障。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献    [1]张顺.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息,2012,(1).    [2]郝彬.建筑施工的项目预算和成本控制探讨[J].门窗,2014,
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    浅谈建筑施工项目预算和成本控制 张岳 深圳市永达信工程造价咨询有限公司 广东深圳 518000         摘要:对于建筑企业,要在当前市场经济中长期稳定的发展,开源和节流都同样重要,企业要提高经济效益,就必须要把成本控制在合理的目标范围内,控制好成本是一个建筑企业经济效益提高的关键因素,而成本的控制又与工程的预算息息相关。所以,一个建筑企业做好工程预算、成本控制以及构建健全的成本预算控制机制,对企业的长远发展是至关重要的。         关键词:建筑施工;项目预算;成本控制         引言         随着建筑行业竞争的日趋激烈,建筑成本控制在建筑工程项目管理中的地位日益提高,成本预算管理在建筑工程中逐渐受到企业各级领导的重视。因此,建筑企业必须以此为契机,在降低成本的同时提高企业的经济效益、增强建筑工程企业的经济实力,使建筑企业在激烈的竞争中占据有利地位。          一、建筑施工项目预算与成本控制的概况    1、工程预算    预算是指事先对生产经营活动进行预估算。在施工各个环节,必须估算成本费用,并进行年度预算的编制,对下一年度的经营预算进行估计,包括总收入、成本、利润等多个方面。预算执行的总结就是决算,当工程预算执行进入终结阶段,要根据年度执行的最终结果编制工程决算。作为工程建设的重要组成部分,工程预算是基本建设计划编制、工程项目投资额确定及进行工程招投标、施工合同签订等工作的主要依据。只有确保工程预算额合理性,才能保证人力、物理、财力等成本的良好控制。通过建筑工程预算管理水平的提升,可以对工程造价进行准确的确定及有效的控制,在保证工程造价准确的同时,提高成本控制的可行性、有效性。    2、施工项目成本控制    作为一项全面、全员及全过程的系统化管理,施工成本管理与预算之间存在的密切的联系。施工项目成本管理不仅包括会计成本核算,还包含成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等工作内容。成本控制是指在形成项目成本的过程中,指导、监督、调节与限制生产经营消耗的人力资源、物质资料及费用,并对并已经出现或即将出现的误差进行及时纠正,在计划成本的范围内有效控制各项生产费用,并实现成本控制的预期目标。作为建筑工程成本控制的主要内容,项目成本控制是建设工程全面成本管理的重要组成部分,因此,施工单位必须重视项目成本控制,加大控制力度,才能实现单位经济效益的最大化。          二、建筑施工项目预算和成本控制措施    1、加强工程前期的预算控制    投资决策制定之后,要通过设计来实现工程预算的控制工作。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计,然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案。    通过建筑工程前期的预算控制能够通过价值工程优化开实现设计方案的科学制定。在建筑工程中,同一个项目可以有很多种建筑设计方案,而不同的设计方案其预算费用各不相同。    为了有效地实现科学的预算减少工程的成本,就需要发挥工程设计人员的创造精神,最终选择出一个科学合理的方案。          2、在建筑行业建立起全面的预算管理体系    全面的预算管理体系,在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看,全面预算大体可以分为三个方面:第一,业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二,财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三,建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。         3、确保施工预算的精度         为了保证施工预算编制的精度,预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先,要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容,从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解,并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管,确保项目资料的完整性。其次,要依照相关标准进行施工预算的编制。第一,要根据设计图纸和其它相关文件确定项目的工程量,把项目预算控制在中标合同价以内,并为以后的索赔提供数据支持;第二明确材料单价。材料价格的确定要分成不同的部分,对于那些大宗材料价格的确定主要依据市场行情,而普通材料的价格则按照投标时的价格确定。但对于业主提供的材料,要充分考虑市场的波动、材料管理费用等信息,确保材料价格的准确性;第三,谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额,不存在则要依据行业定额,并参考市场情况。最后,要加强对施工预算的评审。对于已经编制完成的施工预算,企业高层管理人员要组织评审小组对其合理性进行审核,及时查找其中存在的缺陷或者因施工项目变更需要进行调整的地方,并将信息传递给项目预算负责人,督促其对预算进行修改,项目预算负责人再将修改后的预算反馈给评审小组,按照上述过程不断进行信息反馈循环,直到预算的编制符合项目的要求。          4、更新成本管理责任制    对于一个施工单位来说,构建一个完善有效的成本管理体制是相当重要的。随着经济的快速发展,国家对建筑行业的管理体制的要求越来越严格,而且随着建筑企业数量的不断增加,各企业之间的市场竞争力也在不断增大。在这种形势下,施工单位是否能做好成本控制,是其能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。建筑企业要不断的建立健全和落实成本管理责任制,使成本责任具体落实到项目直接负责人和主要负责人,并与其薪资挂钩,不论是高层管理者还是企业员工,实行绩效考核制度,不断完善管理体制,调动全体员工的积极性,构建一个完善的企业成本管理机制。  结束语    综上所述,作为工程造价控制的重要组成部分,工程预算及成本控制工作是否到位,对工程整体造价控制具有至关重要的作用。通过分析工程预算及成本控制中存在的问题,可以及时找出相应的解决对策,对工程进度及成本等多方面具有极大的影响,为此,施工单位必须重视工程预算及成本控制工作,才能为工程建设整体质量的整体提升提供可靠的保障。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献    [1]张顺.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息,2012,(1).    [2]郝彬.建筑施工的项目预算和成本控制探讨[J].门窗,2014,