工程成本也就是企业用于施工和管理过程中一切费用的总和，反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况， 工程成本分为直接、间接两方面。工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。  　　 每一项工程都必需要有自己成本控制方案，这个成本控制是刚需的，他直接关系到一个工程的盈利或亏损，主要分为以下几类：  　　（1）工程承包合同；施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益，当然要在不违背合同质量的前提下去实施。  　　（2）施工成本计划；施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。  　　（3）进度报告；进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。  　　（4）工程变更；在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更（但是这个变更一般不会发生）、施工条件变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。  　　那么施工成本有哪些内容和措施呢？  　　（1）分解预算成本工程项目，中标后以审定的施工图预算为依据，确立预算成本，预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有人工费、材料费、机械费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。  　　（2）确定计划成本及控制，中标后的确定计划成本要从人工费、主材费、辅材费、损耗率、机械费、等方面着手，每一个公司的人工工资不尽相同，但是工种确是一样的，这样工人的工作效率和施工组织流水方案对人工费用起到一定的作用。投标中的人工费至少不能低于公司给付工人的工资标准，，否则，工程是亏是赚就很难说，毕竟人工费占据了整个工程不少的比重。其次便是材料费用了，施工中涉及到损耗率，所以要合理的利用材料，避免造成不必要的材料浪费。  　　机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。  　　（3）实施成本控制。对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。  　　1）人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。  　　2）材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。  　　3）机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。  　　4）加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。  　　材料的采购，现场的采购人员必须以合同的的成本为采购的依据，材料不能盲目采购，每一项的材料采购不能高于该项工程的材料成本，在现实中，很多企业的材料采购价格总是高于项目的成本价格而导致项目的盈利减低。所以现场的采购员必须要对合同有所了解。  　　（4）进行成本核算，成本核算要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。  　　基本环节大概可以分为：一是按照规定的成本开支范围对该工程施工进度费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程进度的总成本和单位成本。其提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。因此，加强工程项目进度成本报告的工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。  　　（5）组织成本分析。它贯穿于工程成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，如果出现偏差要及时寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。  　　通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。  　　施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。  　　因此上述对于施工成本的控制，只能基础的从理论上去控制，应用到每一项工程的时候就对项目经理及成本经理的要求较高，总之具体问题具体对待，不能一味的去将理论上的东西搬到施工现场。[科] 

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