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现行工程造价咨询管理存在的问题和对策-郑伟
现行工程造价管理存在的问题和对策 郑伟 青岛工程造价公司 广东深圳 518000         摘要:现行工程造价管理工作是控制工程造价水平,预防“三超”问题的核心性工作,本研究以现行工程造价管理工作的问题分析为切入点,提出了科学进行工程造价管理的思想,提供了推行工程造价的全过程管理,强化设计阶段的工程造价管理工作,加强招投标阶段的工程造价管理工作,完善工程造价管理的动态控制体系等方法和对策,希望为加强现行工程造价管理,推进工程造价管理规范化和市场化有所借鉴与参考。         关键词:现行工程;工程造价;管理         一、现行工程造价管理存在的问题    工程造价失控的因素有很多,主要有以下几点因素:    1、违反原则,私自开工建设,在工程前期准备工作不规范,匆忙开工,并且边设计、边施工,只为了加快工程进度,不为工程经济效益考虑。    2、不重视建筑工程造价的策划阶段和设计阶段。    3、没有合理确定建设项目标准与经济规模。    4、在建筑工程设计的过程中,忽略了工程造价的管理,从而不能有效地控制建筑工程造价,并导致了大量的建筑材料损失的现象。    5、对合同的要求没有做到精益求精,造成不必要的损失和索赔事件的时常发生。    6、在建筑工程造价过程中不能准确的做出工程预算,不是预算超标就是过低,没有将工程造价预算分析纳入到整个建筑工程中,所以在建筑工程即将完工后就体现出了造价的控制程度并不理想。         二、加强现行工程造价控制管理的对策与方法    1、推行工程造价的全过程管理    全过程管理是经济领域科学管理体系中重要的管理模式,通过对工程立项、工程设计、工程施工、工程竣工等重要阶段的全面覆盖,实现对工程建设管过程的管理。工程造价实施全过程管理可以实现提升投资概算、设计估算的质量,加强施工图预算和竣工结算的准确性,优化和协调工程设计、施工图设计、组织设计等主要过程,做到对工程质量、进度、造价的全过程监督。在实施工程造价全过程管理的实际工作中,即应该避免人为因素影响工程设计、工程施工、材料采购等重要过程,避免出现“各自为政”的问题,同时也要避免为了进行统一管理而将工程各部分造价工作混为一谈。要从工程建设的实际出发,以工程各环节的顺序性开展为主线,建立起全过程管理的模式,落实工程造价在各阶段和各环节的管理责任,做到对工程造价更为顺畅、更为协调、更为系统地管理,进而确保工程造价管理的准确性、科学性和质量。    2、强化设计阶段的工程造价管理工作    从建筑经济的角度出发,设计阶段对工程造价的影响显著,通常70±%的造价在设计阶段就被决定下来。从建筑管理的角度看,设计阶段是管理工作的重点,通过科学管理提升设计阶段的工作质量是提升工程建设综合水平的保证。在设计阶段,工程造价管理工作的价值在于进一步确定工程造价的大小,是预防工程造价增长,避免工程造价漏项,缩小工程资金开缺口的重要时期。在设计阶段要以工程造价管理工作为中心提升设计的经济性和合理性,将造价控制列为设计工作的出发点,在落实管理责任、设计职责的前提下,提升工程造价设计的科学性。在市场经济体系中应该将设计工作中造价的责权利关系做到有机结合,给予相关人员一定的资金和物质倾斜,做到对工程设计中造价目标更为精准、更为有效地实现。    3、加强招投标阶段的工程造价管理工作    招投标工作是控制和管理工程造价的重要工作内容,要发挥工程招投标过程中专业组织的专业技能优势,充分利用招投标过程中各方沟通和交流的机会,达到更为全面地、科学地实现工程造价控制。在招投标过程中要制定出切合实际的标底,避免低价中标后产生的工程质量问题和建设风险,做到对工程质量和造价的先决性保障。在招标过程中要采用“一次性包死”的策略,减少工程建设中间环节,控制不必要的分包和转包,从策略和合同上预防造价出现不必要的流失和浪费。    4、完善工程造价管理的动态控制体系    在工程造价管理工作中应该建立起一整套有机的监督机制和约束体系,加强施工人员工程造价管理的意识,树立技术、工程人员经济观念,明确工程造价管理的责任,从细节和根本上帮助工程建设者建立优化工程造价,自觉服从工程造价管理的意识和体系。运用现代管理理念构建适于工程造价管理的动态控制体系,做到对工程设计、材料采购、工程施工的全方位覆盖,明确工程造价管理的责任,在提升工程造价管理动态控制系统针对性的同时,做到对工程造价风险的有效预防,真正为实现工程造价的科学管理提供制度平台和体系基础。 5、做好施工阶段的造价控制 对于建筑工程的施工阶段当中,实现建筑工程的造价控制是整个造价管理工作当中最为关键的一部分。具体主要就是:选择科学合理的施工方式,加强组织设计同时对施工进度进行合理的安排;并且还需要对资金管理相关制度进行建立并完善;对于工程量以及施工进度和材料的价格变动情况进与施工实际情况进行稽核,科学合理的加强对于材料成本的控制。         6、对结算阶段的建筑工程造价管理进行优化         为了避免产生签证造假的情况,一定要保证签证的真实以及可靠和合理,签证单的内容以及设计图纸和定额当中所包含的内容一定要加强审查,如果有重复的条目以及内容,一定要严格剔除。 把好材料价格关。通常,设计图纸对于建筑工程中的一些主材以及装饰材料来讲只能对于其规格以及品种进行确认,并不能指定生产厂家;当前市场上存在的劣质产品比较多,就是一些正规厂家,其厂家以及品牌的不同,其之间的价格差异也非常大,尤其是对于一些安装材料。在当前的社会经济发展中,价格信息一致变化,对价格的变动规律进行有效掌握。在审核当中,审核材料的采购时间也是一个非常重要的问题。 结束语    在我国造价理论的层面不断的完善与健康的发展,为确保工程达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳经济投资效益的目的,只有完善严格的管理制度,才能有效合理地控制工程造价,最终完成工程利益最大化的实现。         文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:         [1]袁园.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].价值工程,2010(17).    [2]董艳萍.浅谈工程造价管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(06).    [3]丁勤玲.浅析工程造价管理现状的分析与控制[J].科技与企业,2013(06). 
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    现行工程造价管理存在的问题和对策 郑伟 青岛工程造价公司 广东深圳 518000         摘要:现行工程造价管理工作是控制工程造价水平,预防“三超”问题的核心性工作,本研究以现行工程造价管理工作的问题分析为切入点,提出了科学进行工程造价管理的思想,提供了推行工程造价的全过程管理,强化设计阶段的工程造价管理工作,加强招投标阶段的工程造价管理工作,完善工程造价管理的动态控制体系等方法和对策,希望为加强现行工程造价管理,推进工程造价管理规范化和市场化有所借鉴与参考。         关键词:现行工程;工程造价;管理         一、现行工程造价管理存在的问题    工程造价失控的因素有很多,主要有以下几点因素:    1、违反原则,私自开工建设,在工程前期准备工作不规范,匆忙开工,并且边设计、边施工,只为了加快工程进度,不为工程经济效益考虑。    2、不重视建筑工程造价的策划阶段和设计阶段。    3、没有合理确定建设项目标准与经济规模。    4、在建筑工程设计的过程中,忽略了工程造价的管理,从而不能有效地控制建筑工程造价,并导致了大量的建筑材料损失的现象。    5、对合同的要求没有做到精益求精,造成不必要的损失和索赔事件的时常发生。    6、在建筑工程造价过程中不能准确的做出工程预算,不是预算超标就是过低,没有将工程造价预算分析纳入到整个建筑工程中,所以在建筑工程即将完工后就体现出了造价的控制程度并不理想。         二、加强现行工程造价控制管理的对策与方法    1、推行工程造价的全过程管理    全过程管理是经济领域科学管理体系中重要的管理模式,通过对工程立项、工程设计、工程施工、工程竣工等重要阶段的全面覆盖,实现对工程建设管过程的管理。工程造价实施全过程管理可以实现提升投资概算、设计估算的质量,加强施工图预算和竣工结算的准确性,优化和协调工程设计、施工图设计、组织设计等主要过程,做到对工程质量、进度、造价的全过程监督。在实施工程造价全过程管理的实际工作中,即应该避免人为因素影响工程设计、工程施工、材料采购等重要过程,避免出现“各自为政”的问题,同时也要避免为了进行统一管理而将工程各部分造价工作混为一谈。要从工程建设的实际出发,以工程各环节的顺序性开展为主线,建立起全过程管理的模式,落实工程造价在各阶段和各环节的管理责任,做到对工程造价更为顺畅、更为协调、更为系统地管理,进而确保工程造价管理的准确性、科学性和质量。    2、强化设计阶段的工程造价管理工作    从建筑经济的角度出发,设计阶段对工程造价的影响显著,通常70±%的造价在设计阶段就被决定下来。从建筑管理的角度看,设计阶段是管理工作的重点,通过科学管理提升设计阶段的工作质量是提升工程建设综合水平的保证。在设计阶段,工程造价管理工作的价值在于进一步确定工程造价的大小,是预防工程造价增长,避免工程造价漏项,缩小工程资金开缺口的重要时期。在设计阶段要以工程造价管理工作为中心提升设计的经济性和合理性,将造价控制列为设计工作的出发点,在落实管理责任、设计职责的前提下,提升工程造价设计的科学性。在市场经济体系中应该将设计工作中造价的责权利关系做到有机结合,给予相关人员一定的资金和物质倾斜,做到对工程设计中造价目标更为精准、更为有效地实现。    3、加强招投标阶段的工程造价管理工作    招投标工作是控制和管理工程造价的重要工作内容,要发挥工程招投标过程中专业组织的专业技能优势,充分利用招投标过程中各方沟通和交流的机会,达到更为全面地、科学地实现工程造价控制。在招投标过程中要制定出切合实际的标底,避免低价中标后产生的工程质量问题和建设风险,做到对工程质量和造价的先决性保障。在招标过程中要采用“一次性包死”的策略,减少工程建设中间环节,控制不必要的分包和转包,从策略和合同上预防造价出现不必要的流失和浪费。    4、完善工程造价管理的动态控制体系    在工程造价管理工作中应该建立起一整套有机的监督机制和约束体系,加强施工人员工程造价管理的意识,树立技术、工程人员经济观念,明确工程造价管理的责任,从细节和根本上帮助工程建设者建立优化工程造价,自觉服从工程造价管理的意识和体系。运用现代管理理念构建适于工程造价管理的动态控制体系,做到对工程设计、材料采购、工程施工的全方位覆盖,明确工程造价管理的责任,在提升工程造价管理动态控制系统针对性的同时,做到对工程造价风险的有效预防,真正为实现工程造价的科学管理提供制度平台和体系基础。 5、做好施工阶段的造价控制 对于建筑工程的施工阶段当中,实现建筑工程的造价控制是整个造价管理工作当中最为关键的一部分。具体主要就是:选择科学合理的施工方式,加强组织设计同时对施工进度进行合理的安排;并且还需要对资金管理相关制度进行建立并完善;对于工程量以及施工进度和材料的价格变动情况进与施工实际情况进行稽核,科学合理的加强对于材料成本的控制。         6、对结算阶段的建筑工程造价管理进行优化         为了避免产生签证造假的情况,一定要保证签证的真实以及可靠和合理,签证单的内容以及设计图纸和定额当中所包含的内容一定要加强审查,如果有重复的条目以及内容,一定要严格剔除。 把好材料价格关。通常,设计图纸对于建筑工程中的一些主材以及装饰材料来讲只能对于其规格以及品种进行确认,并不能指定生产厂家;当前市场上存在的劣质产品比较多,就是一些正规厂家,其厂家以及品牌的不同,其之间的价格差异也非常大,尤其是对于一些安装材料。在当前的社会经济发展中,价格信息一致变化,对价格的变动规律进行有效掌握。在审核当中,审核材料的采购时间也是一个非常重要的问题。 结束语    在我国造价理论的层面不断的完善与健康的发展,为确保工程达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳经济投资效益的目的,只有完善严格的管理制度,才能有效合理地控制工程造价,最终完成工程利益最大化的实现。         文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:         [1]袁园.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].价值工程,2010(17).    [2]董艳萍.浅谈工程造价管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(06).    [3]丁勤玲.浅析工程造价管理现状的分析与控制[J].科技与企业,2013(06).