摘要：文章通过投标决策阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段等几方面探讨了园林工程施工成本控制的有效途径，供同行参考。 关键词：工程项目；成本控制；施工管理 　　1 投标决策阶段 　　在投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行项目成本预测，提出投标决策意见。公司决策人员及造价员要对施工现场进行踏勘，了解施工现场的周围环境，了解临时设施搭设地点，临时材料堆放点，临时用水用电的接驳点。 　　核对清单的主要工程量，减少少算、漏算等情况发生，把预算成本与实际成本偏差控制在一定的范围内。 　　根据施工现场及工程的难易程度，结合拟进场的施工队伍的技术情况及机械设备情况，制定出科学的施工方案及有效的施工方法。 　　从行政上、技术上和商务上进行全面的比较分析，最后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。 　　2 施工准备阶段 　　项目中标后应组建与项目规模相适应的项目经理部，减少各项管理费用。园林施工企业应以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标。项目经理部应结合施工现场认真审核图纸，选择经济合理、切合实际的施工方案，制定降低成本的技术措施，然后确定自己的成本目标。 　　3 施工阶段 　　3.1 人工费的控制 　　通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率，这也就意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。 　　3.2 材料费用的控制 　　3.2.1材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物质的消耗。 　　①认真审核施工图纸，准确地计量所需工程量，并根据现场进行核实，然后进行采购。②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。③认真计量验收，坚持余料回收，减低料耗水平。④加强现场管理，合理堆放，减少二次运输，降低堆放、仓储损耗。 　　3.2.2材料费用的控制。由于材料的供货渠道不一，加上市场价格的波动，选购材料应货比三家，价比三家。材料的选购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本控制。 　　3.2.3 机械费用的控制。合理选择和使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。 　　①在实际施工当中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械效能。②要合理安排施工进程，提高机械利用率。③做好机械的维护保养，保持良好的运行状态，从而加快施工进度，减少机械费用的支出。 　　3.3 搞好合同的索赔工作，避免经济损失 　　3.3.1 合同审批制度。施工合同内容广泛，涉及施工技术、经济、法律等方面的知识，在合同未正式签定前，由各专业部门和人员共同研究，提出对合同条款的具体意见，并进行会签。实行合同会签制度能够确保合同全面及实际履行。 　　3.3.2 合同交底制度。由合同管理人员自各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同的具体工作上。 　　3.3.3加强合同的跟踪管理，强化索赔意识。施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。 　　4 竣工验收阶段及保修期间 　　竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。 　　5 结算阶段 　　项目经济效益的好坏还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目结算工作做得不好，如少算、漏算，都是白算，包括对前面一切成本控制所采取的措施和一切努力都将付诸东流。所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终的结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面地核算，如发现实际支出和应收入二者之间有差距，应直接查明原因。

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