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浅谈如何加强建筑工程预算管理-罗文娟
浅谈如何加强建筑工程预算管理 罗文娟 摘要:当前,我国的建筑工程预算管理的理论和实践已经经过了一段时间的发展,取得了显著成果,但是与国外发达国家依然存在着很大差距。我们应积极对国内外先进的管理理念和方法进行学习,积累更多的经验,将全面预算管理应用在我国施工实践中,以促进我国建筑工程预算管理水平的提升。  关键词:建筑工程;预算管理;措施 引言 建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制,以便合理地使用建设建筑款项。同时,建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序,它不仅是对工程建筑投资金额的事先规划,并且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以,科学合理地做好建筑工程预算,对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。  一、我国建筑工程预算管理中存在的问题    1、造价管理不具备合理性    当前很多工程的预算管管理过程中,都存在着很多不合理的现象。社会上出现也越来越多的建筑企业,有的企业在经验和资质方面都不过关,在流程和管理方面都存在着很大漏洞,在施工中常常出现设计变更和合同变更,给预算管理带来很多不可控因素。并且,很多建筑工程为了赶工期,都存在着边施工边设计的现象,使得预算不可控制。    2、缺乏动态控制观念    很多预算管理人员认为,仅仅在决策和方案设计阶段将总体预算进行计算就可以了,而实际上,预算控制的精髓在于动态监督,如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理,就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨,但是任何管理方法都已经无济于事。由此可见,施工过程中的动态控制,对于建筑工程施工成本管理是尤为重要的。    3、存在虚假报账现象    在很多工程的招投标过程中,都存在着虚假报账的现象,有的施工单位为了能够获得中标,而减少报价,在中标以后升高预算,并重复计算工程量,使施工成本的控制难度加大。    二、加强建筑工程预算管理的措施  1、牢固树立正确的建筑工程预算管理意识    作为建筑企业,牢固树立正确的建筑工程预算管理意识不仅可以提升工作效率,确保各项工作的顺利开展,同时还可以为企业发展提供战略性建议。树立正确的建筑工程预算管理意识,不仅要求企业领导者具备一定的财务管理知识,还要求其具备对建筑材料质量以及建筑材料和劳动力价格的周期性变化有一定的了解。建筑企业的领导者只有认识到建筑工程预算在企业中起到的重要作用,才能落实工程项目预算工作,确保工程项目的顺利开展。    2、做好工程前期的调研和准备工作    对于每一项建筑工程,我们都要仔细调研和分析其所处的地域、地形状况,施工技术人员的技术水平等等相关因素。编制工程预算时,要以建筑工程所在地的差异以及施工人员的实际水平为基础,参照定额标准进行适当调整,即以建筑工程预算的基础定额为基础,以建筑工程的施工深度为根据,设置施工难易系数,从而有效的提高建筑工程的经济效益,同时也要对科技、技术的提高和施工工艺的发展所带来的定额的变化进行适时的调整,不断的对工程造价的计算方法进行补充,从而有效的控制工程造价失控的问题。  3、要建立完善的建筑工程造价管理体系    在实际的施工过程中,由于建筑工程工程建设项目的特点,涉及多种行业和工种,具有复杂性,在施工过程中,要很好的控制和管理好工程成本,必须建立和完善科学合理的目标体系。在设计过程中,要做好工程预算,采取限额设计的方法,降低工程造价预算,合理处理经济与技术之间的相互关系,不断完善设计标准和设计规范。在施工阶段,要控制工程造价,避免出现失控的情况。第一,要认真分析建筑工程的成本,建立相应的资料数据库,第二,要及时合理的确定市场价格信息,为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴,第三,要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策,为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采取有效措施,加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理,提高管理的有效性和合理性,提高工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据,提高管理效率,做到动态管理。  采用合理化的预算编制    对建筑预算中的预算进行编制需要采用由上到下和由下到上相互结合的方法。(1)建筑企业的高层对企业的总目标和各部门分目标进行提出;(2)企业的基层单位根据自身情况对本单位制定合理的预算方案,并呈递给报备给分部门;(3)分部门依据各单位呈递的资料对该分部门的预算草案进行编制,并呈递给预算委员会,再由预算委员会根据各分部门的预算草案对企业整体的预算方案进行编制;(4)预算委员会将编制的企业预算草案回递给各部门,征求各部门的意见;(5)在企业领导对预算方案进行分析和查看没有问题后,确定为正式的预算方案,然后由各部门逐一进行执行。企业采用这种上下互相沟通的方式作为预算编制程序,不但使员工的主观能动性可以有效发挥,还可以使预算目标得到落实,对建筑工程预算管理中的全面预算管理的实施起到促进作用。    5、提高建筑工程预算管理人员专业水平,建立有效的人才管理激励体制,调动人员的工作热情    建筑工程预算管理部门,在进行制定工程预算计划时,一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算;另外,也可以整合预算专业人员资源,以具有高超工程专业技能水平为选人标准,组建工程预算管理小组制定工程预算计划,这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外,建筑工程预算管理单位,根据实际情况,制定有效的奖罚制度,增强预算人员的工作责任心,调动人员的工作积极性,提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。  结束语    与发达国家相比,我国的建筑工程预算起步时间比较晚,人员素质参差不齐,再加上市场波动等诸多因素的影响,建筑工程的预算频频出现先期造价预算超出控制,后期成本效益难以提升等问题。我们必须在工作实践中不断摸索,总结出现有工程预算管理的问题,持之以恒,一定可以有效提高工程预算管理的有效性。 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献    [1]孙双莲.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].山东工业技术,2015,(7):126.    [2]俞建英.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].中国高新技术企业,2010,(4):132-133.    [3]赵选宁.探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J].金田:励志,2012,(11):164-165.
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    浅谈如何加强建筑工程预算管理 罗文娟 摘要:当前,我国的建筑工程预算管理的理论和实践已经经过了一段时间的发展,取得了显著成果,但是与国外发达国家依然存在着很大差距。我们应积极对国内外先进的管理理念和方法进行学习,积累更多的经验,将全面预算管理应用在我国施工实践中,以促进我国建筑工程预算管理水平的提升。  关键词:建筑工程;预算管理;措施 引言 建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制,以便合理地使用建设建筑款项。同时,建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序,它不仅是对工程建筑投资金额的事先规划,并且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以,科学合理地做好建筑工程预算,对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。  一、我国建筑工程预算管理中存在的问题    1、造价管理不具备合理性    当前很多工程的预算管管理过程中,都存在着很多不合理的现象。社会上出现也越来越多的建筑企业,有的企业在经验和资质方面都不过关,在流程和管理方面都存在着很大漏洞,在施工中常常出现设计变更和合同变更,给预算管理带来很多不可控因素。并且,很多建筑工程为了赶工期,都存在着边施工边设计的现象,使得预算不可控制。    2、缺乏动态控制观念    很多预算管理人员认为,仅仅在决策和方案设计阶段将总体预算进行计算就可以了,而实际上,预算控制的精髓在于动态监督,如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理,就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨,但是任何管理方法都已经无济于事。由此可见,施工过程中的动态控制,对于建筑工程施工成本管理是尤为重要的。    3、存在虚假报账现象    在很多工程的招投标过程中,都存在着虚假报账的现象,有的施工单位为了能够获得中标,而减少报价,在中标以后升高预算,并重复计算工程量,使施工成本的控制难度加大。    二、加强建筑工程预算管理的措施  1、牢固树立正确的建筑工程预算管理意识    作为建筑企业,牢固树立正确的建筑工程预算管理意识不仅可以提升工作效率,确保各项工作的顺利开展,同时还可以为企业发展提供战略性建议。树立正确的建筑工程预算管理意识,不仅要求企业领导者具备一定的财务管理知识,还要求其具备对建筑材料质量以及建筑材料和劳动力价格的周期性变化有一定的了解。建筑企业的领导者只有认识到建筑工程预算在企业中起到的重要作用,才能落实工程项目预算工作,确保工程项目的顺利开展。    2、做好工程前期的调研和准备工作    对于每一项建筑工程,我们都要仔细调研和分析其所处的地域、地形状况,施工技术人员的技术水平等等相关因素。编制工程预算时,要以建筑工程所在地的差异以及施工人员的实际水平为基础,参照定额标准进行适当调整,即以建筑工程预算的基础定额为基础,以建筑工程的施工深度为根据,设置施工难易系数,从而有效的提高建筑工程的经济效益,同时也要对科技、技术的提高和施工工艺的发展所带来的定额的变化进行适时的调整,不断的对工程造价的计算方法进行补充,从而有效的控制工程造价失控的问题。  3、要建立完善的建筑工程造价管理体系    在实际的施工过程中,由于建筑工程工程建设项目的特点,涉及多种行业和工种,具有复杂性,在施工过程中,要很好的控制和管理好工程成本,必须建立和完善科学合理的目标体系。在设计过程中,要做好工程预算,采取限额设计的方法,降低工程造价预算,合理处理经济与技术之间的相互关系,不断完善设计标准和设计规范。在施工阶段,要控制工程造价,避免出现失控的情况。第一,要认真分析建筑工程的成本,建立相应的资料数据库,第二,要及时合理的确定市场价格信息,为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴,第三,要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策,为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采取有效措施,加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理,提高管理的有效性和合理性,提高工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据,提高管理效率,做到动态管理。  采用合理化的预算编制    对建筑预算中的预算进行编制需要采用由上到下和由下到上相互结合的方法。(1)建筑企业的高层对企业的总目标和各部门分目标进行提出;(2)企业的基层单位根据自身情况对本单位制定合理的预算方案,并呈递给报备给分部门;(3)分部门依据各单位呈递的资料对该分部门的预算草案进行编制,并呈递给预算委员会,再由预算委员会根据各分部门的预算草案对企业整体的预算方案进行编制;(4)预算委员会将编制的企业预算草案回递给各部门,征求各部门的意见;(5)在企业领导对预算方案进行分析和查看没有问题后,确定为正式的预算方案,然后由各部门逐一进行执行。企业采用这种上下互相沟通的方式作为预算编制程序,不但使员工的主观能动性可以有效发挥,还可以使预算目标得到落实,对建筑工程预算管理中的全面预算管理的实施起到促进作用。    5、提高建筑工程预算管理人员专业水平,建立有效的人才管理激励体制,调动人员的工作热情    建筑工程预算管理部门,在进行制定工程预算计划时,一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算;另外,也可以整合预算专业人员资源,以具有高超工程专业技能水平为选人标准,组建工程预算管理小组制定工程预算计划,这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外,建筑工程预算管理单位,根据实际情况,制定有效的奖罚制度,增强预算人员的工作责任心,调动人员的工作积极性,提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。  结束语    与发达国家相比,我国的建筑工程预算起步时间比较晚,人员素质参差不齐,再加上市场波动等诸多因素的影响,建筑工程的预算频频出现先期造价预算超出控制,后期成本效益难以提升等问题。我们必须在工作实践中不断摸索,总结出现有工程预算管理的问题,持之以恒,一定可以有效提高工程预算管理的有效性。 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献    [1]孙双莲.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].山东工业技术,2015,(7):126.    [2]俞建英.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].中国高新技术企业,2010,(4):132-133.    [3]赵选宁.探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J].金田:励志,2012,(11):164-165.