工程造价管理中存在的问题及对策研究 张昭 摘要：工程造价管理是指运用合理科学的方法，为更好的保证建设工程的经济收益最大化，这是指工程造价开展全部过程的管理活动。因而工程造价管理要始终贯穿建筑工程的全部过程中。但是，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免地会出现一部分问题，这不光会约束工程的经济效益，还会阻碍企业的发展与进步。  关键词：工程造价；管理；问题；对策 引言 在建筑工程造价的管理中是有很多手段和方式，让我们去完善合理的控制在各种阶段时造价，我们在质量上和使用的功能上都要避免一些不必要的开支，必须让成本实现降低以及经济效益上的提升。同时，在实际的工程中，建筑工程队对工程造价的管理不是特别完善，如果这些不能够及时去解决，将会给我们的工程造成严重的经济效益影响。  工程造价的重要意义  　　1、实现建筑企业的经济发展  　　在建筑企业发展中，通过工程预算不仅可以实现对准备工作的检查，而且也可以评价技术水平、管理水平等。在工程造价中，可以对施工的材料进行选择，节约人工费用的支出，实现相关工程资金的合理计算，保证工程资金管理的精细化，有效节约了建筑工程中的人力及物力支出，优化了施工环境，从而使建筑项目的经济效益得到全面提升。  　　2、提升工程造价控制的管理水平  　　通过对建筑工程造价控制工作的分析，通过造价管理、进度管理以及质量管理可以实现建筑工程管理工作的稳定执行。通过工程造价控制可以在不影响工程质量的前提下，以最小的成本实现企业最大的收益，为企业的经济发展提供有效支持。同时，在造价管理中，通过对工程进度的科学规划，能够充分保障施工的质量，为建筑企业工程施工水平的提升奠定基础。  　　3、工程造价提高施工企业的竞争力  　　通过对工程项目投标及报价内容的分析可以发现，工程造价是建筑施工中较为重要的内容，其项目内容充分体现了建筑企业的综合实力。因此，通过工程造价制度管理制度的构建，可以强化建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在良好的环境下展现自身的优势，为企业的经济发展提供良好支持。  建筑工程造价管理存在的问题  　　1、管理体制不健全，权限划分不清  　　工程定额分类众多，例如全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额！企业定额、补充定额等，地区省定额，政府投资的市政工程有单独颁布的市政定额。由于要求和尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，主管部门难以仲裁。  　　2、人为因素  　　人为因素是对建设工程造价影响最为直接的因素，主要是因为，在建设工程的整个施工过程里，人是最关键的因素，确保建设工程的顺利进行，离不开人对整个施工工程的前期设计和准备，以及对各项费用和支出的预算等，这些造价都有可能受到人为因素的影响。  　　3、造价管理没有及盖整个过程  　　近些年来，一些企业只对决算阶段以及施工阶段的建筑工程造价管理予以重视，卻没有正确的认识项目决策以及前期设计的工程造价管理的重要性，也因此对其不够重视。建筑企业若想对经济利益进行获取，就需要保证项目决策的正确性，如果工程造价管理没有在设计阶段落到实处，就会使得企业不够了解项目的可行性，进而使得其无法科学的论证设计方案的效益，这就会使得在工程施工的过程中企业经常出现决算、概算以及预算超预算的情况，甚至使得项目停工，这些情况都会使得企业在经济上遭受损失，所以需要加强企业的全过程造价管理。  解决对策 必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理  　　加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。只有在这样的条件下，所有的投保企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算。这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学。企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成。同时更能够保证所完成的建筑工程的质量。  　　2、必须加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理  　　中标的建筑企业必须要加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理工作。首先，必须要完善当前企业中的管理系统，尽可能的在施工前对每一个要施工的过程都有一个严格的预算。其次，应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。再次，应该正确认识工程量清单计价模式，并结合自身的特点来创新清单计价造价管理模式。最后，建立与建筑工程量计价系统相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度。  3、构建信息交流平台，增强工程变动管理  　　建立多领域的现代信息交流网络，并加大对相关行业之间的联系和交流，减少环境与施工等因素的影响，增加企业关于工程造价的管理力度。比如某一个知名的企业为减少工程变更带来的影响，加大对工程变更的管理，并制定出严格的工程变更程序：最初开始时，加大对信息的交流，了解市场的现状，控制变更的因素，且制定出多个造价方案，同时在其中找出最合理的方案；再次，严格管理工程变更的审批工作，针对需要进行变更的方案展开专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更。另外，制定标准的工程变更审核方式，变更的工程必须要经过相关部门的审核，当在审核通过之后，才可以实施相应的工程变更。最后，对于施工变更签证程序进行严格的管理控制，需要变更的工程就必须要由工程负责人、变更负责人以及总经理三方签字才是生效的。  4、培养高素质工程造价管理人员  　　建筑工程造价管理是一项比较复杂的工作，涉及到各个行业领域，工程造价管理人员的素质也直接影响到工程造价管理的实际效果。这就要求建筑企業要重视工程造价管理人员综合素质的提高，要对其进行系统的工程造价管理知识的培训，使其掌握先进的管理技术和掌握市场价格波动规律。这样才能够保证工程造价管理人员能够有效合理的进行工程造价管理，减少成本浪费，合理的分配资源，保证建筑企业的经济效益。  结束语 分析我国现行的工程造价管理现状，可以认识我国现行的工程造价管理存在一些问题。通过有效的管理，加强经济体制改革，建立科学的管理体制，加强工程造价管理的体制改革，推行全过程管理体制，有效的控制建设项目的投资，使得资源得到最优化配置。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献  　　[1]冉景慧.浅谈现行工程造价管理存在的问题及对策[J].工程建设标准化，2014（8）.  　　[2]丁庆房.当前工程造价管理存在的问题和对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（16）. 本文由青岛工程造价公司整理。

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