【摘 要】园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。  【关键词】园林工程；成本管理；成本控制；有效措施  　　0.前言  　　成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。  　　1.园林绿化工程中加强成本管理的重要意义  　　1.1可以有效的控制园林绿化的成本支出  　　园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。  　　1.2可以有效协调园林工程建设各方的利益  　　加强园林绿化工程的成本管理和控制，可以使园林工程建设各方达到互利共赢的局面。合理的规划园林项目的成本控制机制，加强其成本控制的力度。园林绿化工程的核心是城市，园林绿化的宗旨和目的也是为城市服务，为人们服务。因此，合理有效的成本控制有助于最终实现生态、社会与经济效益的和谐统一。  　　2.园林工程施工中成本控制的基本原则  　　2.1成本最低化的原则  　　园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标。另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。  　　2.2全面成本控制的原则  　　园林施工中的成本管理是个系统工程，贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。  　　2.3动态控制的原则  　　园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。  　　2.4责权利相结合的原则  　　园林施工过程中，其成本管理要符合责权利相结合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，同时在园林建设过程中要从工程的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。  　　3.园林工程成本控制内容  　　3.1合同方面  　　依据园林工程设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。  　　3.2技术方面  　　首先根据现场的实际情况，科学规划项目实施现场的布置图，为减少浪费，节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，从而减少成本支出。  　　3.3成本核算意识方面  　　改变现行项目成本核算员的管理体制，由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。  　　4.保障园林工程成本控制的有效措施  　　4.1强化对园林工程成本控制的认识  　　要做好园林工程的成本控制，首先必须要从根本上引起重视，实现全员成本管理的战略思想，建立多层次的成本控制体系，明确划分成本控制的责任体系，进行科学的绩效考核，激发全员参与成本控制的积极性，并对园林工程施工建设全过程进行成本控制，从施工设计阶段到竣工验收阶段，包括设计成本、材料采购成本、机械设备成本、施工成本、竣工验收成本以及管理成本等，从而有效的降低园林工程施工建设成本控制，提高经济效益。  　　4.2加强园林工程设计阶段成本控制  　　设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制，从设计阶段明确各项成本，进行科学合理的综合考虑，防止在施工中出现浪费，如在选择花草苗木时，不仅要考虑到花草苗木的景观效果，还要使花草苗木和周围环境相符，同时降低花草苗木的价格，建设出景观效果好、功能佳、成本低的高质量园林工程。  　　4.3加强园林工程施工阶段成本控制  　　在施工阶段对园林工程进行成本控制，需要根据园林工程施工建设过程中成本的不同，对其进行分类管理，在人工成本控制上：要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。机械设备使用和维护成本控制：通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，建立机械设备管理小组，把机械设备落实到人，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。施工工期成本控制：园林工程的工期出现延长会大幅的增加园林工程管理、维护的成本，但是过分的追求缩短园林工程的工期，可能会使施工人员赶进度而忽视园林工施工建设的质量，所以在园林工程施工工期的选择上，应从质量、施工工期、经济效益等方面进行综合的比较分析，在保证园林工程建设施工质量的基础上，优先选择成本较低的施工工期。  　　5.结束语  　　园林工程在城市建设中起着重要的作用，做好园林工程管理与成本控制，使园林工程管理成本控制真正起到保证质量、节约成本、资源的作用。通过加强成本管理控制，从而降低工程项目成本，为企业谋取更大的利益。 [科]

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