工程施工前期及施工中工程造价控制策略探讨 贺友才 摘要：工程造价的控制与管理是整个建设工程管理的重要组成部分，随着观念的转变及相关技术的发展，全过程造价管理与控制在工程造价中得到广泛的应用。但在实际工程中，仍存在着对施工前期及施工中的工程造价重视度不够、控制力度不达标等问题，给工程整体造价的管理与控制带来不良影响。因此，工程施工中必须加强对工程施工前期及施工中的造价控制。  关键词：施工前期；施工中；造价控制 一、工程前期及施工中造价控制的重要性  　　在工程造价动态管理过程中，一方面需要和造价管理环境结合，同时也需要密切关注工程进展情况，基于市场价格变化做好相应的造价调整，实现工程造价的动态性管理，并且还需要和市场服务经济变化全面体现经济合理性，从而实现技术和经济调整的有效结合。工程施工前期及施工中的造价控制是全过程造价控制中的重要环节，施工前期的立项阶段、设计阶段造价对工程整体造价有着关键性的影响，施工过程中的造价则是工程建设投资的主要部分，因此，在工程实践中，要提高工程造价控制水平，必须加强工程前期及施工中的造价控制。  　　二、工程前期及施工中造价控制中存在的问题  　　1、设计阶段未严格控制工程造价  　　项目设计阶段作为整个建设项目工程造价控制组成部分，在制定合理的投资规划后，设计环节随之展开。项目设计环节就是把各方面因素进行有机整合的过程，合理控制建设工程造价要保证设计图纸的全面性和严谨性。国内的建设工程均要通过招标、投标模式展开设计，合理控制整个设计和管理工程造价是中标的基础。我国有些设计单位没有深入分析项目的技术与经济性，实际设计中存在重技术、轻经济的现状。设计人员只关注设计作品的效果和质量，忽视工程造价的合理性，导致设计方案不能达到合理控制造价的目的。如果工程设计图质量不达标，工程量清单中出现错算、漏算的情况，也无法保障招标、投标工作的质量，更谈不上控制工程造价这一内容。  　　2、施工阶段工程造价控制力度不达标  　　建设工程施工阶段，常常发生项目设计变更的情况，工程施工后期设计的图纸要进行严格检查和审核，也会存在开工后出现变更的情况，严重影响着整个工程的质量。部分施工单位忽视设计时出现的变更情况，致使建设工程与设计目标不相符，要接受不同程度的赔偿工作，此时工程造价一定高于预算指标。  　　三、工程施工前期及施工中造价控制  1、决策阶段的造价控制与管理  　　（1）项目规模的合理确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的建筑规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，工程造价会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其工程造价就一定高，工程造价还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于工程造价控制工作，因此，只有合理确定项目规模，才能确保工程造价合理。  　　（2）建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对工程造价的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保工程造价合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。  　　2、设计阶段的造价控制与管理  　　（1）采用限额设计。与施工阶段的造价设计相比，建筑工程前期阶段的工程造价设计相对容易，因为施工过程中存在的各种影响因素可能会导致工程施工产生不必要的麻烦。同时，工程设计超额是建筑工程造价中的常见问题，所以采用限额设计法来对建筑工程前期阶段造价进行合理设计非常重要。限额设计方法将成本节约作为工程造价设计的核心与本质，将设计批准任务书与决策阶段的投资作为工程造价设计的参考依据，但考虑的不仅仅是工程的经济效益，还有许多其他相关因素。采用限额设计法来对工程前期阶段造价进行设计，既可以有效提高工程造价设计的合理性与有效性，也能够保证设计方案得到合理的实施。这主要是因为，限额设计方法是在全面掌握项目规模与设计标准之后，通过选取最节能环保的资源和最经济的成本来对工程造价进行设计，从而使设计方案能够切实推动施工进程，控制施工造价。因此，将限额设计方法应用到建筑工程前期阶段造价控制与管理当中，可以有效提高前期阶段工程造价管理的效率与控制有效性。  　　（2）引入BIM技术。BIM建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。他让设计、建造、管理同一在一个平台下工作，是建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。因为在早期设计阶段就能发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用，降低工程造价。  3、项目施工阶段的控制办法  　　项目施工是整个工程占用时间最长的环节，这个阶段的工程造价也是变化最频繁、最大的时期，项目施工阶段工程造价成本的影响因素比较多，所以在施工过程中必须要加大工程造价管理，其中施工阶段工程建设使用周期长，变更因素极多，也会受自然条件及客观因素的影响，因此，必须根据项目实际情况和招投标时期出现的不一样地方，强化工程设计和变更方面的控制和管理。尤其是那些对工程造价带引来重大更改的设计，应采用“先算账、后变更”的策略有效预防。  　　施工企业使用的材料必须经济合理，挑选的材料左右着造价成本的升高或降低。因此，在保证使用材料合格的基础上，尽量把采购价格控制在最低。同时，必须注意建材市场不同材料价格变动情况，制订出科学合理的价格管理方案，便于材料价格波动处于任何情况都能购置材料。项目施工进度一般使用网络计划进行合理的管理，在执行时期便于有效控制和监督，从而以最低的消耗得到最大的经济效益。在建设工程中广泛采用网络技术，电脑构图可以把施工的各个环节组成有机整体，这样可以清晰确定各项工作开展先后顺序，反映出各个工序之间相互制约和依赖的关系。同时，使用网络计划技术能快速计算时间参数，便于工程管理者抓住主要矛盾，避免盲目施工的情况。使用网络计划也能展现各项工作需要花费的时间、使用的设备，从而科学合理地调配、使用各项资源，降低工程建设成本。  结束语  　　建筑项目本身规模较大，且工程复杂，其在前期阶段造价控制当中会出现不同类型的问题。如果相关人员能够不断提升对造价控制工作的重视度，科学降低工程总造价成本，减少资源的浪费，对建筑工程前期造价控制及管理工作能够发挥积极的影响。笔者阐述建筑工程前期阶段中造价控制和管理问题，进而分析造价控制和管理措施，以期为促进建筑工程实现可持续发展提供帮助。 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献  　　[1]黄志挺建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].杭州：浙江大学，2013  　　[2]刘洪林浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科技与企业，2013（6）：88

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