摘要：随着社会现代化建设进程的不断推进，城市化建设的速度逐渐加快，推动了我国建筑行业的发展，使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一。与此同时，建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈，因此工程项目成本管理的重要性日益凸显。基于此，文章对建筑企业工程成本控制关键要点和具体措施进行了分析，以便更好的进行项目成本控制、提高管理的质量。  关键词：建筑企业；工程成本；控制；关键点  　　一、进一步提高对工程项目成本控制的重视程度，提升对成本控制的认识  　　有些建筑施工企业对工程项目成本控制的重视程度还有待进一步加强，需要提高思想上的重视程度。首先，应该加强对项目成本控制重要性的宣传力度，使施工企业的全体工作人员都认识到成本控制和管理对企业发展的重要意义，从而积极参与到项目成本控制工作中来，特别是企业的管理者更应该认识到成本控制和管理的重要性，从而发挥自己组织、领导以及号召的作用提高成本控制和管理工作的质量。其次，需要加强对施工项目成本控制和管理理论知识的学习，树立科学的成本管理观念，积极学习先进的管理技术，并结合自己的实际情况制定一套完善的成本控制和管理方案，指导企业实施成本控制和管理工作。  　　二、建立完善的工程项目成本控制制度  　　建筑工程施工企业要提高成本控制和管理工作的质量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：（一）制定定额和预算管理制度。在工程项目成本控制和管理的过程中，施工单位需要编制施工预算，同时还要编制成本计划，而开展这些活动的前提就是要确定施工定额，在施工定额范围之内实施各项成本控制工作可以有效解决超预算的现象。（二）健全原始记录和统计工作制度。在施工过程中，相关责任人员要对各项费用开支做好记录工作，使资金去向都清晰明确，确保原始记录数据准确完整，为后期成本核算提供重要的数据支持。（三）建立完善的培训制度，定期对企业工作人员进行成本控制和管理方面知识的教育和培训，提高全体工作人员的成本效益意识，并在实际工作中践行。另外，为了提高成本控制和管理工作的质量，还需要建立各种责任制度，将责任目标进行科学划分，从而建立权责利相统一的管理体系。  　　三、建立健全工程项目成本控制的组织机构，实行成本控制责任制  　　健全完善的成本控制机构是做好工程项目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企业需要根据工程项目管理要求建立完善的组织机构。首先，实行项目经理制度，项目经理对项目管理的所有工作全权负责，对于出现的问题也具有不可推卸的责任。其次，成立专门的项目管理部门，设置成本管理小组，配置专业的成本管理人员，小组成员之间需要加强沟通和交流，提高管理人员之间的默契度，从而提高成本控制和管理工作质量。另外，在项目成本控制和管理工作中需要实行成本管理的责任制度，对于各个岗位、各个管理人员的责任进行明确，建立权责利相统一的管理体系，保证所有出现问题的环节都可以追究到具体人员的责任，从而端正管理人员的工作态度，提高成本管理工作的质量，实现成本管理的目标。同时，为了更好的执行成本控制和管理的各项制度和措施，还可以考虑实施施工项目成本考核制度。成本考核主要包括两个层次、一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对下属所有部门和工作人员的考核，通过这两个层次的考核，可以很好的督促项目经理以及其他相关的管理人员认真做好自己的本职工作，确保将工程造价成本控制在合理的范围之内。  　　四、加强对材料费用、人工费用以及设备费用的控制和管理  　　（一）加强对材料费用的管理。对于建筑工程造价来说，材料费用是最重要的组成部分，因此加强对材料费用的管理与控制至关重要。首先，由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。其次，购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。最后，在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，同时对原材料的领取需要相关的手续并做好记录工作，保证所有原材料去向明确。  　　（二）加强对人工费用的管理。首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。  　　（三）加强对施工机械设备费用的管理。首先，需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。其次，在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。  　　五、提高成本预算的执行力度，不断与实际成本进行核对，防止出现超预算的情况  　　首先，在施工前需要根据各方面的影响因素制定科学的成本预算，并保证编制的预算在实际的工作中能得到贯彻和执行。其次，需要成本预算和实际成本进行核对，如果存在超预算的情况就需要认真分析主要原因，从而制定有针对性的措施进行解决，将工程建设成本控制在合理的范围之内。另外，为了进一步提高成本控制和管理工作的质量，节省工程建设的成本投入，还需要成立专门的管理小组，对重要环节的细节问题进行管理，做好后期统计工作，这可以有效的减少一些不必要的浪费，对整个工程项目成本控制和管理具有重要的意义。  　　六、加强工程项目施工期间成本控制  　　通过加强在施工过程中对各种物质的控制，加强节约，降低材料消耗，以降低成本，从而达到成本控制的目的。在工程项目工期执行过程中，一是在采购环节、运输环节、使用环节进行严格管控，以免出现不合理使用材料以降低材料费用支出。二是提高机械设备的完好率和利用率，通过这种方法来降低机械设备的使用成本。三是除了人工、材料、机械等直接成本外，建筑施工企业对施工的管理支出费用，提高项目进程与工作效率，从而节约管理费用又提高效率。四是对工程项目进行分级监督管理，实现物资管理规范化。五是应当建立相应的物资采购监管制度、物资现场使用制度。  　　七、加强成本管理人员的技能水平培训  　　加强成本控制管理人员的培训，是提高建筑施工企业管理人员与成本控制执行人员成本意识的重要途径之一。只有加强相关人员的技能培训，才能提高成本控制管理人员的技能素养，让建筑施工企业的成本控制措施落实到工程项目施工的各个环节中，使得企业的综合成本得到有效控制，以保证企业的利益。因此，建筑施工企业最好是进行全员成本控制知识培训，只有全员认识到成本控制管理的重要性，参与到企业的成本控制管理活动中，才能创造良好的成本控制氛围，为企业的发展发挥出最大的成本控制效力。  　　总之，对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1] 胡学群. 工程成本控制分析与探究[J]. 中国外资，2013（03）.  　　[2] 刘艳. 关于工程成本控制问题的思考[J]. 当代经济，2013（14）.  　　[3] 陈磊. 施工阶段工程成本控制分析[J]. 科技与企业，2012（04）.  　　[4] 周文峰. 工程成本控制探究[J]. 审计与理财，2012（09）. 

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