【摘要】建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何能够体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。在这样的背景下，能够有效实现成本目标的控制工作就显得尤为重要了，本文根据笔者相关工作经验，着力阐述了建筑工程成本控制的各个要点，以期提高建筑工程成本控制水平，提升承建工程的竞争实力。  【关键词】建筑工程；成本控制；细则核算；环节控制  　　一、了解工程概况，做到有备而战  　　在工程开工之前，需要对整个工作流程进行全面地了解，以更好地开展下一步工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；  　　其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。  　　二、建筑工程成本核算细则  　　建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。  　　建筑工程成本核算是指以建筑工程项目为对象，运用会计核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。建筑工程成本核算的基本任务是严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建筑工程施工过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低工程总成本。建筑工程成本核算必须按照国家《企业会计制度》及本公司相关的核算制度的规定进行。建筑工程成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》及相关规定进行设置和使用。建筑工程实际成本的核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。建筑工程成本核算必须按月进行。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内的实际耗用量为准，不得以领代耗、以购代耗。项目经理部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。  　　为规范建筑工程项目的成本核算行为，满足公司管理需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用公司统一报表格式进行编报。为准确、合理地核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。正确、及时地核算建筑工程施工过程中作业队发生的各项费用，计算建筑工程的实际成本，这是项目成本核算的中心任务。内部专业公司作业队是项目成本核算的主体，以单位工程（或分部分项工程）为对象，按月进行成本核算，并设立单位工程成本台账，真实、完整地核算项目成本。按成本管理条例确定成本开支范围，正确划分已完工程和未完工程成本费用的界限，正确区分成本和费用的界限，正确划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。作业队每月应准确填报“月成本支出明细表”，并及时上报项目经理部。项目经理部每月对各作业队填报的成本进行汇总，填写“月度项目成本汇总表”报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队沟通。  　　三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本  　　实施和控制目标成本，并结合企业的具体情况，建设项目管理，建立管理和创新理念，完善企业管理、生产、技术、质量、安全、材料定额、会计、财务等管理制度，并评估条件的执行情况。资料来源投标报价，中标成交条件，交易协议及其他合约经营承接被捕抓项目成本控制目标的工程设计和施工；施工生产从计划指导生产，对整个施工过程中合理安排，科学的装配生产线，缩短工期，加强施工现场管理，提高文明施工等一系列措施，并逐步挖掘降低成本的潜力；技术和质量，并从技术创新、新技术、新材料、新工艺、新设备等方面提升项目管理的品质，以及一个安全、高效等一系列举措的安全管理，提高产品的技术含量和挖掘潜力，确保降低成本。从根部物料管理，先买质量好，原料储存，入库，出库供应配额的收件人，如储蓄返还制定家庭联系的有效控制细则的价格；配额，会计学，财务管理应严格按照劳动力，材料，固定费用的限额消费，每月的费用，通过加强管理，控制成本和降低成本的执行情况。  　　四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标  　　4.1 优化施工组织设计，提高施工工效  　　项目中标后，按性质，规模和工艺技术的特点，结合企业现有的建设和技术能力，技术和设备的实际情况来进行施工组织设计。该规范可以最大幅度地完善施工组织设计，从而起到提高工效的作用。同时也应该选择经济，合理，更科学的施工方案之前，尽量缩短工期，降低成本。  　　4.2 积极采用先进技术工艺从而降低成本  　　建设部工程建设，必须制定出前实用的技术保护措施，各种先进的工艺和技术将在施工方案中使用并且提前做好组织结构设计，精心反复策划，一旦确定施工工艺和技术则必须坚决贯彻执行，同时要认真进行技术测试，而且要严格检查，以确保顺利实施安全可靠，促进工程造价合理性。  　　4.3强化定额控制，同时做好计划指导生产工作  　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。  　　4.4加强人工成本，提升实施人工费管理水平  　　管理层要具备较高的技术素质，以优异的筛选能力、工作的稳定性以及顽强的作风来组织好人工成本，更大程度地去发挥人才优势，同时要做好适当的劳动力价格上涨，从而满足动态管理的需要。合理安排工作模式，以鼓励工人用创新模式，创造性的工作氛围来完成作业，提高工作效率，完善对人工成本的合理控制，提高人工成本管理率，保证工作流程之间能够完美连接。  　　4.5 提升对材料费的管理水平，安排好材料成本的管理细节  　　在材料费的管理上，要严格做好管理规划，严格把好定价、质量、选购以及验收入库等环节。同时做好材料出库使用、能源消耗、核算盘点以及限额领料的工作。坚持实施材料消耗承包制度，对材料使用节超情况实施奖罚制。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1] 廉贤瑞.建筑工程成本控制探讨. 科技信息.2012  　　[2] 胡祥. 探讨如何控制施工成本. 技术与市场.2010  　　[3] 何彦兵. 如何有效地进行建筑工程成本控制. 科技风.2009

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