摘要：项目成本控制要求对项目成本在形成过程中各类原材料、人员、机械设备、器具的支出与消耗进行严格的控制。文章首先介绍项目成本内控体系的构建，继而深度分析项目控制的重点，最后探讨成本控制的主要措施，明确项目成本控制的根本目的是通过严格的成本管理提高经济效益。  关键词：工程项目 成本控制 主要措施  　　施工企业在承接项目后是必须按工程自身特点来进行施工组织设计的，在编制相关人员、材料、机械成本计划时就要对工程进行合理的成本预算，并按其成本预算报审验备案。新成立的项目部则根据工程的计划成本再制定出目标成本经审核同意后按其落实执行。  　　1 建立健全高效的项目成本内控体系  　　施工企业的内部成本控制系统一般包括以下三个相对独立的控制层面：  　　①建立以防为主的监控防线，把项目部在工程建设的全过程纳入其中，形成相互牵制、相互制约的措施。  　　②赋予相关人员在从事工作时拥有的权限资格，承担应负责的责任。对工程相关的人员从业资格必须严格把关，重要岗位和部门必要时实行签认制度，专业技术性强的岗位应配备责任心强、工作能力水平高的人员担任，并将这些人员纳入程序化管理中。  　　③施工企业可以在内部稽核、审计、财务等部门的基础上，成立一个由公司直接领导的项目审计小组。审计小组通过内部常规稽核、审计，监督审查会计报表等手段对项目部实行内部控制。建立有效的以防为主，以查为辅的监督防线。  　　由这三个层面构建起的内部控制体系对项目建设过程中发生的经济业务起到了很好的监督管理作用，并对其起到防、堵、查递进式的监控网络，能够及时发现问题，防范并化解项目建设过程中的风险。  　　2 贯彻落实好项目成本的控制是重点  　　一个在建项目的成本控制贯彻于整个建设周期内，这是一个循序渐进的过程。要按照相关制度和章程进行办理，把责任落实到，抓出实效。在项目成本控制过程中我们的施工人员也要注意以下几个方面：  　　2.1 了解并掌握工程基本情况 在进行投标前，决策层和项目管理人员要通过各种方式了解该项目的标书编制情况。这其中包括定额的费用、主要工程量、施工现场的环境状况、工期、机械设备、开竣工要求等；了解进入现场施工人员的技术能力、人员素质，对施工的难易程度都要制定出科学、周密的施工方案和有效施工方法。  　　2.2 逐步分解成本控制指标，注重主要成本项目 在建设工程施工过程中主要成本项目支出是原材料，它在工程建设过程中占到百分之六十以上，我们应对其高度重视，在科学、合理的范围内努力降低成本，这就需要从材料的数量、价格等多方面进行控制。  　　2.3 项目成本中的机械设备费用的控制 施工人员必须做好各施工环节中的连接工作，合理排班，合理确定机械班台，把费用落实到第一款机型和操作者身上，在努力提高机械设备的使用率的同时努力控制好机械设备的修理与日常维护费用。  　　2.4 加大对人工费用和现场费用的控制 项目部必须要一方面强化人员编制一方面控制间接费用的产生。这就使得工程项目在组织框架时要精干、高效、能力强外还要对办公费、通信费、招待费、易耗材料费进行有效的减少和降低。  　　3 做好工程项目内部成本控制的主要措施  　　项目经理是项目内部成本控制与管理的第一责任和组织者。工程项目在建设过程中所生成的各种费用都是通过项目成本核算来实现的。因此，严格的项目核算制度是控制项目成本的一个重要手段，但是成本控制又不是简单、被动反映成本支出的一个概况。它的主要作用是将所有影响项目成本的因素进行管理和分析，它不是一个孤立的行为，需要全体参与者共同去完成，为了能更好的完成这项工作，施工企业和项目部管理人员应做好以下两个方面的工作：  　　3.1 建立健全成本责任制，落实成本控制运行机制 成本控制作为经济效益的提升手段，其基础是建立健全施工企业内部的经济责任制度，只有企业内部经济责任制度得到落实，才能更好的保证成本控制，保证企业在进行工程建设时减少成本增加收益，并在施工过程中有效减少不必要的支出，防止损失和浪费。  　　3.2 对影响企业成本控制的各类因素应实行全过程控制 为了更好的消除项目成本的不必要支出与浪费，企业应制定出相应的奖惩制度，让其与项目人员的经济利益相挂钩，并签署成本目标责任书，提高他们的成本意识，形成全员参与的一个氛围。  　　可见，及时的进行项目成本分析、落实成本改进措施可以使项目成本控制在目标成本之内，能为企业创造更多的效益和价值。  　　4 总结  　　从以上的论述中我们不难看出项目成本控制是指项目成本在形成过程中对各类原材料、人员、机械设备、器具的不断支出与消耗的控制。我们只有将已发生偏差或将要偏差的各种情况进行及时纠正才能将各项生产费用和成本控制在计划成本之内，才能保证工程建设项目的顺利施工，才能保证项目目标成本的顺利实现，只有科学合理的达到项目成本控制的目标，建设施工的综合管理才能显现出真正的意义。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1]吴伟.浅谈工程项目内部成本控制及措施[J].民营科技，2010（05）.  　　[2]裴金鹏.浅析建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.  　　[3]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程，2010（23）.

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