【摘 要】在我国，建筑行业的发展大大推动了经济的发展，经济的飞速发展就给市场带来了更多的挑战和机会，一家新兴的建筑企业如何从那么多的同行中异军突起呢？竞争力！只有企业具有了别人无法匹及的竞争力，才会成为“常胜将军”。我们都知道，一个建筑企业只有降低工程成本，提高工程的经济效益，才能提高自身的竞争力。本文就建筑工程的成本控制进行一系列的分析，以望对提高建筑企业的经济效益起到参考作用。 【关键字】建筑工程；成本控制；有效措施 　　建筑工程成本作为项目总成本的一个组成部分，因其在项目总成本中所占比例较大，影响着整个项目的经济效益，所以它就显得特别重要。当建筑企业在执行一个工程项目时，为了提高经济效益，他们不仅会考虑整个项目的工程进度，还会特别注意工程成本的控制，即工程造价的控制和管理。 　　很多专家都在工程造价的控制和管理上做了深入的研究，而且也对工程的直接执行人员提出了很多要求，但那都只停留在表面上，并没能得到深入实践。随着建筑行业的不断扩大，其体制也在不断改革和深化，这就给我们的技术人员提出了更高的现实要求，所以，对建筑工程成本进行控制不能与以往一样，只停留在理论上，现在，更多的是需要实践，在实践中总结和改变，真正做好工程成本的控制，从而提高企业的经济效益。 　　一、工程成本的重要组成部分 　　修建一个工程项目，其过程是非常漫长且复杂的，在这个过程中，修建的每一个环节都会影响着整个工程的完成质量。在这些环节中，经济环节的影响力最大，降低消耗和成本是建筑施工企业一直追求的目标，在探究怎样控制成本之前，我们必须先搞清楚工程成本的主要组成部分，那么工程成本的重要组成部分是什么呢？ 　　通常来说，工程成本中占主要地位的是由直接费、管理费、进出场费、临建费和业务费组成的施工成本，这种费用一般是指工程建设过程中所消耗的材料费、办公费、工作人员的工资、一些设备的进出场费用、工作人员所需的临时建房的费用和协调费等。除了这些以外，在工程中所产生的其他的不可节省的费用，也要算到工程施工成本中来。 　　二、建筑工程成本的控制措施 　　在进行一项工程的修建之前，建筑企业会安排专业人员对工程进行工程造价的预算，这项工作是必不可少的，而且预算结果也直接影响着工程的经济效益。许多公司的工程造价师都没有树立一种优化方案的意识，所以预算结果并不是最优化的。其实，在进行预算的时候，应当对各项成本都进行科学、合理的预测，然后再进行市场实地考察，这样做出的预算结果才会更好。 　　做好了工程造价的预算后，现场工作人员就要根据预算进行控制，下面我就工程成本的控制分三个方面进行探究。 　　（一）科学管理 降低施工成本 　　1、直接费用的控制 　　直接费用中所包含的一个重要部分就是材料费，在对材料费进行控制的时候，只是一味盲目地追求节约材料是不对的，这也许会让施工人员“偷工减料”，所以，我认为在一个施工项目中必须安排专人来负责对材料的控制，这个人必须对建筑的规模和材料的数量、规格非常熟悉，只有他对这些都非常熟悉后，才能合理地发放材料，达到既做好了建设还能避免材料的浪费的效果。当然，材料的管理工作不仅仅是上述那些内容，它还包括对材料的定期检查，统计材料的库存情况，材料领取情况，然后定期做报表上报公司相关部门，以备公司统一安排。另外，他还要和施工人员相配合，对工程和材料进行分析，以便做好材料的限定领用工作。 　　除了材料的管理以外，材料的采购也非常重要，采购员应当做好市场调查，实地考察材料的来源地，检查所产材料是否有合格证及化验单，以便拥有一条“物美价廉”的购货渠道，而且，采购员还要根据材料库存报表进行材料的补充，既保证工程的正常施工，又不让材料大量存放。 　　2、管理费用的控制 　　在聘用管理人员的时候，应当对其进行综合素质的评估，择优聘用管理人员。在管理人员入职后，要对其进行岗前培训，以进一步提高管理人员的业务素质，然后再根据他们的技术，合理分配工作，以实现价值最大化。 　　取消多余的管理岗位，降低无效劳动率，组织大家互相学习，以提高技术水平。对于那些技术含量不高，所需工人却相对较多的工作，可以实行分包制度，分包给外面的专业工程队，降低工程的工作量和工费，以实现工作安排的最优化。 　　3、进出场费用的控制 　　在进场前，专业的工作人与办要对大型的专用施工设备进行检查，如果在试运行时发现问题就不予进场，必须要维修好设备后才能进场。而且还要安排专业的技术人员操作设备，以保证设备的正常运行。这些工作都是为了做好安全施工的工作，节约进出场费用。另外，在工程的辅助材料进场时，也要安排人员进行检查，对于不合格的产品，坚决不能使用，也不能予以进场，以免造成不必要的损失或者经济纠纷。 　　4、临建费用的控制 　　在工地上，施工人员和技术人员需要临时的办公室，所以在工地开工前就应该给这些工作人员修建临时的办公室，在修建临时办公室的时候，也应当遵循节约的原则，在有限的资金范围内，修建出性价比相对较高的临时房屋，所选取的材料最好是能够循环使用的材料，这样当下一个项目开始的时候，这些材料还能再次使用。在施工的过程中，有一些重要的施工设备进场后，需要放在室内保存，所以临时房屋的搭建还有保存设备的作用，如果放在室外，损坏了设备，这便是“赔了夫人又折兵”。 　　5、业务费用的控制 　　业务费用的控制从根本上说，还是从人抓起。减少现场的招待费和协调费用，对业务费的控制来说非常重要。这要求工程的管理人员在组织招待的时候，找到合适价位的招待地点，减少开支。 　　（二）做好投标工作 降低工程成本 　　要想做好成本控制，那么就必须做好投标工作。在投标前，承包方要安排专业人员进行市场调查，根据施工地段的实际情况（如材料价格，交通情况、发展前景等）和业主的要求，进行综合分析，计算出该工程的成本和公司的利润，给出合理的价位，写好投标书，以便于企业决定是否投标，以及提高中标几率。在投标书中，专业人员已经算出了该项工程的成本，所以，在工程正式施工的时候就能根据这些数据，进行工程成本的控制。 　　（三）做好合同管理 提高经济效益 　　合同的签订，既是为了维护合同双方的利益，更是为了减少合同双方在某些特殊情况下的纠纷。合同中项目通常都是涵盖了从施工开始一直到工程竣工的所有细节，合同管理对施工企业来说十分重要，因为这不仅关乎着整个项目的命运，还决定着工程成本。在工程发生特殊情况的时候，我们可以根据合同拒绝索赔或者进行索赔，避免给公司带来不必要的经济损失。 　　三、结束语 　　做好工程成本控制的工作至关重要，它是保证企业能实现成本目标的有效途径，也是提高企业经济效益的重要手段。不管是哪个建筑单位，不管它们的管理模式有多大的不同，但是在追求最高利益的时候，大家都是一致的。要想在众多的建筑企业中长久生存，立于不败之地，就必须增强自身的竞争力。 　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献 　　[1]范蓉,薛猛.基于建筑工程经济分析的成本控制分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(25). 　　[2]龚明.建筑工程项目成本管理分析与控制措施[J].商品与质量?学术观察,2011,(7):203. 　　[3]徐春景.综述建筑项目工程造价的控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(17). 　　[4]王波,冉晓霏.招投标阶段工程造价的控制研究[J].科技咨询导报,2007,(18):83-83. 　　[5]宋宏伟.探究建筑工程成本的控制[J].现代营销,2011,(5):118.

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