摘要: 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 关键词:市政工程;施工;成本控制;研究 　　随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 　　一、经营之道 　　我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。 　　（一）实行各个突破，全面强化的战略 　　（二）从经营方法上讲主要是要做好以下工作 　　1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。 　　2、及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传本企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。 　　3、学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。 　　4、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，并应用于企业的市场开发和决策。 　　二、施工项目管理 　　（一）施工项目管理的内容和特点 　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　（二）项目管理的施工系统 　　1、技术系统。 　　技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 　　2、社会系统。 　　施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动参建各方的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 　　3、经济系统。 　　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 　　三、项目成本控制 　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　（一）项目成本控制原则 　　1、成本最低化原则，这是施工项目成本控制的根本目的。 　　2、全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。 　　3、动态控制原则，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。 　　4、目标管理原则，目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　5、只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　（二）项目成本控制措施 　　1、组织措施。 　　高效的成本控制组织机构，是实现成本目标制定、动态管理和控制的基础。 　　2、技术措施。 　　（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 　　（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术等降低成本的技术措施。 　　（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 　　3、经济措施。 　　（1）人工费控制管理。 　　（2）材料费控制管理。 　　（3）机械费控制管理。 　　（4）间接费及其它直接费控制。 　　（5）必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 　　（6）在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。 　　（7）在工程建设中成本控制的内容，分析总结有以下几方面： 　　a.合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 　　b.技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。 　　c.质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失降低到最低限度。 　　d.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 　　e.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 　　f.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。 　　g.财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 　　四、小结 　　鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制： 　　1、建立一个完善的成本管理组织机构和成本控制体系。 　　2、制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。 　　3、掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

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