摘要：随着我国现代建筑业的兴起和发展，使得人们对于建筑装饰工程的功能和美观等方面有了更高的需求标准，对于建筑装饰人员在不断更新和了解装饰材料、性能和工艺的基础上，还要对装饰工程的成本和进度控制进行很好的把握。本文在简要介绍建筑装饰工程作用的基础上，对如何进行装饰工程成本控制提出了几点建议，就相关问题进行分析。 关键字：装饰工程；成本控制；进度控制 　　一、引言 　　装饰企业工程的项目成本管理有其特点：一是：装饰企业项目成本的对象，成本中心是项目经理部，主要担负成本管理这项功能；二是：装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般生产企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置，造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同。同时，在生产过程中，还会产生很多不稳定的因素。最后，由于各个管理者在管理水平上的差异，施工人员素质的高低、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本的变化。目前，有很多装饰企业的成本管理还是处在粗放型的管理阶段上，还是停留在以成本核算为主的基础上。 　　二、装饰项目成本内涵及分类 　　（一）、成本预算 　　成本预算是按建筑装饰安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。 　　（二）、成本计划 　　成本计划是预算成本的基础上，根据企业内部的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。 　　（三）、实际成本 　　实际成本是工程项目，在施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。以上各种成本计算方法既有联系又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映出相对社会平均成本的超出或节约，综合体现了项目的经济效益。计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。 　　三、项目成本的控制内容 　　（一）、成本的预测 　　成本的预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。成本预测对加强成本控制，提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 　　（二）、成本的计划 　　成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。 　　（三）、成本的控制 　　成本控制是指项目在施工过程中，根据成本目标和成本计划，对有关费用支出进行严格的监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或消耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺、新技术和新材料，促使项目的实现预期成本目标，尽可能的降低成本。 　　（四）、成本的核算 　　成本核算是指项目成本控制的基础，也是项目管理的基础，是整个工程项目经济核算的中心内容。 　　（五）、成本的分析及成本考核 　　成本分析是指项目成本核算的数据资料，对工程实际成本进行分析，检查成本计划的执行情况。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潜力，提高项目成本控制水平。成本考核是指对项目成本计划的执行情况进行总结和考证。成本计划的完成与否，不但对项目系统本身有重大影响，并对企业本部和国家的收入都有影响。 　　四、建筑装饰工程项目影响成本因素分析 　　作为建筑企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力，并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益，就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究。施工企业整个工程项目的重点是工程项目的成本管理，但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，仍未把传统成本观念向现代效益观念转变。故此目前，我国的施工企业获得的经济效益普遍都偏低。在这样一个大的行业背景下，急需针对存在的问题进行有针对性的解决。目前，存在以下几个方面的缺陷： 　　1、企业管理阶层的成本管理意识比较淡薄，还没有形成完善的体制结构。在实际实施过程中经常出现一些不良现象，比如：不依法办事，实行地方保护、各项手续不公开、行政部门干预其中、业主行为缺乏有效制约、随意压级压价等等。 　　2、施工成本管理信息化的程度较低。由于成本管理属于一个动态的管理过程，它需要不间断的收集到各个环节的成本信息，对此作出分析后，决策对下一环节的成本调控措施。目前，在装饰工程中，信息收集不全面，不及时，使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据。 　　3、成本管理手段落后，缺乏主动控制意识。由于目前的装饰行业各个企业的发展时间比较短、规模还比较小再加上管理人员素质较低等原因，基本上是处于粗放的管理状态，缺乏主动控制意识。 　　4、对施工队伍的管制缺乏力度。施工队伍和装饰企业之间特殊的“合作”和“寻租”关系在利益不和时会致使项目实施过程中存在质量、安全方面的隐患。 　　五、完善建筑装饰工程项目施工成本管理措施 　　（一）、提高管理人员成本管理观念 　　建筑装饰企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，这样很容易致使在实际工程中只注重质量，却增加了成本。增加成本管理意识，转变成本管理观念，提高成本管理水平是装饰施工企业未来的发展方向。 　　（二）、改变成本管理的方法，提高管理人员管理素质 　　当今，我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，这种方法已经严重不适应社会经济的发展，在实际操作中，我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点，来实现对项目成本的有效控制。同时，在人员素质方面，现行项目管理人员的管理素质普遍比较低，这就会导致就算已经有了先进的成本管理理论以及方法，但是在实际的操作中仍然无法投入应用，因此，要加强项目管理人员的成本管理培训，定期定时的组织他们学习现代成本管理理论和方法，不断提高他们的成本管理水平。 　　（三）、狠抓责任成本制度的建立 　　责任成本制度就是指：为了达到全面控制成本的目的，让全体成员都参与到成本管理的工作中来，他将成本按可控的范围划分成若干小的部分，这若干小的部分分别设立相应的负责部门，各个负责部门只负责对本中心的可控成本和费用进行控制。与此同时，动员全体成员参与成本的核算，强有力的控制好成本核算、成本控制、成本预测、定额管理等各个要素。 　　（四）、加强施工组织方面管理 　　建筑装饰工程项目成本管理体系的具体内容包括：建立相关的组织机构，有效的规范成本控制活动的各项行为准则。该体系的建立要注意与装饰工程项目的特点和性质相结合，在建立施工计划的时候，要以分项工程为基准；编制施工方案之前，要进行合理地排列施工先后顺序；在确定施工网络的过程中，要保证工作面的不闲置，工序作业能够不间断的进行，同时，也要有意识的进行高峰期工作量的削减，以此来减少临时设备的搭设，全方位的保证施工过程有节奏的进行。 　　六、结语 　　对装饰工程成本和进度控制的分析，虽然在进行装饰工程成本和进度控制时还有很多需要改进和提升的方面，但我们有理由相信随着科技的进步和更新，建筑装饰工程的成本控制，向着更加专业化发展。 　　参考资料： 　　［1］李涛.关于建筑工程装饰预算审核的思考［J］. 会计之友，2010，(17):58-59. 　　［2］张慧，马建锐.浅谈工程建设项目管理的控制［J］. 技术与市场，2011，(12):250-250. 　　［3］史硕正.浅谈工程建设项目管理的方法及措施［J］. 商情，2011(50):104-104.

tag标签：