摘要:随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。  关键词:企业施工项目工程成本控制  　　建筑工程项目管理是以施工项目为对象,对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。其内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建设项目,为了节约投资并能使项目建设达到预期的目标,构造合格工程,工程建设的管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在工程项目管理中注重其成本的控制。  　　1成本控制的意义与目的  　　企业成本控制是需要控制人员根据其企业规模、管理体制的内容等制定出不同的成本控制计划。成本管理从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的整个过程。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价偏低,使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,导致施工企业从源头就没有控制好成本,所以就必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益。  　　2存在的问题  　　2.1 忽视了成本控制的整体性  　　2.1.1 对成本控制认识的片面性  　　许多企业管理人员对成本控制的认识还停留在“成本控制就是降低成本”,忽视了成本控制在提高效率、控制风险等方面的作用。导致企业的成本控制只注重企业的成本相比以前降低或升高了多少,而没有关注由于成本支出的减少带来的企业收益的变化,从而造成本末倒置的现象发生,影响了企业整体的效益水平,对企业的长期效益带来了损失。  　　2.1.2 对成本控制执行的片面性  　　成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题,它作为一个系统,涉及到公司的每一个责任部门。因此,除了需要对具体的项目进行精心组织外,还需要公司管理部门的大力支持,否则降低施工项目的成本将成为一句空话。  　　2.2 对成本控制的预测缺乏科学性  　　施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。正确的施工组织设计有利于保证工程顺利进行,提升工程质量,对了解和监督工程造价提供有利的工具。在实际工作中施工组织设计常常被作为技术性的文件,没有被作为指导实际工作的文件,从而没有发挥其应有的作用。  　　2.3 忽视成本控制的全员性  　　成本控制不仅仅是一个计划,而是需要全体员工在工作实践中贯彻执行。成本控制是一项综合的管理项目,需要考虑企业内部的实际情况,不能依靠历史经验来做出相应的决定。  　　3控制成本的有效措施  　　3.1 施工企业的过程控制  　　施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制。其控制范围如下。  　　3.1.1 严格企业成本控制的预算管理  　　成本预算为日常成本控制活动提供依据,在事件的前、中、后控制具有重要作用。企业成本目标被分解落实至各个部门,成为各部门生产经营活动的依据,成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动中以预算、估算为单位实际执行的标准,并收集各种预算和实际资料,进行计量、对比,及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因,并及时反馈给各个责任单位,以便采取必要的措施,消除薄弱环节,确保预算目标的顺利实现。  　　3.1.2 加强施工实施阶段的控制  　　施工实施阶段也是成本控制的执行阶段,在这一阶段的关键的问题是如何保证成本控制体系的有效运行,无论施工项目规划的如何周全,内部控制制度制定的如何科学,如果不能在实际的施工过程中得以推行,控制成本的目标就无法实现。因此必须监控成本控制的情况,并做出分析进行偏差分析及修正。  　　通过成本分析可以找出实际支出与计划数之间的差额,然后分析其出现的原因,以及相应的对策,对可能的原因进行预测。如果偏差较小,属于合理的误差不必处理;对于因管理因素造成的成本增加,应改进管理计划;对于由于技术原因造成的成本差异,要组织相关技术人员进行研究分析;对于因劳动成本、机械设备费用、工程材料等物价上涨因素造成的成本增加,应根据新的价格重新对控制目标进行调整,重新编制成本预算。此外当实际成本低于预算成本时,不能以为那肯定是好事,要注意分析是否是由于成本控制带来的结果,要注意核查是否存在偷工减料等导致质量、安全隐患的问题发生。  　　3.2 技术措施控制项目成本  　　首先是在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案;其次是在施工过程中,研究、执行各种降低耗材、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;再次是在竣工验收阶段,注意经济、技术处理,缩短验收时间,提高交付时间效率。  　　3.3 企业的全员成本控制  　　项目的成本控制,不仅仅是项目经理或财务人员的职责,而是关系到项目参与的每一个人,上至项目经理下至每一个施工人员。只有制定合理成本管理制度,让每个人都有一定的成本责任,并让成本责任有一定的约束力,让参与项目的每一个人按照自己的成本责任,做好自己的事情,项目成本才会得到有效控制。  　　综上要在施工过程中将工程成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件内容及采用与之相适应的成本控制方法,并加强全体员工的成本控制意识,项目成本才会得到有效控制。工程企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,只有做好施工过程的成本控制工作,施工企业才能在竞争激烈的市场竞争中不断地自我完善、发展和壮大。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义,在增强企业的生命力、竞争力中起着不可忽视的作用。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献  　　[1]继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京:化学工业出版社,2008(12).  　　[2]晶晶.施工企业成本控制新论[J].企业经济,2007(9).  　　[3]施瑞.施工企业项目管理中的成本控制(学位论文)[D].北京交通大学,2004(11).  　　[4]黄东进.施工阶段成本控制探索、科技资讯[J],2006(31):51.  　　[5]尹贻林.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社,2003，4. 

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