【摘 要】随着改革开放，我国城乡建设发生了世人瞩目的变化，人们对建筑物美化、装饰的理念，使建筑装饰工程从传统的土建装饰中分离出来，形成了一个独立的行业，不仅多种类型的装饰公司如雨后春笋蓬勃发展，而且逐步在理论与实践上自成体系。装饰工程是对建筑的再设计和施工，装饰装修不但可以改善建筑物的室内和室外环境，还可以满足人们日益增长的物质需要和精神上的需要，如何对装饰装修的工程进行有效的造价控制，做到节约装修成本，而且还能在一个舒适的环境里生活和工作，成为广大客户们越来越关心的问题。本文首先分析建筑装饰装修工程的主要特点，然后提出了造价成本控制中存在的问题和有效控制成本的措施。  【关键词】装饰工程；造价成本；有效控制；存在问题；措施  　　在新的时代和社会背景下，随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑装饰企业不断涌现，相互之间的竞争越来越激烈，成为建筑装饰行业的一个突出现象。为了提高自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中把握一定的主动权，在经营管理工作中各个企业都逐渐建立了安全保障体系和质量管理体系等，在很大程度上完善了建筑装饰市场。但是，对于成本却缺乏有效的控制机制，导致建筑装饰工程成本相对较高，在一定程度上影响和制约了企业经济效益的提高。针对这一问题，相关部门和人员必须要强化认识，尽快转变思想观念，做好成本控制工作。  　　1、建筑装饰工程的特点  　　1.1 当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家俱类、装璜类，以到弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部分，使装饰工程更复杂。  　　1.2 施工时，受气候因素影响小，暂设工程量较小，可节省开支。但需对照建筑施工图对结构主体，水电线路进行检测和清理修整，这往往需要增加投资。  　　1.3 合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，由于受施工条件的限制，很少使用或完全不用大中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料及半成品的水平，垂直运输本上靠人力，一些较重构件的就位也依靠人工，难以组织流水作业，劳动效率较低。  　　1.4 装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断发展更新，引起设计的标准化程度很低，使许多分部分项产品的批量较小，琐碎而杂乱。  　　1.5 由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价往往要超过土建工程，甚至成倍增加，故而投资额较大。  　　以上这些特点，增加了装饰工程的许多不确定性，并引起了装饰工程造价管理的难度。为此，既要运用科学、技术原理和方法，也要结合工程实践及时了解收集各种信息，才能合理的确定及有效的控制建筑装饰工程造价成本。  　　2、建筑装饰工程成本控制中存在的主要问题  　　2.1 投标环节  　　在建筑工程项目的投标环节，主要存在着两个方面的问题：一是投标报价的风险增加。在激烈的市场竞争中，建筑装饰企业为了提高自身的中标率，往往压低报价，一些企业所出示的竞标价格甚至会低于预算成本，这种恶性竞争就导致项目效益水平较低。二是对投标费用的控制困难。当前我国的建筑装饰行业的管理方面还不太完善，在投标环节具有随意性，再加上缺乏一定的风险意识，就导致难以控制投标费用。  　　2.2 评估环节  　　在建筑装饰项目的评估环节也会对项目成本产生一定的影响，当前我国建筑装饰工程评估中存在的问题主要表现在以下方面： 首先，项目成本缺乏统一的评估标准，工程中标后往往出现取费标准的不一致，无法确保评估结果的科学性和准确性。其次，项目评估的思路和方法具有随意性，一般采用的是成本倒排的评估方法，即除去管理费用和利润之外再对成本进行分解，这种方法虽然较为简单，但是准确率较低。  　　2.3 施工环节  　　1）有关成本核算的基础工作薄弱。很多建筑装饰企业并没有建立健全成本核算制度，成本核算对象不合理，再加上成本的归集和分配之间不匹配，就造成预算成本核算和实际成本核算存在较大差异，无法满足成本分析与考核的需求。  　　2）成本控制不严格。一是施工设计方案不够具体，在施工的过程中变更较多，难以对成本进行前期控制。二是成本的阶段分析工作不够深入，不能及时有效地发现和解决问题，间接地增加了成本支出。  　　2.4 考核环节  　　考核环节作为建筑装饰工程成本控制的最后一个环节，具有非常重要的意义。但是当前我国很多企业在项目完工后，不能及时有效地进行竣工决算工作，一旦推迟时间太长就容易造成责任不明、账目不清等，这些遗留问题会对绩效考核工作带来非常多的不便，从而影响项目成本控制，导致项目无法发挥出最大的经济效益。  　　3、建筑装饰工程成本控制措施  　　3.1 建立健全成本控制机制  　　成本控制是装饰企业的一项基础性和长期性的工作，对于企业的生存和发展具有非常重要的意义，因此必须要建立健全成本控制机制，营造一个全员共同参与的良好工作氛围，实现整体管理和局部管理的协调统一。具体来讲就是要明确成本控制责任制度、健全成本管理核算和控制体系、并改进成本控制方法等，从整体上来提高成本控制的质量和效果。  　　3.2 投标阶段成本控制  　　建筑装饰企业需要以国家和地区定额为基础，并根据自身的实际状况和实际需要进行适当的调整，形成适合自身管理水平并能充分体现自我优势的料、机、工定额以及收费标准。同时，在投标阶段还要加强成本管理工作，将市场分析和信息管理工作摆在重要的位置，全面调查和研究竞争对手实力与业主资信状况，避免盲目投标，在提高中标率的前提下尽可能地减少投标费用支出。总的来讲，在这一阶段就是要做好项目的信息收集、报价风险分析、以及投标工作考核等。  　　3.3 施工阶段成本控制  　　建筑装饰工程的施工周期一般比较短，所以对于装饰企业来说要以分项工程为基准，并综合考虑项目性质、工期、规模、人员、材料、设备、运输等各个方面，合理编制施工组织计划，确保工序作业的连续性，以及各班组之间的协调有序作业，尽可能减少人力、物力、以及财力浪费的情况下，保证建筑装饰工程施工能够在规定的工期内高质量高水平地完成。具体来说就是要做到以下几点： 首先，成本控制要涵盖装饰工程的各个方面，防止出现成本控制真空； 其次，要建立健全成本控制责任制，将具体的责任落实到个人，提高相关人员的成本控制意识； 此外，要完善内部控制制度，建立资产安全管理、现场施工管理、工作业绩考核、以及合同管理等制度。  　　3.4 竣工阶段成本控制  　　在建筑装饰工程竣工后，要及时开展竣工审计工作，以目标合同中所确定的各项指标为参考和依据，逐项进行核实，并在审计评价的过程中坚持客观性原则，确保审计结果的准确性。同时，还要对项目遗留问题派专人进行追踪处理，实现竣工、清理、考核、以及奖惩工作的四位一体化，将损失降到最低，实现经济效益的最大化，进而提高企业的自身实力和市场竞争力，获得更加长远的发展和进步。  　　4、总结  　　随着经济的发展和社会的进步，人们对生活质量的要求越来越高，在很大程度上促进了我国建筑装饰行业的发展。但是近年来，建筑装饰企业大量增加，给了人们更多的选择，这就导致各个装饰企业之间出现了恶性竞争，盲目压低造价成本，成为建筑装饰行业的一个突出问题。为此，相关部门必须要制定和出台一些有关建筑装饰工程成本控制的法律政策，规范建筑装饰市场，更好地发挥其作用和价值。

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