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建筑工程管理中的分包管理意义与体系构建
【摘 要】近年来,随着市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入,以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业,这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系,提高自身的专业性和竞争力,才能更好的促进企业的发展,从而推动我国建筑市场健康有序的发展。  【关键词】建筑工程;分包;管理    引 言:由于现代化的建筑结构越来越复杂,很多工程部分的施工需要专业的机构进行施工,而且往往整个工程工期较紧。因此,承包人将专业工程分包有利于在规定的工期内完成施工任务,同时也可以更好的保证施工质量。由于建筑工程分包涉及到多个方面,总包与专业分包更应必须做好相应的管理工作,只有这样才能保证建筑工程在工期之内保质保量完成。    一、建筑工程中分包管理概述    现代化建筑工程规模往往较大,且结构十分复杂,因此在整个建筑工程当中涉及到很多的工种,而对于建筑工程的总包方来说,往往不能够完全承担所有工种的施工,即使是技术上不存在问题,但是也不具备相应的机械设备。因此总包方在接到建筑工程项目之后,往往将一些自己不具备施工能力的工程部分再分包给具有相应专业施工能力的第三方来完成。一方面将专业工程分包给具有资质的专业分包公司,有利于提高施工效率。另一方面,对于总包方来说,可以大大的扩展其承包的领域和范围,对于一些自己不具备专业施工能力的工程也可以进行承包,再通过分包的形式来完成施工任务。    除了技术上的原因之外。对于总包方来说,很多分项工程在建设过程当中利润较低,甚至存在亏本的风险。为了转移风险,可以将这部分工程转包给报价更低的一些小型的分包商来进行施工,从而可以有效地分散风险,保证这部分工程的利润。    最后还有一些业主往往要对于一些专业性比较强的分部分项工程施工往往都是指定他们比较信任的专业施工方,因此会要求总包方将这部分的工程承包给自己信任的专业分包公司。还有一种情况就是在一些国际工程当中,很多国家处于对自己国内相关行业的保护,往往要求国外的大承包商必须将工程的某些分部分项工程分包给国内的一些承包商,从而保证其发展。    二、建筑工程管理中加强分包管理的意义    改革开放以来,我国的建筑行业获得了很大的发展,每年都有大量的建筑工程开工建设,这在很大程度上繁荣了我国建筑市场。与此同时我国的建筑市场竞争也十分激烈,各个建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占据优势,除了不断的增强自身的施工能力以外,还要善于运用分包来弥补自己在某些专业施工方面的不足。因此,各个建筑企业应该建立一套完善的建筑工程分包管理体系,强化对分包公司的管理,促进企业的发展。    对于一些规模相对较小的中小型建筑企业来说,对于自己不具备的专业施工部分进行分包能够有效地增强其市场竞争力,同时也可以促进企业的规模化发展。这是因为企业可以将一些层次较低的人力密集行的分部工程分包出去,而自己可以减轻人力负担,专注于层次较高的施工,从而不断的提高企业的施工水平和施工层次。而对于一些专门从事低端承包的一些劳务分包队伍来说,可以在承包劳务的基础之上不断的提高自己的施工技术,增加技术实力,积累资金,慢慢的提高自己的施工水平,为以后的发展壮大奠定坚实的施工基础。    三、建筑工程管理的中分包管理体系的构建    (一)注重管理机制的完善以及管理体系的健全    企业需要对工程项目分包管理机制进行完善,首先需要在企业内部建立起相关的专业管理机构,在企业的职权管理体系中实现对协作队伍的管理方针,确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包企业管理的思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分,对相关人员的职能分工和相关部门的管理职能进行确定。在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求,具体内容包括对分包企业施工过程控制;分包队伍的引进、分包施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面。这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制,为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证,实现分包管理在运作上的专业化、规范化。    (二)注重人才队伍引进和市场准入    做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进,具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规范化管理,从而实现对队伍引进上的严格管理。    首先总包方应对分包审批程序进行严格执行,总包企业的分包管理部门需要根据实际进度为要求来提出相应的分包立项申请,待总包企业审批通过之后,需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料给监理和业主项目部来进行审核;其次总包方需要对确定下来的招标程序实现严格执行。总包方分包管理部门依据所立项的分包策划向合格的分包商进行招标,并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价,将各个分包商的报价作为重要参考条件,但并不是是唯一的参考标准。同时还要对其人员状况、设备配置情况,近三年施工质量安全情况,类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价,报企业领导审批,最后选择合格的分包商。三是严格执行准入程序。分包商选定后,签订分包合同,合同内容明确规定:禁止转包和再分包,必须有满足施工需要的设备和机具,必须有健全的组织机构,配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员,以及比例适当的技术工人。    (三)强化施工管理和过程管控    分包管理工作是一项系统工程。引进合格的分包队伍,关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控,保证分包队伍在施工过程中履行分包合同承诺,保证施工质量、安全受控,维护施工现场正常生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系,加强过程控制,保证施工质量管理的持续改进。此外,分包建筑企业还需要成立质量管理部门,对整个分包工程的施工质量实行全面监控,从而加强对劳务对组和民工的质量技术控制管理力度。    综上所述,建筑工程分包是建筑工程施工建设的重要组成部分,是保证建筑工程施工质量的重要前提,对整个建筑行业的健康发展具有十分重要的意义。因此,建立完善的分包管理体系十分重要,必须做好分包管理工作,保证建筑工程在规定的工期内完成,从根本上建设人们满意的放心工程。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:    [1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011.    [2] 施永华.论建筑企业分包管理[J]. 上海企业. 2008.
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  • 建筑工程管理中的分包管理意义与体系构建

    【摘 要】近年来,随着市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入,以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业,这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系,提高自身的专业性和竞争力,才能更好的促进企业的发展,从而推动我国建筑市场健康有序的发展。  【关键词】建筑工程;分包;管理    引 言:由于现代化的建筑结构越来越复杂,很多工程部分的施工需要专业的机构进行施工,而且往往整个工程工期较紧。因此,承包人将专业工程分包有利于在规定的工期内完成施工任务,同时也可以更好的保证施工质量。由于建筑工程分包涉及到多个方面,总包与专业分包更应必须做好相应的管理工作,只有这样才能保证建筑工程在工期之内保质保量完成。    一、建筑工程中分包管理概述    现代化建筑工程规模往往较大,且结构十分复杂,因此在整个建筑工程当中涉及到很多的工种,而对于建筑工程的总包方来说,往往不能够完全承担所有工种的施工,即使是技术上不存在问题,但是也不具备相应的机械设备。因此总包方在接到建筑工程项目之后,往往将一些自己不具备施工能力的工程部分再分包给具有相应专业施工能力的第三方来完成。一方面将专业工程分包给具有资质的专业分包公司,有利于提高施工效率。另一方面,对于总包方来说,可以大大的扩展其承包的领域和范围,对于一些自己不具备专业施工能力的工程也可以进行承包,再通过分包的形式来完成施工任务。    除了技术上的原因之外。对于总包方来说,很多分项工程在建设过程当中利润较低,甚至存在亏本的风险。为了转移风险,可以将这部分工程转包给报价更低的一些小型的分包商来进行施工,从而可以有效地分散风险,保证这部分工程的利润。    最后还有一些业主往往要对于一些专业性比较强的分部分项工程施工往往都是指定他们比较信任的专业施工方,因此会要求总包方将这部分的工程承包给自己信任的专业分包公司。还有一种情况就是在一些国际工程当中,很多国家处于对自己国内相关行业的保护,往往要求国外的大承包商必须将工程的某些分部分项工程分包给国内的一些承包商,从而保证其发展。    二、建筑工程管理中加强分包管理的意义    改革开放以来,我国的建筑行业获得了很大的发展,每年都有大量的建筑工程开工建设,这在很大程度上繁荣了我国建筑市场。与此同时我国的建筑市场竞争也十分激烈,各个建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占据优势,除了不断的增强自身的施工能力以外,还要善于运用分包来弥补自己在某些专业施工方面的不足。因此,各个建筑企业应该建立一套完善的建筑工程分包管理体系,强化对分包公司的管理,促进企业的发展。    对于一些规模相对较小的中小型建筑企业来说,对于自己不具备的专业施工部分进行分包能够有效地增强其市场竞争力,同时也可以促进企业的规模化发展。这是因为企业可以将一些层次较低的人力密集行的分部工程分包出去,而自己可以减轻人力负担,专注于层次较高的施工,从而不断的提高企业的施工水平和施工层次。而对于一些专门从事低端承包的一些劳务分包队伍来说,可以在承包劳务的基础之上不断的提高自己的施工技术,增加技术实力,积累资金,慢慢的提高自己的施工水平,为以后的发展壮大奠定坚实的施工基础。    三、建筑工程管理的中分包管理体系的构建    (一)注重管理机制的完善以及管理体系的健全    企业需要对工程项目分包管理机制进行完善,首先需要在企业内部建立起相关的专业管理机构,在企业的职权管理体系中实现对协作队伍的管理方针,确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包企业管理的思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分,对相关人员的职能分工和相关部门的管理职能进行确定。在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求,具体内容包括对分包企业施工过程控制;分包队伍的引进、分包施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面。这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制,为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证,实现分包管理在运作上的专业化、规范化。    (二)注重人才队伍引进和市场准入    做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进,具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规范化管理,从而实现对队伍引进上的严格管理。    首先总包方应对分包审批程序进行严格执行,总包企业的分包管理部门需要根据实际进度为要求来提出相应的分包立项申请,待总包企业审批通过之后,需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料给监理和业主项目部来进行审核;其次总包方需要对确定下来的招标程序实现严格执行。总包方分包管理部门依据所立项的分包策划向合格的分包商进行招标,并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价,将各个分包商的报价作为重要参考条件,但并不是是唯一的参考标准。同时还要对其人员状况、设备配置情况,近三年施工质量安全情况,类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价,报企业领导审批,最后选择合格的分包商。三是严格执行准入程序。分包商选定后,签订分包合同,合同内容明确规定:禁止转包和再分包,必须有满足施工需要的设备和机具,必须有健全的组织机构,配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员,以及比例适当的技术工人。    (三)强化施工管理和过程管控    分包管理工作是一项系统工程。引进合格的分包队伍,关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控,保证分包队伍在施工过程中履行分包合同承诺,保证施工质量、安全受控,维护施工现场正常生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系,加强过程控制,保证施工质量管理的持续改进。此外,分包建筑企业还需要成立质量管理部门,对整个分包工程的施工质量实行全面监控,从而加强对劳务对组和民工的质量技术控制管理力度。    综上所述,建筑工程分包是建筑工程施工建设的重要组成部分,是保证建筑工程施工质量的重要前提,对整个建筑行业的健康发展具有十分重要的意义。因此,建立完善的分包管理体系十分重要,必须做好分包管理工作,保证建筑工程在规定的工期内完成,从根本上建设人们满意的放心工程。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:    [1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011.    [2] 施永华.论建筑企业分包管理[J]. 上海企业. 2008.