【摘 要】旨在通过施工过程中的一些有效的施工管理方法的有效发挥、利用，最终实现在劳务分包模式下工程管理的精细化，进而达到有效管理的目的，有效地提高公司的经济效益。 【关键词】劳务分包；精细化；管理 　　随着劳务承包模式在中国大地的生根发芽，建筑行业的竞争也与日俱增，在这种环境下怎样让我们的施工企业实现提高自己的竞争实力，在优势管理的带动下实现更大的利润空间，在软、硬实力竞争中处于不败之地，这需要我们每一位施工人员的辛勤努力和思考。劳务分包模式带给我们的不仅仅是把企业的包袱抛出去，更值得我们去思考的是怎样才能够让我们的企业更加有效的转变管理模式，借助劳务分包模式实现施工单位先进的管理经验及技术的推行和承载。通过我们在施工管理过程的不断实践与总结，初步形成了一些在劳务分包管理模式下实行精细化管理的一些思想与方法，在上一篇文章中已经介绍了8种，下面再介绍8种，仅供大家参考，希望对我们的施工管理工作有一定的帮助。 　　1、增强企业的软实力，在“留”字上做文章 　　现在施工企业总是表现出等不起的管理思想与观念，这也许与建筑市场施工管理人员的巨大的流动性是分不开的。施工管理人员的稳定以及项目团体稳定会给施工项目创造良好的经济效益奠定坚实的基础。这就需要施工企业在“留”上做文章、员工在公司能够得到发展。、提供充电学习的机会以及激励机制。、根据不同的人员的个性提供适合的工作岗位。、把员工的收益紧密和公司以及项目联系起来。、解决员工的后顾之忧（家属问题）。、鼓励员工在工作岗位上的创新以及提高效益，并相应的给以奖励鼓励。 　　2、先入为主的管理思想（先期形成的管理办法以及思想） 　　在现有的劳务分包管理模式下，工人的流动性极大，进入公司以及项目部的工人不一定适应或者明白公司的管理制度、施工要求以及标准，这就需要我们的管理人员对新进场的工人进行全方位的教育，在建筑行业的安全生产方面，工人进场前会进行“三级安全教育”，我们不妨以此类推（类比的思想），在质量、技术、文明施工、进度、成本控制等方面也对工人进行入场前的教育，让工人在入场前就明白我们的管理思想，在潜意识中重视公司以及项目部的管理，明白怎样做才会在公司以及项目部生存下去。也就是说通过先入为主的管理理念，让工人明白我们的管理思想，抛弃不符合本项目管理的思想，只有在上下统一思想的前提下，我们的施工才会有一个好的开始，进而有一个好的收获或结果。 　　3、制定切实可行的进度、安全、质量计划 　　没有一个切实可行的施工计划，或者说做事不能够未雨绸缪的话，那么我们的管理就失去意义。不管是管理人员还是工人，我们必须调整好大的施工节奏，调整好阶段目标，让大家都富有节奏感、成就感还有自信（结合奖金鼓励），如果我们只是一味盲目的督促而没有明确的目标，我们的管理或者工人会感到无所适从进而觉得公司或者项目管理的混乱，最终会丧失对项目以及公司的信任。所以一定要通过一个切合实际的进度、安全、质量计划来推行。 　　4、在项目创造良好的工作气氛，明确的项目管理的指导思想 　　确定项目管理理念以及培养稳定的项目管理团队，采取多种的措施控制项目部的气场。没有一个稳定的项目部就没有一个很好的管理，项目部的管理人员要进行明确的分工，需要长期的磨合，从而形成一个共同的价值理念以及奋斗目标。在我们的施工过程中或者说合同履行过程中根据我们施工任务细化我们的施工目标，确定我们长远的项目规划，为此我们的项目的管理人员以及公司相关部门要不断的统一管理思想，不断的强化管理理念，不断实现项目小目标，最终达到增强项目管理人员的自信心、工作默契感、节奏感，实现在项目策划中的大目标，完成项目施工任务，实现公司以及个人价值、项目以及个人价值的有效结合（双赢）。 　　5、加强项目施工管理工作。 　　采用项目部以及分包管理人员的述职的方式来统一项目管理人员的管理思想以及理念，在这种统一的思想下，我们需要进一步把我们的施工进度计划细化，消除影响施工进度的因素（包括验收程序、质量因素、安全因素等等）。我认为应该在保证进度以及安全的前提下，以进度为主线（安排好每周或者每层以及每天的工作内容，从中分析我们的执行过程中的问题，挖掘我们的施工潜力），加强统一我们的施工管理工作，保持我们的步调一致性，和不同接口进行工作的有效沟通，信息交流。 　　和工人以及管理人员真诚、平等、有效的沟通，避免官僚主义的作风，带着解决问题的思路去办事情，进行人性化以及制度化相结合的考核，在执行制度的同时应彰显人性化，制度本身就是为效益服务，刻板的执行制度不考虑人的感受，不但失去了制定制度的意义，而且还会是我们的制度起不到提高效益的作用。 　　6、制定切实可行的成本控制办法 　　在劳务分包承包模式下，成本控制是我们的一个新课题。当然在操作过程中，将一部分材料（辅耗材）以及周转工具分包给劳务方，可以转移一份风险，但是同时也产生了又一个新的问题，由于施工单位不再直接面对工人，所以领料制度、成本控制难以面对班组，造成定额领料的办法不再适用。如果实现材料、预算、施工管理工作的有效结合，最终达到降低施工成本的目的，就需要我们拿出适应新的管理模式下的管理办法。 　　那么就需要我们解决以下三个问题，、施工、材料、预算信息的有效沟通、传递、分析，做到项目部管理的心中有数。、怎样实现定额领料，由谁来领，由谁来控制或执行，对于节约或者并制定奖罚制度。、在合同中怎样明确各种材料的成本控制目标，超出部分由谁买单。 　　7、实行结合项目实际情况的标准化管理 　　在公司管理过程中，我们经常对安全文明施工进行标准化的管理（执行公司的VI），然而我们同样运用类比的思想，在施工质量、技术、材料、预算、进度等方面也应该不断的总结，进而形成的我们自己的样板，形成我们的标准化，然后根据不同的项目情况进行采用。 　　8、统一思想，控制好节奏，配合、协调争创优质工程 　　施工阶段，结合项目实际情况，各工序施工的开始时间、结束时间、质量标准、工序持续时间、文明施工标准等应该清晰、明确，让项目部以及分包的管理人员甚至各班组长清楚、明确，做到思想统一。在施工过程中，项目以及分包管理人员应积极协调，各工序应相互配合，这样我们就能够达到我们的预期目标（优质工程）。当然，我们可以采用大目标分解、小目标落实，再加上采用上述方法循环推动项目前进。 　　9、结束语： 　　这是在施工过程中总结的一些管理方法或理念，希望对劳务分包模式下实现精细化的管理会有所帮助，进而达到项目有效管理的目的，提高公司的管理经济效益，不足之处希望批评指正。

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