【摘 要】目前我国的建筑行业发展迅猛，与此同时，建筑行业所面临的危险也是在逐渐的增加着，在具体的施工过程中涌现出了越来越多的问题。这些问题对整个建筑工程的施工有着很大的影响，不经对建筑施工的安全性有着很大的影响，同时对工期也有着很大的影响，如果建筑施工的过程中总是出现一些问题的话那么就得对这些出现问题的部门进行返工，这样工期就不能够按照原来预计的工期完成相应的施工了，最重要的是对开发商来说这就意味着利润的降低。所以，每个建筑施工的企业都必须要加强对施工风险的管理，在施工过程中运用科学合理的管理方式进行施工管理，尽可能的把风险降到最低。这篇文章主要是对建筑企业的工程造价进行了一个系统的风险管理分析，并对这些问题提出了一些比较合理的建议与策略。  【关键词】工程造价；企业施工管理；方法  　　1 前言  　　最近这些年来，我国的建筑行业存在着很大的压力，这些压力就是施工的成本上涨带来的。比如说，油价上涨、普通的建筑施工材料价格不断攀升、人民币升值、物流成本上涨以及人力成本的不断上涨等。在一个竞争日益加剧的大背景下，这些物质的涨价对建筑公司来说将会是一个很头痛的问题，因为所有的建筑公司的最终目的都是盈利，这时候建筑公司的管理部门所面临的压力也是空前的巨大，他们担负着整个公司是否盈利的最大责任，如何能够用最低的价格购买到最合适的原材料就是他们要考率的一个问题之一，也是最重要的一个问题，如果能够很好的控制住成本的话那么这个公司就会有一个较好的长期的发展。要做好这些建筑公司必须要把工程的成本和前期的投资工作做好，要用现代而眼光去看待问题，从战略的角度去看待问题，用最合适的方法去解决目前建筑公司所面临的困境，也就是成本问题。如果能够做到这些那么这个企业的竞争力将会有着很大程度的提高。  　　2 建筑公司对工程造价的控制  　　对所有的建筑公司来说，工程造价的控制主要是对完成工程的建筑材料的价格，其本质就是控制工程的原材料的价格问题，在我国的市场经济大形势之下，工程造价的控制主要有着两种含义。第一种，控制建筑工程的价格。也就是所谓的工程整体价格，这就需要考虑在整个工程中，哪里需要用到资金，需要多少资金，什么地方能够节约资金而对整个工程的质量问题不会造成损害，还有的就是必须要严格的按照已经设计好的材料进行购买，以及一些施工设备必须采用已经设计好的设备，一面在施工过程中出现一些不必要的损失。如果是这样的话不仅对整个工程有一定得经济损失同时施工的工期也不能够保障。第二种，这方面是从投资者的角度进行分析的。控制建筑公司工程的造价主要就是控制工程的建设成本，这包括一些人力成本、材料成本、设备成本以及一些其他的成本，这些一定要保持在预定的范围之内，这样整个工程才能够按照预定的计划进行下去。  　　3 目前建筑公司对工程造价的控制所存在的一些问题  　　3.1 建筑公司对成本的控制存在着一定得局限性  　　每个建筑公司在设定工程计划的时候其依据都是不尽相同的，这个问题是非常关键的，有一个好的依据就可以为整个工程以后的施工以及一些其他的资金问题都会有一个很好的系统的依据，对公司的盈利也是有着一定得好处的。但是，现在好多企业对工程造价的制定还是停留在表面的一些东西上，这些东西没有什么实质性的内容在里面，可以说就是一个简单的形式而已，甚至其中还有一些是单纯的凭借指定人员的经验对一些价格进行一定比例的降低就制定出了所谓的工程造价表，这样做很明显是不正确的，他们忽略的东西太多了，比如说具体的施工环境；施工现场的环境以及工程的建设工期等问题。还有一些企业根本就没有完善的管理部门，对所有的部分都是只有设计施工人员与具体的施工人员而缺少对工程的检测人员，这样只施工不检验的方式显然是不正确的，工人在施工的时候也不会严格的按照设计的内容进行，这样的施工结果可想而知，由于不存在施工的检测部门给整个建筑企业带来的损失是不可估量的。并且，还有一些企业成本控制的对象仅仅是一些施工原材料的直接成本而已，控制的手段也都是一些传统的单一的手段根本就不能够满足现在我们这个竞争非常激烈的社会，这样的话这样的企业也不会有什么长足的发展。原因就是他们的目光太短浅了。  　　3.2 没有科学合理的资源报价部门  　　现在，很多的建筑公司在报价决策方面都有很大的欠缺，他们没有科学合理的报价机制。对现场的调查也不够深入，对成本的分析也没有可靠地依据，对招标的文件没有做到仔细的研究，具体的施工方案也不够合理，这样就会导致对整个工程的报价有很大的差距。如果没有一个科学合理的报价机构的话对整个公司的财政部门来说将会是一个致命的失误，所谓知己知彼百战百胜，如果不能够对招标的企业有一个很好的了解就不能够用最低的价格去中标，也就不能在施工的过程中取得最大的利益。所以现在的建筑公司必须要有一个科学合理的报价机构。  　　4 建筑公司对工程造价控制的一些具体的方法  　　4.1 简化项目机构，合理配置工作人员  　　每个项目都应该有一个负责人，然后这个负责人可以去把这些责任在分成几个部分，让不同的人去负责这些部分的内容，也就是每个建筑公司都应该有一个科学合理的责任体系，这样每个员工才会用心用力的去工作，增加自己收入的同时也为企业带来了更多的利益。对于那些存在着重叠的机构来说，可以对人员进行适当的调节，并给每个部门配备相应的专业的造价工程师。通过这种优化体系的方式对公司来说也是减少投资的一种手段，因为这样就可以省掉一些不必要的人员，减少了一些工资的发放。与此同时，这些人员的质量问题也是一个很重要的问题，因为采用的是每人负责制，这就要求每个人都应该能够有足够的能力去完成这项工作。  　　4.2 控制好材料的成本  　　建筑公司应该按照定额的材料进行合理的消费，实行限额领取所需的材料的制度，这样做的前提就是必须保证购进的材料质量能够们组施工的具体需要；适当的改进施工的技术，把一些先进的技术引进到具体的施工当中去，同时使用一些先进的设备作为辅助；对材料的购买应该本着高性价比，能够满足施工需要这两点进行，否则就会带来不必要的财政支出。  　　5 结束语  　　总而言之，在建筑施工的过程中是存在着很多的风险的，如果想要尽可能多的避开这些风险就必须要有一个科学合理的风险管理团队来进行合理的规划。企业对风险管理进行研究不是多余的，这些研究而可以帮助企业建立起一个强大的规避风险的机制，通过这些机制的共同作用就可以把企业的风险降到最低，在具体施工的过程中可以有效地避开不必要的风险，减少因为风险费用带给企业的一些不必要的烦恼，所以说风险管理团队的作用的不可缺少的。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1]蔡晴.建筑企业工程造价的风险管理对策研究[J].城市建设理论研究，2012（10）.  　　[2]郭秀霞.论建筑企业工程造价的风险管理[J].投资与创业，2012（2）.  　　[3]韦巍.浅谈工程建设项目中的风险管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）.  　　[4]李玲.房屋建筑工程造价管理与控制探讨[J].财经界，2011（3）. 

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