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推行全面预算管理,强化企业成本控制
摘要:本文重点谈谈如何通过全面预算管理的推行来提升企业成本管控工作质量,以供参考。  关键词:企业管理 成本管控 全面预算    一、全面预算与企业成本管控的关系    企业成本管控是对企业在生产经营过程中所支出的各项经费的管理制度,成本管控工作质量的高低直接影响着企业经济效益能否得到有效提升。全面预算管理工作不仅包括了对企业支出方面的管理,同时也包括了其他诸如收入预算管理、人员管理、资产管理等一系列方面的内容。因此全面预算管理从广义上来说是包含了企业成本管理控制工作内容的。因此如果以加强全面预算管理工作的方式来促进企业成本管控能够达到事半功倍、统筹兼顾的效果。    二、成本管控    要切实发挥全面预算管理工作在企业成本控制方面的促进与提升,首先就必须切实进行成本控制方面的工作力度加强,这样才能以成本控制限额为依托进行全面预算的有效管理,实现对成本目标的有效控制。    (一)加强成本控制的全员参与性    现代企业生存发展仅仅依靠某个组织或某个部门的努力工作是无法实现的,企业的发展必须依靠内部所有组织、部门及人员的共同努力,在成本控制工作方面更是如此。加强成本管控的全员参与性非常重要,要让成本管控与企业的实际生产经营相结合,在成本目标与具体成本管控细则的编制过程中必须结合财务控制与生产技术控制的结合力度,从而实现确保企业正常有序运作的基础之上更好的进行成本控制。    (二)加强成本约束    制度建设是一切生产经营及管理活动的基础,成本管理控制工作也要加强人员、过程、生产要素的全面约束,制定清晰明确的问责制度,构建畅通高效的信息传递网络,实现人人在岗、人人有责,从而有效加强成本约束能力提升。    (三)建设经济效益与社会效益并重的成本管控    成本管理工作是现代企业经济效益提升的最重要手段,加强内部管控力度尤其是加强成本管控就成为了企业世纪经济效益提升的最重要手段。但是在成本管控制度建设的同时也不能忽略社会效益的重要性。我国正致力于社会主义和谐社会和绿色经济的发展与升级,社会效益对于企业而言关系着能否更好的生存发展下去,成本管控必须将经济效益与社会效益进行有机结合,必须在保证服务质量、产品质量的基础之上最大限度的、合理的进行成本管控,这样才不会出现本末倒置的消极后果。    三、推行全面预算、强化成本控制    (一)以组织建设让成本管控更规范    成本管理控制工作虽然为众多企业经营者与领导者所重视,但是在具体工作当中却还是存在着不够规范、不够科学以及组织体系不够严密等问题,从而大大之约了成本管控工作的效果显现。全面预算管理能够通过加强预算管理组织建设来加强对企业成本管控的规范。预算组织是一个以企业收入支出等管理工作为基础、以定额控制为手段、以问责制度为约束、以激励机制为动力的管理组织形式。以总的成本管控目标为预算编制基础,然后将成本目标细化为每一个阶段、每一个组织和部门的具体目标,预算管理工作能够通过一系列的管理程序,如预算编制、预算审批、预算执行、预算执行过程中的信息反馈、以及对执行结果的奖惩与纠错等进一步将企业成本管控目标细化与彻底落实,从而有效提升企业成本管控工作的规范性、严格性与科学性。    (二)以预算编制让成本管控更科学    预算编制工作不仅要以企业成本管控目标为基础,同时通过更为合理的分析评价工作来实现对企业成本控制目标进一步修正与改进,企业预算编制需要通过市场供求关系调查、企业先行发展情况分析、企业内部各部门发展规划制定以及企业未来发展需求总评等一系列环节来落实预算编制工作,同时还要综合各方数据来进行有效的预算编制,在编制过程中能够更快更及时的发现原有企业成本控制目标的不合理、不科学、不利于企业实际发展以及不利于企业提升服务质量与产品质量的地方,并能够通过有效的数据分析与汇总给予成本管控目标修正更好的科学依据,从而让成本管控更科学、更符合企业发展实际,也为成本管控目标的具体执行奠定良好基础。    (三)以预算的强制性让成本管控更具执行力    全面预算管理在执行过程中具有强制性特点,并且全面预算管理具体执行情况要列入人员绩效考核指标当中,从而有效改善过去重编制、轻执行的错误现象。通过全面预算的强制执行能够有效提升企业成本管控目标的执行力度,能够通过全面预算管理的问责制度有效落实以成本管控责任归属从而提升部门管理人员及具体工作人员的工作积极性与主动性。    (四)以信息化建设加强成本管控有效监督    全面预算管理工作是通过企业生产经营过程中的全程监控来实现预算编制的有效执行,而建立在企业成本管控目标基础之上的全面预算管理体系能够通过不断增强的信息化建设水平来实现成本管控的随时监督与控制,能够通过预算执行分析会的定期或不定期召开来加强成本目标控制执行情况的跟踪与了解,能够通过信息化建设水平的提升来不断纠正成本管控目标的偏差,及时找出管理偏差的原因并有效制定解决措施。    (五)以预算考核促进全员成本管控参与    企业成本管控工作不是企业财务管理部门的一家职责,而是需要企业内部所有组织、部门及工作人员的全员参与才能够真正实现良好成本管控。建立在企业成本管控目标基础之上的预算考核制度能够很好的将成本管控目标融入人员薪酬绩效考核体系当中,通过严格考核落实具体部门、组织及人员的成本管控执行结果,对执行结果进行科学合理的分析评价,从而给予相应的奖励与惩罚,让企业员工在激励约束机制的驱动下更加努力、自觉的参与到企业成本管控的具体执行当中,从而大大提升成本管控的全员参与程度。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:    [1]中国会计学会.企业内部控制与预算管理专题[M].中国财政经济出版社,2011,(07)    [2]林秀香.构建有价值的企业预算管理框架[N].中央财经大学学报, 2012,(8)
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  • 推行全面预算管理,强化企业成本控制

    摘要:本文重点谈谈如何通过全面预算管理的推行来提升企业成本管控工作质量,以供参考。  关键词:企业管理 成本管控 全面预算    一、全面预算与企业成本管控的关系    企业成本管控是对企业在生产经营过程中所支出的各项经费的管理制度,成本管控工作质量的高低直接影响着企业经济效益能否得到有效提升。全面预算管理工作不仅包括了对企业支出方面的管理,同时也包括了其他诸如收入预算管理、人员管理、资产管理等一系列方面的内容。因此全面预算管理从广义上来说是包含了企业成本管理控制工作内容的。因此如果以加强全面预算管理工作的方式来促进企业成本管控能够达到事半功倍、统筹兼顾的效果。    二、成本管控    要切实发挥全面预算管理工作在企业成本控制方面的促进与提升,首先就必须切实进行成本控制方面的工作力度加强,这样才能以成本控制限额为依托进行全面预算的有效管理,实现对成本目标的有效控制。    (一)加强成本控制的全员参与性    现代企业生存发展仅仅依靠某个组织或某个部门的努力工作是无法实现的,企业的发展必须依靠内部所有组织、部门及人员的共同努力,在成本控制工作方面更是如此。加强成本管控的全员参与性非常重要,要让成本管控与企业的实际生产经营相结合,在成本目标与具体成本管控细则的编制过程中必须结合财务控制与生产技术控制的结合力度,从而实现确保企业正常有序运作的基础之上更好的进行成本控制。    (二)加强成本约束    制度建设是一切生产经营及管理活动的基础,成本管理控制工作也要加强人员、过程、生产要素的全面约束,制定清晰明确的问责制度,构建畅通高效的信息传递网络,实现人人在岗、人人有责,从而有效加强成本约束能力提升。    (三)建设经济效益与社会效益并重的成本管控    成本管理工作是现代企业经济效益提升的最重要手段,加强内部管控力度尤其是加强成本管控就成为了企业世纪经济效益提升的最重要手段。但是在成本管控制度建设的同时也不能忽略社会效益的重要性。我国正致力于社会主义和谐社会和绿色经济的发展与升级,社会效益对于企业而言关系着能否更好的生存发展下去,成本管控必须将经济效益与社会效益进行有机结合,必须在保证服务质量、产品质量的基础之上最大限度的、合理的进行成本管控,这样才不会出现本末倒置的消极后果。    三、推行全面预算、强化成本控制    (一)以组织建设让成本管控更规范    成本管理控制工作虽然为众多企业经营者与领导者所重视,但是在具体工作当中却还是存在着不够规范、不够科学以及组织体系不够严密等问题,从而大大之约了成本管控工作的效果显现。全面预算管理能够通过加强预算管理组织建设来加强对企业成本管控的规范。预算组织是一个以企业收入支出等管理工作为基础、以定额控制为手段、以问责制度为约束、以激励机制为动力的管理组织形式。以总的成本管控目标为预算编制基础,然后将成本目标细化为每一个阶段、每一个组织和部门的具体目标,预算管理工作能够通过一系列的管理程序,如预算编制、预算审批、预算执行、预算执行过程中的信息反馈、以及对执行结果的奖惩与纠错等进一步将企业成本管控目标细化与彻底落实,从而有效提升企业成本管控工作的规范性、严格性与科学性。    (二)以预算编制让成本管控更科学    预算编制工作不仅要以企业成本管控目标为基础,同时通过更为合理的分析评价工作来实现对企业成本控制目标进一步修正与改进,企业预算编制需要通过市场供求关系调查、企业先行发展情况分析、企业内部各部门发展规划制定以及企业未来发展需求总评等一系列环节来落实预算编制工作,同时还要综合各方数据来进行有效的预算编制,在编制过程中能够更快更及时的发现原有企业成本控制目标的不合理、不科学、不利于企业实际发展以及不利于企业提升服务质量与产品质量的地方,并能够通过有效的数据分析与汇总给予成本管控目标修正更好的科学依据,从而让成本管控更科学、更符合企业发展实际,也为成本管控目标的具体执行奠定良好基础。    (三)以预算的强制性让成本管控更具执行力    全面预算管理在执行过程中具有强制性特点,并且全面预算管理具体执行情况要列入人员绩效考核指标当中,从而有效改善过去重编制、轻执行的错误现象。通过全面预算的强制执行能够有效提升企业成本管控目标的执行力度,能够通过全面预算管理的问责制度有效落实以成本管控责任归属从而提升部门管理人员及具体工作人员的工作积极性与主动性。    (四)以信息化建设加强成本管控有效监督    全面预算管理工作是通过企业生产经营过程中的全程监控来实现预算编制的有效执行,而建立在企业成本管控目标基础之上的全面预算管理体系能够通过不断增强的信息化建设水平来实现成本管控的随时监督与控制,能够通过预算执行分析会的定期或不定期召开来加强成本目标控制执行情况的跟踪与了解,能够通过信息化建设水平的提升来不断纠正成本管控目标的偏差,及时找出管理偏差的原因并有效制定解决措施。    (五)以预算考核促进全员成本管控参与    企业成本管控工作不是企业财务管理部门的一家职责,而是需要企业内部所有组织、部门及工作人员的全员参与才能够真正实现良好成本管控。建立在企业成本管控目标基础之上的预算考核制度能够很好的将成本管控目标融入人员薪酬绩效考核体系当中,通过严格考核落实具体部门、组织及人员的成本管控执行结果,对执行结果进行科学合理的分析评价,从而给予相应的奖励与惩罚,让企业员工在激励约束机制的驱动下更加努力、自觉的参与到企业成本管控的具体执行当中,从而大大提升成本管控的全员参与程度。    文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献:    [1]中国会计学会.企业内部控制与预算管理专题[M].中国财政经济出版社,2011,(07)    [2]林秀香.构建有价值的企业预算管理框架[N].中央财经大学学报, 2012,(8)