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成本预算和成本决策在成本管理中的作用
摘 要 全面预算管理作为一种现代企业制度的管理机制,被我国当前国有企业普遍推行。在企业预算过程中,市场瞬息万变的的特点,决定着加强成本决策,以变应变的重要作用。在成本预算管理过程中,成本决策同样处在重要的地位,它的性质偏向于经营战术的研究,具有稳定、灵活的特点。通过加强成本预算与决策,来强化在内部的成本管理控制,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,形成良性发展循环。  关键词 全面预算 成本决策 成本预算控制 技术    一、成本预算在成本管理中的作用    1、成本预算的控制职能    成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节,作为成本预算管理的基本职能,对筹资活动,资产管理,现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制,打破了传统的成本管理模式,为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性,又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时,企业成本预算在生产经营中占重要地位,一旦失去控制,那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的,是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中,始终围绕成本管理的目标进行调控,通过收支的增减,预算的管理,为企业的发展打下良好的基础。    2、成本预算的管理职能    成本预算不光是控制的一种方式,更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况,分析与监督,管理着企业各项资源的优化配置,并发现存在的各种问题,处理在管理过程中突发的情况,及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施,提高设备利用率,减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理,同时加强内部的管理控制,在产品研究、开发、管理、生产的各个部分,将成本的预算降到最低,在市场经济中才能获得有利地位。    3、成本预算的协调职能    在成本项目中对大额成本的协调控制,也是企业内部控制的主要项目。目前,我国企业的生产成本中,人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用,也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配,建立健全的激励制度,本着按年实施预算,定期进行成本分析的计划,有效的协调发挥人工成本价值。当然,科学的对财务成本,管理成本进行协调,也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用,预算职能部门要及时进行调整,增加或消减预算的额度。如此,才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。    二、成本决策在成本管理中的作用    1、成本决策的主要作用    1.1有利于控制生产成本    成本决策贯穿于整个生产经营的过程中,设计层面广泛。因此,在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中,对成本都需要进行分析分解与比较,进而有效的控制生产成本,从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。    1.2有利于降低市场风险    在现如今激烈的市场竞争中,处于交易状态产品的供应量和需求量的变化,以及价格的增减变动,时刻都处在调整的状态,带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性,准确性的作用,则在于趋利避害,化险为夷,使企业的发展趋于稳定。    2、成本决策的原则    2.1成本决策必须目标明确    成本决策并不是一瞬间的决定,它拥有一个完善的过程,它是一个发现问题,分析问题,解决问题的系统分析过程。对于成本决策不能主观肆意的判断,需有一定的依据,并做到目标明确,才能得到集体智慧的结晶。    2.2边际效益原则    在预算方案实施的时候,要考虑投入成本的多少,使得收益减去成本值达到最大化,即边际效益的最大化。而当经济业务的收益不能确定的前提下,则要考虑在达到目标时,怎样使成本最小化。但是,不管采用哪种方案,倘若可实现的收益不能达到当初投入的成本,则该方案都不能通过。    3、成本决策的依据    成本决策是指为了实现预定的目标,在科学的预测中,结合企业的内部环境及市场情况,通过详细的调查研究,对企业的成本管理作出的判断。为了作出高度准确率的决策,则需要以高质量的信息为背景。这些信息通常包括生产信息、财务信息、销售信息以及技术。    3.1生产信息    生产信息主要包括产品的数量、质量、成本、费用等信息。    3.2财务信息    财务信息则是各种流动和非流动资金,如:现金持有量、经营的现金流量及流动负债的规模、筹资渠道、筹资条件。    3.3销售信息    销售信息主要是针对销售市场,各个阶段产品的需求预测和供应分析,对手能力的分析和产品价格的研究等。    3.4技术    技术又是影响企业成本决策的另一重要因素。技术存在于企业的每一价值活动中,一方面它可以独立地作用于成本 ,另一方面它可以直接或间接的影响到成本。只有那些处于领先地位的先进技术,才能更好的辅佐成本决策,为企业带来长久的成本战优势。但要想持久的让技术变革带来低成本的影响,对于技术的开发与研究就要先给予一定的高投入。其次,技术变革所带来的风险,也不是可以完全避免的。在技术发展日新月异的今天,技术的最先采用者也可能会面临种种的突发状况而被淘汰。    4.结论    成本管理在对于企业提高整体管理水平的方面,发挥着重要的作用,作为企业管理的一个重要组成部分,它系统而全面,科学而合理的结合着发挥成本预算与成本决策的作用。成本管理在一定条件下,是一种高质量、高效率的成本控制法。使企业内部自上而下,自下而上地不断循环,利用成本预算及成本预测的成果,使企业在面临问题时达到一致的共识,一致的想法,并采取统一行动消除矛盾与冲突,让企业形成一个良好的氛围,成为一个高效率的市场强者。
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  • 成本预算和成本决策在成本管理中的作用

    摘 要 全面预算管理作为一种现代企业制度的管理机制,被我国当前国有企业普遍推行。在企业预算过程中,市场瞬息万变的的特点,决定着加强成本决策,以变应变的重要作用。在成本预算管理过程中,成本决策同样处在重要的地位,它的性质偏向于经营战术的研究,具有稳定、灵活的特点。通过加强成本预算与决策,来强化在内部的成本管理控制,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,形成良性发展循环。  关键词 全面预算 成本决策 成本预算控制 技术    一、成本预算在成本管理中的作用    1、成本预算的控制职能    成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节,作为成本预算管理的基本职能,对筹资活动,资产管理,现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制,打破了传统的成本管理模式,为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性,又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时,企业成本预算在生产经营中占重要地位,一旦失去控制,那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的,是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中,始终围绕成本管理的目标进行调控,通过收支的增减,预算的管理,为企业的发展打下良好的基础。    2、成本预算的管理职能    成本预算不光是控制的一种方式,更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况,分析与监督,管理着企业各项资源的优化配置,并发现存在的各种问题,处理在管理过程中突发的情况,及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施,提高设备利用率,减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理,同时加强内部的管理控制,在产品研究、开发、管理、生产的各个部分,将成本的预算降到最低,在市场经济中才能获得有利地位。    3、成本预算的协调职能    在成本项目中对大额成本的协调控制,也是企业内部控制的主要项目。目前,我国企业的生产成本中,人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用,也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配,建立健全的激励制度,本着按年实施预算,定期进行成本分析的计划,有效的协调发挥人工成本价值。当然,科学的对财务成本,管理成本进行协调,也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用,预算职能部门要及时进行调整,增加或消减预算的额度。如此,才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。    二、成本决策在成本管理中的作用    1、成本决策的主要作用    1.1有利于控制生产成本    成本决策贯穿于整个生产经营的过程中,设计层面广泛。因此,在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中,对成本都需要进行分析分解与比较,进而有效的控制生产成本,从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。    1.2有利于降低市场风险    在现如今激烈的市场竞争中,处于交易状态产品的供应量和需求量的变化,以及价格的增减变动,时刻都处在调整的状态,带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性,准确性的作用,则在于趋利避害,化险为夷,使企业的发展趋于稳定。    2、成本决策的原则    2.1成本决策必须目标明确    成本决策并不是一瞬间的决定,它拥有一个完善的过程,它是一个发现问题,分析问题,解决问题的系统分析过程。对于成本决策不能主观肆意的判断,需有一定的依据,并做到目标明确,才能得到集体智慧的结晶。    2.2边际效益原则    在预算方案实施的时候,要考虑投入成本的多少,使得收益减去成本值达到最大化,即边际效益的最大化。而当经济业务的收益不能确定的前提下,则要考虑在达到目标时,怎样使成本最小化。但是,不管采用哪种方案,倘若可实现的收益不能达到当初投入的成本,则该方案都不能通过。    3、成本决策的依据    成本决策是指为了实现预定的目标,在科学的预测中,结合企业的内部环境及市场情况,通过详细的调查研究,对企业的成本管理作出的判断。为了作出高度准确率的决策,则需要以高质量的信息为背景。这些信息通常包括生产信息、财务信息、销售信息以及技术。    3.1生产信息    生产信息主要包括产品的数量、质量、成本、费用等信息。    3.2财务信息    财务信息则是各种流动和非流动资金,如:现金持有量、经营的现金流量及流动负债的规模、筹资渠道、筹资条件。    3.3销售信息    销售信息主要是针对销售市场,各个阶段产品的需求预测和供应分析,对手能力的分析和产品价格的研究等。    3.4技术    技术又是影响企业成本决策的另一重要因素。技术存在于企业的每一价值活动中,一方面它可以独立地作用于成本 ,另一方面它可以直接或间接的影响到成本。只有那些处于领先地位的先进技术,才能更好的辅佐成本决策,为企业带来长久的成本战优势。但要想持久的让技术变革带来低成本的影响,对于技术的开发与研究就要先给予一定的高投入。其次,技术变革所带来的风险,也不是可以完全避免的。在技术发展日新月异的今天,技术的最先采用者也可能会面临种种的突发状况而被淘汰。    4.结论    成本管理在对于企业提高整体管理水平的方面,发挥着重要的作用,作为企业管理的一个重要组成部分,它系统而全面,科学而合理的结合着发挥成本预算与成本决策的作用。成本管理在一定条件下,是一种高质量、高效率的成本控制法。使企业内部自上而下,自下而上地不断循环,利用成本预算及成本预测的成果,使企业在面临问题时达到一致的共识,一致的想法,并采取统一行动消除矛盾与冲突,让企业形成一个良好的氛围,成为一个高效率的市场强者。