【摘要】随着中国的经济的快速发展，仅仅排在美国之后的我们如果要想拉动内需的话；不得不着眼于建筑施工这一方针政策作为宏观调控，达到对我们的期望的国内生产总值的提高。地产业当然作为国家的重中之重就要政府的大力整合，那他们的核心竞争力在什么地方呢？通俗一点就是说他们的靠投入的少产出的多才能够挣钱把我们国家的生产总值提上去啊；那就是减少建筑施工的成本成为关键。这就是说看企业是否能够把这个工程造价的成本控制在自己手中，这样在地产界才可以站的稳、行的远。  【关键词】房地产项目 造价预算 成本控制  　　【引言】  　　其实作为开发房地产的人来说，有一个好的造价师是至关重要的。他是你企业的大方向，就是说你想挣得最大差价必须有一个好的造价工程师。能够对其了如指掌，把整个前期后期给你预算几乎没有什么大的出入。其实房地产造价预算成本是需要从多方面来进行削减的，在计划阶段的时候可以做好搜集资料的工作。对市场项目建设要有充分的理解和估测，降低成本还可以在设计的时候完成，把一切降到最低但是前提要保证工程的质量问题；那么成本的控制就可以达到预期的效果。  　　一、 房地产项目造价预算成本的控制可以在计划阶段  　　作为一般的地产项目来讲首先应从收集工作资料下手，需要做很多前期的基础资料的搜集。一个工程可不是模型设计那么简单，所以说要对土地的情况和屋子内部通水、通电等情况深入收集。当然这里面肯定要对建设材料、和它的价格、如果可以用别的材料代替的话还要对其它材料做一个数据的搜集。但是当面对一个高级的地产商的话，地产项目也就会有高的标准。当然预算成本相应会增加，这就是说地产商定位的不同产生的预算成本也不同。一个高级房地产企业不可能是只看到现在的，在计划阶段就把当地的发展预期、相应的城市规划的情况以及在未来它可以达到一个什么样的发展前景等做一个特别重要的评估。对市场研究发展方向和定位要透彻，合理分析项目建设的经济价值。只要是企业始终是以盈利为目的的，这就是要保证在未来盈利上有上升空间，产品一定要合理才具有可行性。地产商们提前做好研究能够降低预算成本，尽可能的适合房地产自自身条件。  　　在一个就是这一切的估测都需要以合理真实为基准，其实造价工程师有很多都是掺水的。因为这是根据他的意愿来完成整个工程的预算的；如果自己在这其中投机取巧势必会让自己的职业受到一个道德指责，同时会接受法律的制裁。那么要避免这样一个情况的出现，我们不得不让投资的估算清晰化、明确化。这就是地产企业集体决策的方法，做好这些设计方案就不再是一个摆设，将是一个真真实实的“一栋楼盘的构架”了。给它了本身应有的意义，保证企业的项目在市场中可以占到领先的地位。对企业来说是具有可持续发展的，运营中的成本减少了公司的周转资金可以相对增多了。这样的投资估算才是各种地产商想要的，因为它是有一个企业的灵魂所在！  　　二、 房地产项目造价预算成本的控制可以在设计阶段  　　相比之下设计阶段就没有计划阶段占的分量重了。招标当然是设计单位哪个出的高就跟谁签署合同，设计招标简单的来说就是把你最具有说服力的东西拿出来，让设计单位去相信你这样的工程是可以为他们带来利益的。当然由于商业地产和住宅地产不同，后期如果引进了大型企业，那么在设计阶段的话他们是有资格参与到成本预算其中的。对于设计方面出现的漏洞是可以提出质疑的。需要在双方都同意的情况下才能对预算成本和设计方案做出更改的。如果地产商要想控制造价的话；那就不得不推行限制性的设计，就是说名额数量是有限的。材料预算、建筑工程预算时产生的费用、预算定额要是设计人员必须知道的，按照投资估算提前控制初步设计和概算。要想做到最好就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础上，可进可退不会被卡在中间左右为难。要严格控制设计的调整和规划，变动一点可能就有危险性存在，设计单位的人员还应该和设计部门做好协调工作、积极配合他们来完成任务。有很多是设计不够精准的情况，设计的变更会给控制预算造价带来很大的困难。最好还是提前做好科学的分析对建筑工程的技术指标。争取做到优化设计从而降低造价的目的。要和设计人员签署合同来控制他随意对设计图纸做变更。  　　三、 房地产项目造价预算成本的控制可以在招标阶段  　　首先还是要对其有一个公平、公正、公开的原则的，招标前努力看清施工单位是否有资质去完成这一项任务。还可以进行实地考察，以防万一。“挂着羊头卖狗肉”的现象现在比比皆是，特级的参与投标但是却用二级的企业来进场施工。这不得不说是一个不正常的现象，造价人员要经过筛选、分析还有许多条款进行反复推敲。争取做到清楚对方是什么人，自己是什么人有利造价的控制。不能一味的寻求最低价格，要对工程的质量负责人。因为你的工程是让人入住的，或者是道路再不要出现，地震来了房子蹋了；走着走着桥就断了的人间惨祸。避免投标单位在恶性竞争，就是出低于成本价的价格来接受这一工程项目。做什么事呢平衡一点是最好的，“进可攻、退可守”的理想境界。由于对预算成本以及工程清单报价都了如指掌，那还怕这个预算成本不受自己的控制吗。要有自己的建设监管的队伍，追求对项目投资的控制。过月度要进行审核，而不是等到竣工才知道去审核；从而可以降低风险也减少不必要的投资。审核后才支付工程进度款，避免投资失控，落实个人责任制。降低技术措施资金的投资是实施项目不可缺少的控制手段之一，进而达到预期的效果。  　　有些设计公司太理想或者随意设计方案，把经济性考虑排除在外；增加种类却不对设计变更和设计方案的修改，最后就难以控制预算成本的。工程量就是在工程建设所用到的施工材料，要是夸大了它的作用的话就会产生资金的浪费。导致控制造价和管理的困难增加，要明确规定工期的长短、结算方式、违约时候该怎么解决等。不明确的地方尽量双方私下解决、避免闹到法庭上，毕竟是合作伙伴。要做好工程隐藏的后顾之忧，对工人都要进行工程保险以免意外事故的发生带来资金的困难。要在施工时候做好安全管理的措施，所以在施工阶段也可以削减成本。降低存储成本，有些是可以让对方承担的。要以最认真的态度去审核工程款，对工程的质量要进行严格审核。有时要选用新材料、在技术上对其有效控制。  　　【结论】  　　总的来说预算是可以可以控制房地产造价的成本的，而这些就在于设计阶段对于市场项目的认真研究，收集有利的资料进行估价。不能随意改动已经设计好的方案，要在正当的竞争中寻求最好的目标。而不是通过恶性竞争来得到这个施工的权利，在投标时要正确看待投标单位不盲目，一未寻求出价高的投标单位。把一切风险降到最低前提下才可以是预算成本的控制，相信只要处理好这些就能很好的控制房地产项目的预算成本。  　　【文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献】  　　[1] 仇志敏. 论建设工程造价控制与管理[J]. 淮北职业技术学院学报. 2010（01）  　　[2] 高会敏. 浅议工程量清单计价的造价管理[J]. 价值工程. 2010（13）  　　[3] 高卫红.熊军.黄亮文.龚万林. 关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（07） 　　[4] 陈春秀. 浅析如何进行工程项目的成本管理控制[J]. 科技资讯. 2011.01.  

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