摘要：针对我国的矿产是矿产资源比较丰富国家，加强对矿产企业的成本控制和成本管理是我国矿产企业面对的首要问题，应充分认识矿产企业成本管理的作用，通过相应的成本预算管理手段能够在一定程度上较少企业的生产成本和生产费用，成本的控制对矿产企业的健康发展和持续发展有着重要的作用。本文重要针对我国的矿产企业的成本预算管理方式的应用现状和管理模式进行一定程度的探讨，然后介绍成本预算管理对于矿产企业重要程度和应用模式以及在成本管理上出现的问题，并针对矿产企业在成本预算管理中的问题提出针对性的建议和措施。  关键词：成本预算管理；问题；措施  　　一、矿产企业成本预算管理现状  　　（1）企业的领导者和管理者对成本预算管理的认识和重视程度不到位。存在很多的矿产企业的领导者个管理者不了解成本预算管理的具体做法和重要程度，造成管理者对成本预算管理制度根本无从下手，如果只是将成本预算管理模式看做是企业的管理制度中的一个辅助和补充手段，那么成本预算管理手段就不能发挥出应有的作用，也不会获取相应的管理效果，就造成使成本预算管理手段只是一种流形式，缺乏其真正的管理意义。  　　（2）缺乏建立安全可靠的管理制度。矿产企业在成本预算管理的层次还仅仅停留在财务管理行为，只是将成本的预算管理当做只是财务部门的工作内容之一，没有重视到成本管理是对企业各个部门之间必要的协调和沟通才能达到的工作目的，成本预算管理的工作性质在一定程度上也增加了成本预算管理的工作难度和困难重重。  　　二、矿产企业成本预算管理工作存在的问题  　　（1）成本预算管理在执行过程中存在问题，首先，本年度的预算管理的制定大多是上年度的预算进行适度调整，然后获取本年度的成本预算管理制度。这样就失去了预算的真实性和准确性。其次，很多矿产企业都失去了对成本费用的控制，出现成本费用超支的现象。第三，矿产企业主要是进行矿产的勘探和开采，在资金的支出项目上主要是关于基本的费用支出和项目本身的成本费用支出两项，在成本预算管理上比较简单，但是在如何对这两项费用进行分开是成本预算管理是主要问题。最后，矿产企业的开采费用比较高，其开采的资金存在重预算和重拨款的问题，很多矿产企业都对监督管理工作不重视，因此对于项目的基金项目缺乏有效的监督和跟踪。  　　（2）与矿产企业的会计制度不匹配。矿产企业的业务活动比较单一，这也就是矿产企业在会计核算方面的会计科目比较单一。在我国市场经济不断发展进步的过程中，矿产企业的业务也逐渐的呈现多样的趋势。  　　三、完善矿产企业成本预算管理制度的建议  　　（1）搭建完善的信息管理和预算管理平台。矿产资源的管理和成本预算需要收集和管理大量的信息和数据，这需要对会计数据进行复杂的计算和处理，这就是需要计算机的应用，完全采用人工处理会很费时和费力，造成矿产企业预算管理的困难重重。在网络信息的应用下加强企业的预算管理是当前矿产企业管理的最佳手段和方法。因此，矿产企业需要加强ERP信息管理系统的应用和成本管理系统的应用，从而达到提高管理效率，建立―个先进的管理平台和管理模式。  　　（2）完善对弃置费用的核算和管理。矿产企业在资产核算方面存在其独特性，其固定资产的本身的价格比较高，其弃置费用也比较高。但是根据我国的会计准则来说，对于弃置费用的管理和核算还比较有限。所以矿产企业还要根据国际准则进行管理。所以，矿产企业应该对环境成本、资源的剩余量、技术发展水平等个股方面的指标和数据进行综合考评，在此基础上对矿山企业的成本核算进行管理才能更加符合矿产企业的特点，促进会计制度与成本预算管理的紧密联系。  　　（3）提高会计人员的业务素质，完善企业内部控制制度。矿产企业的成本核算和成本管理需要矿产企业从自身的特点和条件出发，加强会计人员的业务培训，全面提升矿产企业的会计人员的专业素质，对企业资金进行统一和集中管理，避免资金超过预先规定的水平矿产企业的财务管理体系和成本预算管理体系对于其健康发展和利润保持有着重要的作用，达到成本预算管理和财务管理与企业本身相适应。  　　四、结语  　　矿产企业的预算管理水平直接关系到企业的利润水平，也关系到企业的财务管理体系的完善。所以矿产企业应该将企业的预算管理工作放在项目管理的第一步，将整个项目的运作和资金的使用情况都要在预算的管理框架之中，对预算的中心有一个精准的把握，才能将预算管理的作用发挥出来。可以采取会计电算的方式来对企业的预算进行合理制定和管理。将会计报表定期进行上报，对资金使用情况进行实时的跟踪和监督，为企业的长远战略规划提供有力的支持和指导，通过将预算情况与会计报表的实际情况进行对比，可以看出一些不符合预算的数据和企业的运行情况，将成本控制达到最佳的水平。

tag标签：