【摘 要】企业的发展主要依靠收入与成本，企业在发展过程中一方面是加大收入；另一方面则是降低成本，因此，成本在企业的发展过程中占据了极其重要的地位。在现在大的市场经济环境下，企业层出不穷，竞争极大，要想在企业的竞争中有一席之地，企业必须对成本加大控制力度。尤其是近几年，成本预算在企业发展中的作用越来越明显，渐渐成为了企业成本控制的重要手段。企业成本预算是对企业未来一段时间将要发生的支出情况做的预算，通过成本预算有效地控制企业成本，在企业收入一定的情况下尽可能地实现成本最优化，真正地实现企业经济利益的最大化。因此，成本预算在企业成本控制中有着不可忽视的作用。  【关键词】成本预算；成本控制；经济利益  　　一、成本预算的必要性  　　企业成本是企业在生产过程中所产生的成本及费用。企业进行成本控制的目的就是要降低成本费用，有效地控制成本，以最小的投入获得最大的产出。成本预算现在俨然已经是企业管理控制的主要方法之一，对于现代企业的发展有着不可取代的作用，尤其是在成本控制方面，发展的空间也是及其客观。  　　成本预算，字面含义是对于未来一段时间将要发生的成本进行预算，但是真正的成本预算不仅仅是这样，而是通过制定有效的政策，在企业开源的同时，控制企业的总体成本费用，精简细化掉隐性成本，达到成本的最低即最优化，达到真正的资源优化配置，全面地降低企业的综合成本，实现企业经济利益的最大化。具体来说就是根据企业未来一段时间内的经营目标以及经营方针，在综合考虑企业过去、现在以及将来发展趋势的基础上，对企业进行预算的一种管理方式，是一个纵向的比较过程，通过纵向比较来推动企业的进一步发展。  　　成本预算是管理企业财务管理手段、起点和财务预算的一个重要组成部分，是企业对于成本管理在未来一个时期内做出的一种书面方案，是成本决策的结果。成本预算的准确编制，可以帮助企业指明未来奋斗发展的目标，为企业的成本管理提供一定的依据；同时，还可以帮助企业挖掘全体员工的潜力，有效地控制成本费用，使企业的人力、财力、物力都达到最大的使用价值，帮助企业更好的进行经营管理。  　　从2014年年底至今，我国经济伴随着房地产事业的低迷进入低谷，各行各业的经济都十分不景气，在这种情况下，我们必须制定有效的成本预算管理控制方案，有效地控制成本，才能尽快走出经济危机。  　　二、成本预算的要求  　　成本预算是企业进行经济活动的基础，因此，进行成本预算时必须遵循一定的要求：  　　第一，成本预算必须与收入预算、资金预算相结合，不能独立的进行。  　　企业做预算的目的是开源节流，在收入最大化时尽可能达到成本最小化，因此在进行成本预算时必须充分考虑其他财务预算，综合的考虑这些预算，这样不仅在收入最大的时候合理的降低了成本及相关费用，还能够使各项预算紧密联系起来。  　　第二，成本预算要有相应的技术支持。  　　在进行陈本预算时，要先进行成本预测，如果没有相应的技术支持，预算也就毫无意义，预算的编制将会仅限于形式，以此为依据的成本控制也将失去价值，因此一定要有相应的技术支持，进而保证成本预算的价值。  　　第三，成本预算要全面进行，充分考虑资金的时间价值。  　　站在财务管理的角度来说，时间本身就是有价值的，企业的资金更是有时间价值的，因此，成本预算要全面进行，充分考虑时间这一因素进去，最大限度的使用货币资金，为企业带来更大的经济利益。  　　第四，成本预算要符合企业的实际，不能一味地降低成本忽略其他因素。  　　企业之所以做成本预算是要考虑企业未来发展可能发生的成本支出，因此要结合实际，根据企业的真实情况进行预算，不能一味地降低成本，忽略其它因素，阻碍企业的发展。  　　三、成本预算在成本控制中存在的问题  　　我国企业目前成本预算体制还不成熟，还存在许多问题：  　　第一，对于成本预算流程没有一个合理的设计，甚至于照搬其它企业的成本预算模式，涉及范围不够全面，内容以及针对项目不够明确，不能够统观全局依据企业的真实情况进行成本预算。  　　第二，数据不够准确，成本预算是对企业经营活动进行的一个规划，但是有些时候预算的数据及其马虎，有的甚至于倒退估算，忽略了预算的本质，不能够进行全面细致的分析。  　　第三，各部门之间没有进行有效的配合，都是单独工作，但是预算是针对与公司的整体情况进行预算的，这就导致预算工作被架空，不能及时有效地进行成本预算。  　　第四，预算人员的专业水平不够。许多企业都认为预算归属于财务部门，因此财务部门的人员都可以进行预算，这是一个根本性的错误，成本预算是一件事前工作，是对于企业未来经济活动一个规划，财务会计是事后工作，是所有事前发生之后进行的总结，这两个工作是有本质区别的，财务人员做预算也导致了预算结果的不准确性。  　　这些原因最终将会导致成本数据不清晰，成本缺乏控制、消耗过大、成本升高，同时导致企业的管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果，致使公司整体竞争能力下降，造成经济损失。  　　四、针对上述问题的解决方法  　　为了企业的更好发展，我们应该正视上面一系列问题，解决上述问题：  　　第一，根据企业的真实情况制定一套合理有效的预算流程，从根本上重视成本预算，明确重点，知道企业的主要成本涉及内容，做预算时突出重点的进行预算。  　　第二，提高预算数据的准确性。预算人员在进行预算时要保证预算采用数据的准确性，这将是对预算结果产生直接影响。  　　第三，各部门应该相互配合，根据真实情况向预算人员进行反馈，进而保证预算数据可以真正的适用于企业。  　　第四，预算人员的专业能力要有保证。首先，人事部在招聘相关人员时要真实的认识这个问题，不能会财务知识就行，必须保证在预算方面的专业能力；其次，预算人员自己也要不断提高自己的专业能力，与时俱进，能够真正从本质上意识到自己工作的重要性。  　　在企业的发展过程中，成本管理是极其重要的组成部分，影响着企业经营活动产生的经济效益，受到各企业管理人员的高度关注，随着经济的进一步发展，人们生活水平将提高，物价水平也将随之提高，人力资源成本随着二者的提高而提高，增加了企业的成本支出，较大的影响企业的经济效益。因此，企业管理者在企业的管理过程中，应该高度重视成本预算与成本控制，在成本控制中应用成本预算有利于减少企业发展过程中的不利因素，使各项指标能更加符合实际生产，进一步提高预算可执行性和完成的准确率从而达到控制成本的目的，从而达到经济利益的最大化。  　　文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献：  　　[1]杨纪琬；有关企业成本管理的几个问题[J]；财会通讯（综合版）；1980年S5期.  　　[2]葛亮民 ，夏访庭；发挥成本管理在轻工业企业管理中的作用[J]；上海会计；1981年08期.  　　[3]肖瑜；成本计划问题浅析[J]；财会通讯（综合版）；1981年Z1期.  　　[4]王文泽；吉化化肥厂成本计划与控制研究[D]；大连理工大学；1999年.  　　[5]吴虹雁；现代企业成本管理创新研究[D]；南京农业大学；2003年.  　　[6]赵晖；我国企业成本管理改进问题研究[D]；华北电力大学；2001年.  　　[7]金一；中国成本管理新模式研究[D]；大连理工大学；2000年.  　　[8]颜军，马利.浅谈标准成本的建立[J].会计之友，2008.  　　[9]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济坛，2011，（12）.  　　[10]刘静.浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2013.  　　[11]张菊萍.全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].现代经济信息，2013.

tag标签：