近几年国内的发展非常神速，随着经济GDP的增长，人民的生活水平也在不断的提高，国家根据每年的流动人口进行统计，规划出更多的建筑用地，满足不同人次的需求，房屋建筑的兴起正在不断的向前迈进，在此期间，房建设计过程中的每个环节就需要谨慎处理，因为房屋建设项目的成本较高，施工范围和面积较大，需要开支的地方可以说是多如牛毛，合理的预算和有效的成本控制，成为整个施工建筑中的关键命脉，为此，本文作者对于此其间的问题，进行了简单的分析和研究，提出了自己的一点看法和建议，希望对同行业的相关技术人员能够有所帮助。  　　房屋设计成本预算与成本控制的原则与意义  　　房屋建设项目耗资巨大，根据级别的不同进行划分，不论是城市小区还是山庄、别墅，项目在开工之前，首先需要预算，预算的好坏直接关系着项目中成本的多少，预算太低，项目施工中一旦出现纰漏，就得返工，施工承包商就得赔偿；预算过高，投资过程中会丢掉竞标机会，拿不到项目的最终决定权，为此，预算是整个项目的奠基石。项目预算合理，才能开始规划房屋建筑项目的设计图纸，对施工中的每个环节需要的成本进行统计不加以控制，因为房建项目规模较大，涉及的范围较广，需要考虑的因素较多，对房屋建筑的成本控制需要面面俱到，将项目的总体费用降到最低，才能保证施工方在激烈的投标竞争获得中标的机会，以及在施工期间将成本降到最低，获得更大的利润。  　　房屋建筑设计中成本控制的策略分析  　　施工过程中，预算直接关系着成本的控制，成本控制的好才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。笔者根据自己多年的工作经验和实践，对施工期间的成本控制进行简单的分析，总结出以下几点：  　　（一） 编制成本控制方案  　　房屋建筑的预算结束，需要根据项目设计的图纸进行综合分析，编制合理的成本控制方案，根据自己之前在施工过程中遇到的问题，以及所在地区存在的地形，地貌的隐患进行简单的分析，对施工中的重要环节做出大致的评估，因为，目前大部分的房建项目中，施工方和承包商预先签订有项目承包合同，所以，项目中的经济核算结果，组织方案，施工设计，以及机械设备等都存在着密不可分的联系，一旦项目过程存在的问题、难点充分的掌握了，就需要根据实际的现场情况编制出颗粒的成本控制方案，未雨绸缪，尽最大努力将整个房建项目的成本控制在最低，保证施工方的利益。  　　（二）合理管理建筑材料  　　建筑材料是整个房屋建筑的脊梁，房建工程的好坏，不管是水泥、沙土，还是钢筋，以及市内装饰材料，都将起着关键性的作用，负责建筑材料的相关负责人需要根据工地实际的需要，进行细分，具体到不同建筑层需要的数量和材质，严格制定进厂和出厂的材料报表，对每一笔进场的建筑材料进行严格的把关，最好是进行简单的测试，有验货的负责人签字，到仓库取货的人也要进行登记，当然，如果条件允许的话，可以在仓科中安装摄像头，防止监守自盗等劣质行为的发生。  　　（三）恰当安排施工人员的日常工作  　　预算没问题，成本的控制关键还是现场人员的调动和管理，房建工程这种大型的项目，不同工种的人员庞杂，如果不加以管理，合适的调派，就会造成人员浪费，耽误工期，最终导致项目成本增加，现场的每个人具体做什么，完成的情况如何，施工方需要安排一个专门的技术负责人对其监督和管制，对其中违规的做法及时纠正，正确的引导，尽最大努力降低项目的损失，减少项目的总体成本预算。  　　（四）提高施工过程中的技术管理和监督  　　房建工程项目，好多工期都比较紧，工人在操作期间如果技术监理或项目负责人不严加管制，任其恣意妄为，就会将整个项目组的计划打乱，造成操作失误，增加项目成本的预算，延长工期，项目不能按时竣工，为此，相关技术负责人，需要在施工现场做好自己的本旨工作，根据现场中存在的问题进行分析和尽快提出解决办法。  　　小结  　　房建工程是整个国建建设的重头戏，如何合理、高效的把握好期间的利害关系，需要相关技术负责人实地的考察和不断的进行总结，这样，不仅提高了自身的技术水平，也帮助项目减少了不必要的损失，加快节奏缩短了施工的工期，也保证了施工的质量和本人所在施工单位的信誉，使得本企业在建筑界具有更高的知名度，增强了企业在激烈的市场竞争力中的生命力，稳中求进，持续发展，让自己企业在建筑行业的路越走越长。

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