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建筑工程概预算管理问题探讨
【摘 要】本文就建筑工程概预算管理工作中存在的问题、超预算成因展开探讨,并制定了科学有效的造价管控、概预算管理策略。对提升建筑工程施工建设水平,节约成本投入,创设显著效益,优化工程质量,有重要的实践意义。  【关键词】建筑工程;概预算;管理    1.建筑工程概预算管理问题    建筑工程实施科学的预算管理,可有效节约成本投入,规范经费支出。实践工作中应依据有关管理要求,明确建筑工程经费与收费细则标准。同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求,明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。目前,受到传统建筑工程粗放管理模式的影响,令其呈现出超出预算、概算的不良问题。探究成因不难看出,建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等,均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。    当前,较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润,将投资回收期有目的缩减,影响了勘察设计规划期限时间,令其不良缩短。并导致设计规划、方案制定等工作深度不足,形成了设计漏项问题。一些设计方,进行建筑工程设计环节,欠缺精细化、细致化分析调研,仅令工作停留在表面形式,影响了设计质量水平。同时,相应审查管理体制不完善,导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善,这样则会令投资经费有所提升,最终将超出工程概预算标准。另外,设计阶段中,一些工作人员没能全面遵循规范操作标准,对设计方案欠缺科学的比选分析,仅能通过设计变更整改补充,进而扩充了概预算的总体投资经费。建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。然而,施工建设阶段中,由于各类因素的作用影响,加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂,深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响,因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务,不能及时投产。最终将提升贷款利息,并扩充建设经费投入,最终引发超概算问题。    通常来讲,建筑工程持续周期长,涉及范畴广,在施工建设初期进行概预算,虽针对市场材料价格的变化、风险因素的影响进行了科学预测,并为预算预留空间。然而无法真正实现准确控制预算。加之承担建筑工程施工建设任务的团队较多,令行业市场呈现出供不应求的状况,进而影响了建筑工程项目的招投标管理不规范竞争问题,最终将令造价水平有可能超越预算标准。    另外,一些施工建设项目概预算事项并不能做到详实全面,包含一些纰漏与不足,存在多算以及少算偏差问题。同时一些数据不能精准的明确,施工建设需应用的材料设施会伴随市场流通投入成本形成价格波动现象,进而引发后期追加经费投入的可能性。    2.强化建筑工程概预算管理科学策略    2.1完善设计管理,明确要素价格动态信息    为优化建筑工程概预算管理,抑制超预算问题,应科学履行招投标管理以及限额设计体制,实现经济以及技术的有效融合。设计方案的成功应体现效能合理、手段先进以及经济投入有效的综合特征。只有实现各目标的协调平衡,方能通过多重方案分析、技术创新、经济比选,优化方案效果。同时,可借助限额设计,依据获批任务书、投资估算、总概算,科学做好设计管理。可基于价值工程理论,实施工程造价有效分解,明确切实可行的工程设计方案。再者,应科学的把握限额设计原则,不应过分的由节约投资角度考量。应探究实际、树立科学意识,确保设计的优质合理,体现良好的功能效用。    建筑工程项目施工建设应用设施、材料种类繁多、价格等级多样,用于采购施工设施材料的经费占到工程总体造价的较大百分比。加上人工经费,则其比例可为工程造价的百分之六十至八十。由此不难看出,市场价格波动变更对建筑工程概预算产生了显著的影响,为合同风险主体因素。为此应全面关注动态变化,强化风险管理,全面了解建筑工程应用设施材料类别、具体规格性能、成本价格标准,把握市场动态,准确预测评估发展方向,方能令报价契合实际,抑制风险因素。应全面关注,实施动态研究,就市场变化良好的调节材料订货,明确要素价格,抵御风险影响。进行资料汇总阶段中,造价人员应针对造价标注实施研究预测,全面了解合同工期标准、质量要求以及造价管控范畴,并清楚明确违约承担责任,进而真正为合同的履行开创有利条件。    2.2完善审核管理,全面汇总信息资料    进行建筑工程的概预算制定,通常来讲时间紧迫,同时工作内容众多,且工程总量庞大,因此难免导致错漏、重复以及偏差计算问题。为此,应通过完善审核管理,确保建筑工程概预算管理、制定的科学精准性。审核工作中应探究工程总量应用定额单价、操作标准要求的契合性。依据图纸、工程设计准则、说明材料、组织规划要求评估工程总量。同时,应明确定额信息有否同设计方案全面相符,提升计算论证科学性。针对材料价格应全面审核,探究运杂经费投入的标准合理性,是否囊括于材料价格之中。明确运输材料模式、实践方式、手段措施有否契合实际,在符合工程标准的同时,良好的节约投资经费。对于其他经费同样应全面审核,明确取费标准有否契合工程属性、计算费率有否科学准确、应用基数有否契合管理规定,价格调节同规定相符性等。    为全面做好建筑工程概预算准备,汇总基础资料,工作人员在强化自身实践能力的同时,应做好现场调查勘验。深入实地,进行跟踪调查。应做好施工组织设计的科学编订,优选施工技术方式。选材应因地制宜,节约运输经费。同时应科学规划施工建设,优选进场运输方式。应做好临时工程项目的科学规划,明确概预算经费的参考依据。各类调研分析材料为工程概预算以及规划设计的核心基础,其精准、完善、合理、直接影响到工程设计与概预算资料整体质量,因此体现了基础性以及核心重要性。为此应在设计、招投标、建设施工环节,基于业主要求进行综合掌控,由大局利益出发,提升责任意识,全面分析、积极交流,明确征用土地以及拆迁市场价格信息,对已经掌握的资料信息进行全面核对以及良好补充。    3.结语    总之,市场竞争的日趋激烈,严格实施精准科学的建筑项目概预算,对优质施工建设发挥了积极影响作用。因此,只有针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的概预算管理策略,方能提升核心竞争力,预防施工超预算问题,创设显著的经济效益与社会效益。      【文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献】    [1]王丽君.喻丹试论提高建筑工程预算编制质量的思考[J].世界家苑,2011(7).    [2]王长强.论述工程概预算编制对建设工程造价的影响[期[J].建材发展导向,2011(9).
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    【摘 要】本文就建筑工程概预算管理工作中存在的问题、超预算成因展开探讨,并制定了科学有效的造价管控、概预算管理策略。对提升建筑工程施工建设水平,节约成本投入,创设显著效益,优化工程质量,有重要的实践意义。  【关键词】建筑工程;概预算;管理    1.建筑工程概预算管理问题    建筑工程实施科学的预算管理,可有效节约成本投入,规范经费支出。实践工作中应依据有关管理要求,明确建筑工程经费与收费细则标准。同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求,明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。目前,受到传统建筑工程粗放管理模式的影响,令其呈现出超出预算、概算的不良问题。探究成因不难看出,建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等,均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。    当前,较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润,将投资回收期有目的缩减,影响了勘察设计规划期限时间,令其不良缩短。并导致设计规划、方案制定等工作深度不足,形成了设计漏项问题。一些设计方,进行建筑工程设计环节,欠缺精细化、细致化分析调研,仅令工作停留在表面形式,影响了设计质量水平。同时,相应审查管理体制不完善,导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善,这样则会令投资经费有所提升,最终将超出工程概预算标准。另外,设计阶段中,一些工作人员没能全面遵循规范操作标准,对设计方案欠缺科学的比选分析,仅能通过设计变更整改补充,进而扩充了概预算的总体投资经费。建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。然而,施工建设阶段中,由于各类因素的作用影响,加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂,深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响,因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务,不能及时投产。最终将提升贷款利息,并扩充建设经费投入,最终引发超概算问题。    通常来讲,建筑工程持续周期长,涉及范畴广,在施工建设初期进行概预算,虽针对市场材料价格的变化、风险因素的影响进行了科学预测,并为预算预留空间。然而无法真正实现准确控制预算。加之承担建筑工程施工建设任务的团队较多,令行业市场呈现出供不应求的状况,进而影响了建筑工程项目的招投标管理不规范竞争问题,最终将令造价水平有可能超越预算标准。    另外,一些施工建设项目概预算事项并不能做到详实全面,包含一些纰漏与不足,存在多算以及少算偏差问题。同时一些数据不能精准的明确,施工建设需应用的材料设施会伴随市场流通投入成本形成价格波动现象,进而引发后期追加经费投入的可能性。    2.强化建筑工程概预算管理科学策略    2.1完善设计管理,明确要素价格动态信息    为优化建筑工程概预算管理,抑制超预算问题,应科学履行招投标管理以及限额设计体制,实现经济以及技术的有效融合。设计方案的成功应体现效能合理、手段先进以及经济投入有效的综合特征。只有实现各目标的协调平衡,方能通过多重方案分析、技术创新、经济比选,优化方案效果。同时,可借助限额设计,依据获批任务书、投资估算、总概算,科学做好设计管理。可基于价值工程理论,实施工程造价有效分解,明确切实可行的工程设计方案。再者,应科学的把握限额设计原则,不应过分的由节约投资角度考量。应探究实际、树立科学意识,确保设计的优质合理,体现良好的功能效用。    建筑工程项目施工建设应用设施、材料种类繁多、价格等级多样,用于采购施工设施材料的经费占到工程总体造价的较大百分比。加上人工经费,则其比例可为工程造价的百分之六十至八十。由此不难看出,市场价格波动变更对建筑工程概预算产生了显著的影响,为合同风险主体因素。为此应全面关注动态变化,强化风险管理,全面了解建筑工程应用设施材料类别、具体规格性能、成本价格标准,把握市场动态,准确预测评估发展方向,方能令报价契合实际,抑制风险因素。应全面关注,实施动态研究,就市场变化良好的调节材料订货,明确要素价格,抵御风险影响。进行资料汇总阶段中,造价人员应针对造价标注实施研究预测,全面了解合同工期标准、质量要求以及造价管控范畴,并清楚明确违约承担责任,进而真正为合同的履行开创有利条件。    2.2完善审核管理,全面汇总信息资料    进行建筑工程的概预算制定,通常来讲时间紧迫,同时工作内容众多,且工程总量庞大,因此难免导致错漏、重复以及偏差计算问题。为此,应通过完善审核管理,确保建筑工程概预算管理、制定的科学精准性。审核工作中应探究工程总量应用定额单价、操作标准要求的契合性。依据图纸、工程设计准则、说明材料、组织规划要求评估工程总量。同时,应明确定额信息有否同设计方案全面相符,提升计算论证科学性。针对材料价格应全面审核,探究运杂经费投入的标准合理性,是否囊括于材料价格之中。明确运输材料模式、实践方式、手段措施有否契合实际,在符合工程标准的同时,良好的节约投资经费。对于其他经费同样应全面审核,明确取费标准有否契合工程属性、计算费率有否科学准确、应用基数有否契合管理规定,价格调节同规定相符性等。    为全面做好建筑工程概预算准备,汇总基础资料,工作人员在强化自身实践能力的同时,应做好现场调查勘验。深入实地,进行跟踪调查。应做好施工组织设计的科学编订,优选施工技术方式。选材应因地制宜,节约运输经费。同时应科学规划施工建设,优选进场运输方式。应做好临时工程项目的科学规划,明确概预算经费的参考依据。各类调研分析材料为工程概预算以及规划设计的核心基础,其精准、完善、合理、直接影响到工程设计与概预算资料整体质量,因此体现了基础性以及核心重要性。为此应在设计、招投标、建设施工环节,基于业主要求进行综合掌控,由大局利益出发,提升责任意识,全面分析、积极交流,明确征用土地以及拆迁市场价格信息,对已经掌握的资料信息进行全面核对以及良好补充。    3.结语    总之,市场竞争的日趋激烈,严格实施精准科学的建筑项目概预算,对优质施工建设发挥了积极影响作用。因此,只有针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的概预算管理策略,方能提升核心竞争力,预防施工超预算问题,创设显著的经济效益与社会效益。      【文章由中恒信青岛工程造价公司整理 文章由中恒信青岛工程造价公司整理 参考文献】    [1]王丽君.喻丹试论提高建筑工程预算编制质量的思考[J].世界家苑,2011(7).    [2]王长强.论述工程概预算编制对建设工程造价的影响[期[J].建材发展导向,2011(9).